年后酒店加盟投資觀察，都市118的三四線選址之道。回顧2015年的投資，可謂是“折騰”：3月，炒股，全民炒股。6月，股災(zāi)，千股跌停。對(duì)于猴年投資而言，在全球增長(zhǎng)中樞下移的背景下，資產(chǎn)方向利潤(rùn)的下降可能不是一個(gè)短期現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者要解脫“窮折騰”心態(tài)，防風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)為上。相比之下，投資酒店領(lǐng)域就顯得靠譜得多。由于酒店領(lǐng)域是分別于虛擬投資的一種更成熟和加穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，同時(shí)連鎖酒店領(lǐng)域的市場(chǎng)運(yùn)作已經(jīng)變得規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)業(yè)者可以基于本身的投入規(guī)模，依據(jù)酒店品牌的實(shí)力、規(guī)模、定位、加盟政策等等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選出適合本人的酒店加盟品牌。
對(duì)酒店加盟創(chuàng)業(yè)者而言，城市選址是一個(gè)至關(guān)重要的一項(xiàng)。對(duì)于其他領(lǐng)域，可能會(huì)依據(jù)市場(chǎng)的變遷而隨勢(shì)而動(dòng)，而對(duì)于酒店業(yè)態(tài)而言，龐大的物業(yè)和資金投入注定其安土重遷的本色，因而“選址”對(duì)于酒店領(lǐng)域而言，至關(guān)重要。同時(shí)對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者而言，許多創(chuàng)業(yè)者以前常常感慨“酒店加盟投資入行入門水平太高”，什么資金投入、物業(yè)面積限制都可以承受，但是在選址方面的一二線城市才允許加盟，這一條實(shí)在難以權(quán)衡。對(duì)于一個(gè)土生土長(zhǎng)的三線城市本地人，讓我背井離鄉(xiāng)去做一項(xiàng)投資實(shí)在是不可能。在這樣的背景下的2010年左右，一個(gè)名叫都市118的酒店品牌呈現(xiàn)了。
農(nóng)村包圍城市邊緣投資成主流
都市118連鎖酒店是這樣一家很有意思和想法的酒店品牌：他的經(jīng)營(yíng)思想相似于毛澤東思想里的農(nóng)村包圍城市路線，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的在邊緣地帶發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，以星星之火的微弱之勢(shì)謀進(jìn)步壯大，直到成長(zhǎng)為燎原之勢(shì)。
從2009年的22家直營(yíng)專賣店到2015年底的1000多家加盟專賣店規(guī)劃，都市118酒店完成了三四線城市酒店規(guī)劃的逆襲。然而在2000年前的三四線城市酒店業(yè)態(tài)還不是這樣，當(dāng)時(shí)普遍存在的都是縣委招待所和社會(huì)小旅館，招待所火爆但服務(wù)體驗(yàn)消費(fèi)者沒得選擇，小旅館散亂沒有統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，想在三四線城市住上一個(gè)潔凈、舒適、廉價(jià)的酒店十分難。而在當(dāng)時(shí)一二線城市如家漢庭等主流酒店品牌已經(jīng)廝殺成一片資本紅海，都市118當(dāng)家人陳奕含正是抓住了大佬們忽略的邊緣投資掘金成功，在市場(chǎng)區(qū)域定位將三四線酒店加盟做到令眾多酒店大佬側(cè)目斜視。
產(chǎn)品服務(wù)做專做精
都市118盡管將主戰(zhàn)場(chǎng)放在三四線城市，但在酒店產(chǎn)品上卻從不懈怠，產(chǎn)品設(shè)計(jì)充分考慮到了三四線城市的個(gè)性特征，同時(shí)又盡可能貼合差異區(qū)域、差異人文風(fēng)情下的文明需要，在多地建設(shè)“定制酒店專賣店。
輕商務(wù)模式是都市118酒店在同領(lǐng)域酒店進(jìn)步中一個(gè)分別性標(biāo)識(shí)，所謂“輕”，就是打破傳統(tǒng)厚重壓抑的商旅酒店模型，以一種頗具“輕松、愉悅、適度、更人性化”的精神去打造酒店居住空間。
從酒店客房空間講，都市118獨(dú)立大師級(jí)客房設(shè)計(jì)隊(duì)伍以舒適、保險(xiǎn)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，兼具性能與感官美，飽含對(duì)客戶心情關(guān)心。無論是物料和色彩都回蕩著大自然的氣味，詮釋出品牌獨(dú)有的適度輕盈之態(tài)。空間規(guī)劃和酒店用品展開，多性能空間規(guī)劃，智能服務(wù)的升級(jí)，打破傳統(tǒng)單一規(guī)劃設(shè)計(jì)，增加咖啡廳、餐吧等靈動(dòng)設(shè)計(jì)組合，以多性能開放的空間讓客戶交談更融洽、居住更隨性。都市118連鎖酒店獨(dú)具匠心地提出了高端經(jīng)濟(jì)型酒店的概念，用只加增值服務(wù)不加價(jià)(小幅加價(jià))的形式，站穩(wěn)了腳跟。
以酒店為中心的小生態(tài)商業(yè)系統(tǒng)
在體驗(yàn)為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰掌握住了當(dāng)下消費(fèi)者的酒店體驗(yàn)脈搏，誰就截留了酒店加盟利潤(rùn)的藏金入口。都市118特立獨(dú)行地拋出了“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”的戰(zhàn)略安排，以商務(wù)年輕態(tài)人群的需要為著力點(diǎn)，打造“智慧酒店”生態(tài)系統(tǒng)。
都市118集IT科研平臺(tái)、渠道整合等多方力量，打造的線上“微服務(wù)”社交圈。扭轉(zhuǎn)房客和酒店的交互形式和交互載體，在都市118，客戶享用的不再是單一的繁瑣的線下交流，借助“微信”使突出的線下服務(wù)流量遷移到移動(dòng)端，變?yōu)榫€上流量。燈光、客房電器都可用微信控制;并且客房服務(wù)都可以通過微信隨叫隨到，延房、退房都可通過微信實(shí)現(xiàn)。并且都市118已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了客房大聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)性能根本實(shí)現(xiàn)，包含客戶的手機(jī)、客房的電視、空調(diào)、電器等都實(shí)現(xiàn)了大物聯(lián)。
都市118同時(shí)還以“跨界思維”打造酒店物業(yè)的生態(tài)綜合體，“酒店+咖啡”、“酒店+餐吧”、“酒店+購物”這些配套增值服務(wù)，在一二線城市以萬達(dá)為首的大鱷都在搞shopingmall的大生態(tài)時(shí)，都市118就已經(jīng)在三四線城市做起了以酒店為中心的小生態(tài)商業(yè)系統(tǒng)。而這些都為酒店加盟商帶來了收益的翻番，以單一投入的酒店系統(tǒng)換來了多項(xiàng)物業(yè)的營(yíng)收，酒店加盟業(yè)主感受“一投多產(chǎn)”投資模式的喜悅，增加單坪利潤(rùn)值。都市118用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)玩法協(xié)助加盟商提升經(jīng)營(yíng)收益，以極致的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品精神，一直改良、優(yōu)化，打造超越三四線線住宿消費(fèi)體驗(yàn)的酒店產(chǎn)品。
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