駿怡隊(duì)伍以實(shí)踐與勇氣，劍指非標(biāo)酒店領(lǐng)域“巨無(wú)霸”。每一個(gè)領(lǐng)域巨頭都不只占據(jù)數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，更擁有不凡的內(nèi)在管理與服務(wù)能力。2019年5月12日，當(dāng)駿怡事業(yè)部CEO徐健福發(fā)布“非標(biāo)準(zhǔn)酒店領(lǐng)域‘巨無(wú)霸’”這一將來(lái)戰(zhàn)略性進(jìn)步目的，駿怡各大隊(duì)伍擔(dān)任人表現(xiàn)“駿怡旗下的200多家分店100%都有了管理能力、利潤(rùn)率、客戶(hù)口碑等方面的顯著提高”，用實(shí)力劍指“巨無(wú)霸”戰(zhàn)略目的。
據(jù)悉，駿怡自2011年12月成立以來(lái)，因“輕標(biāo)準(zhǔn)”改造方案的低本錢(qián)、高利潤(rùn)等優(yōu)勢(shì)而得到迅速擴(kuò)張，目前在全國(guó)已擁有200余家分店。在酒店加盟之后，如何保證其在短時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)行、快速且高效盈利?為此，駿怡事業(yè)部的數(shù)百位員工，包含運(yùn)營(yíng)COO、店長(zhǎng)、工程設(shè)計(jì)、材料、區(qū)域經(jīng)理、質(zhì)檢……都對(duì)本身提出了最高要求——不只要擁有權(quán)威專(zhuān)業(yè)技能與豐厚經(jīng)驗(yàn)(如工程顧問(wèn)需有8年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、必需為工程管理專(zhuān)業(yè)、必需兼懂設(shè)計(jì))，還要有高度責(zé)任心、積極進(jìn)取心，力求每家酒店的完滿(mǎn)運(yùn)營(yíng)。
例如，在酒店初始設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員經(jīng)實(shí)地調(diào)查打造專(zhuān)屬化外觀與布置，并一直進(jìn)行方案升級(jí);工程顧問(wèn)在施工過(guò)程中全流程跟蹤并執(zhí)行，嚴(yán)格依照要求施工，同時(shí)擔(dān)任監(jiān)視好裝璜公司;對(duì)于分店員工素質(zhì)，有專(zhuān)業(yè)講師將現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)傾囊相授;通過(guò)“總部-大區(qū)-城際-店長(zhǎng)”垂直管理體制建設(shè)層層責(zé)任制，店長(zhǎng)常年駐派分店，實(shí)現(xiàn)本地化高效管理;材料工作者廣泛開(kāi)辟供應(yīng)平臺(tái)，讓分店享用高效高質(zhì)的供應(yīng)鏈……此外，整個(gè)隊(duì)伍還十分注重分店的智能化能力，基于SAAS模式已建設(shè)并在多數(shù)分店使用“手機(jī)住”預(yù)訂平臺(tái)，能夠面向客戶(hù)提供更便捷服務(wù)，推進(jìn)酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。
隊(duì)伍的力量是無(wú)窮的，配合對(duì)駿怡“輕標(biāo)準(zhǔn)”低本錢(qián)高利潤(rùn)改造方案與“發(fā)現(xiàn)·新鮮”個(gè)性化標(biāo)簽的有效執(zhí)行，駿怡酒店在全國(guó)一、二、三、四線(xiàn)城市全面開(kāi)花，遍布各地的200多家分店在各個(gè)方面有了有效提高，最直接地扭轉(zhuǎn)出現(xiàn)在出租率上：“依據(jù)蘇州邵小姐、閔先生反饋，參加駿怡后，酒店出租率常年維持在95%左右”，立竿見(jiàn)影的利潤(rùn)率，讓每位加盟者都對(duì)駿怡隊(duì)伍的綜合素質(zhì)甚為認(rèn)同。
加盟商的口碑就是對(duì)駿怡事業(yè)部隊(duì)伍實(shí)力的最有力證實(shí)，也將在爾后鼓舞他們繼續(xù)圍繞加盟商利益這一核心，敢于開(kāi)辟，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“非標(biāo)準(zhǔn)酒店領(lǐng)域巨無(wú)霸”的戰(zhàn)略目的，讓咱們拭目以待。
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