眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，自主經(jīng)營的母嬰實體店遭到了突出的沖擊，這樣看來當(dāng)前主要面臨哪些問題呢?母嬰加盟店屹立不倒，美貝美媽如何革新的？
問題一：本錢上漲收益下降
自主經(jīng)營的母嬰實體店現(xiàn)階段面臨著本錢上漲、收益下降的問題。經(jīng)營本錢上漲主要為：實體店房租本錢上漲，人員工資本錢增加。收益下降主要為：二胎政策的全面放開，母嬰市場不少人蜂擁而至，供大于求，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭加劇;不少像美貝美媽母嬰等大型全國性連鎖企業(yè)進軍二三線城市，搶占著市場，小店遭到擠壓;同時在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，高毛利將不復(fù)存在。
問題二：洽購體制滯后
母嬰領(lǐng)域目前供應(yīng)鏈相對滯后，沒有統(tǒng)一完善的洽購流程，所以洽購體制相對落后。目前的母嬰領(lǐng)域洽購從職責(zé)上說大多只是補貨員，價格摸不透，在運營體制上也不專業(yè)，洽購體制其實是售賣的核心競爭力，專業(yè)流程化的洽購體制是企業(yè)獲利的基本保證。
介于以上問題，母嬰實體店需求巨大重圍，唯有變更才能更好地生存下來，母嬰加盟似乎也成了初投資者們的首選，美貝美媽母嬰因其有著嚴格的品質(zhì)把控、專業(yè)的物流配送和規(guī)范化的管理，從店面選址、設(shè)計、培訓(xùn)等全方位協(xié)助加盟商，全國店面總數(shù)達到1400多家。
將來的母嬰店必將面臨著全面洗牌，大魚吃小魚的局面定會到來，街邊小店難以存活。母嬰領(lǐng)域的存在形狀將會變?yōu)椋阂匀珖赃B鎖的實體店企業(yè);以電商為主的企業(yè);以商業(yè)中心為主的全國性母嬰企業(yè);地區(qū)連鎖實體店企業(yè)。
只有打造核心競爭力，才能立于不敗之地。母嬰產(chǎn)品經(jīng)營要多元化，才能給消費者越來越多的選擇空間。進步自有品牌+知名品牌，如美貝美媽搭建海外購平臺，為消費者提供澳勵娃、貝親、花王等大局部國外產(chǎn)品，同時也在一直豐富產(chǎn)品，尋找贏利點。
無論何時何地，消費者更重視的是實物體驗。所以母嬰加盟實體店會處于不敗之地的，會穩(wěn)固立足母嬰市場的。將來，母嬰加盟實體店想要緊跟時代的步伐，讓消費者回歸，必需要大膽尋求變化創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)，時刻為消費者著想，才能成為母嬰“新寵”。
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