分店效益100%提高，駿怡酒店下半年誓增150家店！單體酒店加盟連鎖酒店后，是否迅速盈利并維持正常運行是掂量成功與否的關鍵，這也對連鎖酒店的運營隊伍提出嚴峻考驗。作為數(shù)百家業(yè)主的選擇，駿怡酒店用資料驗證了其運營隊伍的牢靠性——駿怡運營管理部COO祝金金在運營資料中發(fā)現(xiàn)，“參加駿怡的00多家分店幾乎100%得到效益提高”，這讓駿怡酒店對實現(xiàn)“非標準酒店領域‘巨無霸’的將來戰(zhàn)略目的“決心十足。
據(jù)悉，駿怡運營管理部共有100多位員工，包含運營COO、銷售總監(jiān)、質檢總監(jiān)、區(qū)域總經理、店長、運營助理等等，數(shù)量上保證分店各個崗位的正常運行，品質上則要求“專業(yè)技能與責任心兼?zhèn)?rdquo;，如運營部COO祝金金即擁有酒店領域19年運營管理經驗，自我要求并對員工要求“視分店為本人的家，一點一滴都要給它最好的”。
在具體運營中，駿怡創(chuàng)新垂直管理體制，即“總部-大區(qū)-城際-店長”，層層責任制既保障上傳下達，又實現(xiàn)本地化管理，分店管理問題得以有效處理，高效高質。且為保證分店正常運行，店長常年派駐分店，真正做到了“視分店如家”——張鵬飛，駿怡河南安陽林州翰林名苑店店長，率領員工打造了“各項資料拔尖的優(yōu)秀專賣店”，無論對內管理還是對外銷售皆井井有條;邵蔚，蘇州蠡口店店長，專賣店會員卡每月區(qū)域第一，對客人對家人，執(zhí)行力強、斗志激昂，讓業(yè)主“豎起了大拇指”;……
除此以外，運營管理部的每一位員工都盡職盡責——COO高效進行隊伍管理、日常運營與業(yè)務進步計劃的制訂，銷售總監(jiān)廣闊開辟銷售渠道、充分利用“手機住”互聯(lián)網(wǎng)平臺打造最佳客戶體驗，質檢總監(jiān)按期對專賣店進領域務抽查、質檢整改復核、專賣店品質管理問題答疑……全方位保證分店的高品質運行。
駿怡運營隊伍的付出與奉獻，面面俱到、高效有力的經營方針，皆獲得了廣大業(yè)主的認可，并更直接地出現(xiàn)在各項經營指標上——多數(shù)分店利潤率提高60%，蘇州邵小姐、閔先生的酒店加盟后出租率常年維持在“95%”……
面對單體酒店連鎖化的領域趨勢，駿怡酒店日前提出的“將來非標準酒店領域‘巨無霸’的戰(zhàn)略目的”，對此，祝金金表現(xiàn)，在保證現(xiàn)有分店運營情況連續(xù)提高的情況下，誓將在2019年新增150家分店、8250間客房，以隊伍的力量助力駿怡事業(yè)部早日達成目的。
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