分店效益100%提高，駿怡酒店下半年誓增150家店！單體酒店加盟連鎖酒店后，是否迅速盈利并維持正常運(yùn)行是掂量成功與否的關(guān)鍵，這也對(duì)連鎖酒店的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為數(shù)百家業(yè)主的選擇，駿怡酒店用資料驗(yàn)證了其運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的牢靠性——駿怡運(yùn)營(yíng)管理部COO祝金金在運(yùn)營(yíng)資料中發(fā)現(xiàn)，“參加駿怡的00多家分店幾乎100%得到效益提高”，這讓駿怡酒店對(duì)實(shí)現(xiàn)“非標(biāo)準(zhǔn)酒店領(lǐng)域‘巨無(wú)霸’的將來(lái)戰(zhàn)略目的“決心十足。
據(jù)悉，駿怡運(yùn)營(yíng)管理部共有100多位員工，包含運(yùn)營(yíng)COO、銷售總監(jiān)、質(zhì)檢總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)助理等等，數(shù)量上保證分店各個(gè)崗位的正常運(yùn)行，品質(zhì)上則要求“專業(yè)技能與責(zé)任心兼?zhèn)?rdquo;，如運(yùn)營(yíng)部COO祝金金即擁有酒店領(lǐng)域19年運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，自我要求并對(duì)員工要求“視分店為本人的家，一點(diǎn)一滴都要給它最好的”。
在具體運(yùn)營(yíng)中，駿怡創(chuàng)新垂直管理體制，即“總部-大區(qū)-城際-店長(zhǎng)”，層層責(zé)任制既保障上傳下達(dá)，又實(shí)現(xiàn)本地化管理，分店管理問(wèn)題得以有效處理，高效高質(zhì)。且為保證分店正常運(yùn)行，店長(zhǎng)常年派駐分店，真正做到了“視分店如家”——張鵬飛，駿怡河南安陽(yáng)林州翰林名苑店店長(zhǎng)，率領(lǐng)員工打造了“各項(xiàng)資料拔尖的優(yōu)秀專賣店”，無(wú)論對(duì)內(nèi)管理還是對(duì)外銷售皆井井有條;邵蔚，蘇州蠡口店店長(zhǎng)，專賣店會(huì)員卡每月區(qū)域第一，對(duì)客人對(duì)家人，執(zhí)行力強(qiáng)、斗志激昂，讓業(yè)主“豎起了大拇指”;……
除此以外，運(yùn)營(yíng)管理部的每一位員工都盡職盡責(zé)——COO高效進(jìn)行隊(duì)伍管理、日常運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)進(jìn)步計(jì)劃的制訂，銷售總監(jiān)廣闊開辟銷售渠道、充分利用“手機(jī)住”互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造最佳客戶體驗(yàn)，質(zhì)檢總監(jiān)按期對(duì)專賣店進(jìn)領(lǐng)域務(wù)抽查、質(zhì)檢整改復(fù)核、專賣店品質(zhì)管理問(wèn)題答疑……全方位保證分店的高品質(zhì)運(yùn)行。
駿怡運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的付出與奉獻(xiàn)，面面俱到、高效有力的經(jīng)營(yíng)方針，皆獲得了廣大業(yè)主的認(rèn)可，并更直接地出現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上——多數(shù)分店利潤(rùn)率提高60%，蘇州邵小姐、閔先生的酒店加盟后出租率常年維持在“95%”……
面對(duì)單體酒店連鎖化的領(lǐng)域趨勢(shì)，駿怡酒店日前提出的“將來(lái)非標(biāo)準(zhǔn)酒店領(lǐng)域‘巨無(wú)霸’的戰(zhàn)略目的”，對(duì)此，祝金金表現(xiàn)，在保證現(xiàn)有分店運(yùn)營(yíng)情況連續(xù)提高的情況下，誓將在2019年新增150家分店、8250間客房，以隊(duì)伍的力量助力駿怡事業(yè)部早日達(dá)成目的。
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