從單體酒店時的勢單力薄，到參加駿怡后業(yè)績連續(xù)飆升，蘇州閔先生的酒店成功實現(xiàn)了一次質(zhì)得飛躍——“專賣店出租率常年穩(wěn)固在80%，最近幾個月出租率越來越多次達到92%”，這是閔先生在獨自經(jīng)營時所從未達到的，因而讓他欣喜不已，并以1封感激信抒發(fā)對駿怡的感激之情。以“輕標(biāo)準(zhǔn)”處理方案，駿怡已為包含閔先生在內(nèi)的200多家單體酒店經(jīng)營者插上騰飛的翅膀。
“在加盟駿怡之前我是開單體酒店的，那時候生意不斷不好，內(nèi)部管理也很混亂”，對此，閔先生曾進行過多種嘗試，甚至自行聘請專業(yè)店長，但最終因缺乏系統(tǒng)化管理、效果甚微而作罷。據(jù)悉，閔先生酒店過去的處境，正是我國數(shù)十萬個單體酒店經(jīng)營現(xiàn)狀的1個個例。資料考察顯示，截至2015年，我國酒店總量約35萬家，其中80%為個體酒店、社會賓館與招待所，它們規(guī)模龐大，卻各自為伍、管理散漫，且近年來在一直進步壯大的連鎖酒店、OTA渠道等的多重夾擊下，市場份額一直萎縮，方式日益險峻。
認識到這一情況，蘇州閔先生經(jīng)過多次考量，認準(zhǔn)了駿怡輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店。他表現(xiàn)，之所以選擇駿怡，是由于其差異于其他品牌連鎖酒店的重投資、大工程改造形式，而是打造輕改造、低本錢、高利潤的“輕標(biāo)準(zhǔn)”定制化處理方案，即在對加盟店進行科學(xué)本錢控制的前提下，利用巧妙的設(shè)計元從來升級專賣店三招、大廳及客房的設(shè)計與規(guī)劃，如此一來，閔先生的酒店在外觀上出現(xiàn)出全新視覺，而投資時間與費用也大大節(jié)省了下來。
不只外在，駿怡將其所屬尚客優(yōu)集團的管理經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)平臺也分享給分店，讓閔先生受益匪淺。從一開始的選址定位、供應(yīng)鏈選擇，到開業(yè)后的員工培訓(xùn)、品牌宣傳、網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳……共有8大平臺，面面俱到、目的長遠，保證了閔先生酒店轉(zhuǎn)型后的長久正常運行。“駿怡還給咱們店派駐了有著豐厚管理經(jīng)驗的店長，把內(nèi)務(wù)和銷售管理地井井有條”，讓他徹底放下顧慮，有了越來越多從容休閑的時光。
“加盟駿怡，天下沒有難做的生意!”在感激信最后，閔先生由衷地發(fā)出這句感慨，正由于有駿怡，才讓他的酒店完成華麗蛻變，人生從此差異。也由于有駿怡，全國200多家單體酒店如閔先生普通獲得新生，龐大的單體酒店領(lǐng)域也從此擁有越來越多前進的動力與更好的將來愿景。
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