從單體酒店時(shí)的勢(shì)單力薄，到參加駿怡后業(yè)績(jī)連續(xù)飆升，蘇州閔先生的酒店成功實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)得飛躍——“專賣(mài)店出租率常年穩(wěn)固在80%，最近幾個(gè)月出租率越來(lái)越多次達(dá)到92%”，這是閔先生在獨(dú)自經(jīng)營(yíng)時(shí)所從未達(dá)到的，因而讓他欣喜不已，并以1封感激信抒發(fā)對(duì)駿怡的感激之情。以“輕標(biāo)準(zhǔn)”處理方案，駿怡已為包含閔先生在內(nèi)的200多家單體酒店經(jīng)營(yíng)者插上騰飛的翅膀。
“在加盟駿怡之前我是開(kāi)單體酒店的，那時(shí)候生意不斷不好，內(nèi)部管理也很混亂”，對(duì)此，閔先生曾進(jìn)行過(guò)多種嘗試，甚至自行聘請(qǐng)專業(yè)店長(zhǎng)，但最終因缺乏系統(tǒng)化管理、效果甚微而作罷。據(jù)悉，閔先生酒店過(guò)去的處境，正是我國(guó)數(shù)十萬(wàn)個(gè)單體酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的1個(gè)個(gè)例。資料考察顯示，截至2015年，我國(guó)酒店總量約35萬(wàn)家，其中80%為個(gè)體酒店、社會(huì)賓館與招待所，它們規(guī)模龐大，卻各自為伍、管理散漫，且近年來(lái)在一直進(jìn)步壯大的連鎖酒店、OTA渠道等的多重夾擊下，市場(chǎng)份額一直萎縮，方式日益險(xiǎn)峻。
認(rèn)識(shí)到這一情況，蘇州閔先生經(jīng)過(guò)多次考量，認(rèn)準(zhǔn)了駿怡輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店。他表現(xiàn)，之所以選擇駿怡，是由于其差異于其他品牌連鎖酒店的重投資、大工程改造形式，而是打造輕改造、低本錢(qián)、高利潤(rùn)的“輕標(biāo)準(zhǔn)”定制化處理方案，即在對(duì)加盟店進(jìn)行科學(xué)本錢(qián)控制的前提下，利用巧妙的設(shè)計(jì)元從來(lái)升級(jí)專賣(mài)店三招、大廳及客房的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，如此一來(lái)，閔先生的酒店在外觀上出現(xiàn)出全新視覺(jué)，而投資時(shí)間與費(fèi)用也大大節(jié)省了下來(lái)。
不只外在，駿怡將其所屬尚客優(yōu)集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也分享給分店，讓閔先生受益匪淺。從一開(kāi)始的選址定位、供應(yīng)鏈選擇，到開(kāi)業(yè)后的員工培訓(xùn)、品牌宣傳、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳……共有8大平臺(tái)，面面俱到、目的長(zhǎng)遠(yuǎn)，保證了閔先生酒店轉(zhuǎn)型后的長(zhǎng)久正常運(yùn)行。“駿怡還給咱們店派駐了有著豐厚管理經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)，把內(nèi)務(wù)和銷(xiāo)售管理地井井有條”，讓他徹底放下顧慮，有了越來(lái)越多從容休閑的時(shí)光。
“加盟駿怡，天下沒(méi)有難做的生意!”在感激信最后，閔先生由衷地發(fā)出這句感慨，正由于有駿怡，才讓他的酒店完成華麗蛻變，人生從此差異。也由于有駿怡，全國(guó)200多家單體酒店如閔先生普通獲得新生，龐大的單體酒店領(lǐng)域也從此擁有越來(lái)越多前進(jìn)的動(dòng)力與更好的將來(lái)愿景。
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