有人:逆水行舟，不進(jìn)則退!
有人:順?biāo)?，原地打轉(zhuǎn)!
諸多人都不理解這是什么道理，明明是適應(yīng)時(shí)代在走，可本人始終都在原地打轉(zhuǎn)，朋友!你的這種心理只會(huì)在物競(jìng)天擇，適者生存的世界里被淘汰。
而作為一代浙商，莊啟傳的一生是不認(rèn)命的一生，滿是“犟勁”的一生。而他的人生在他的犟勁里面開出了壯麗的花朵。這樣的人生自然是值得人類尊敬的，同時(shí)也是值得學(xué)習(xí)的。
30年以前，國家日化市場(chǎng)卻大多數(shù)是以“小作坊”“小工廠”的體量方式存在，而就在這些草莽之中，一位傳奇人物將全國倒數(shù)第二、6萬元起家的小工廠，做到了世界第五，他就是納愛斯的開創(chuàng)人莊啟傳。
在那個(gè)年代，沒人能想到，在浙江麗水這么個(gè)“窮山惡水”之地，后來竟然能冒出一家國家日化龍頭，而它的掌舵人，甚至還重新改寫了國家本土日化歷史進(jìn)程。
諸多人都知道國家的洗滌用品領(lǐng)域是全國最早開放的領(lǐng)域之一。在改革開放初期，外資巨頭們爭(zhēng)先恐后搶灘國家市場(chǎng)。憑借品牌資本等優(yōu)勢(shì)，它們長驅(qū)直入，幾乎占了國家洗滌市場(chǎng)的半壁江山。彼時(shí)對(duì)于本土日化而言，要與外資抗衡，近乎天方夜譚。莊啟傳率領(lǐng)下的納愛斯，從瀕臨關(guān)閉的一家小廠起步，卻改變了這樣的市場(chǎng)格局。
雖然這聽起來很平淡，背后卻險(xiǎn)象環(huán)生。莊啟傳自己看起來更有“賭徒”象征。上世紀(jì)90年代初，莊啟傳打破領(lǐng)域內(nèi)“黃肥皂”傳統(tǒng)，推出“藍(lán)肥皂”，并起了一個(gè)霸氣十足的名字：雕牌。
與本來的黃肥皂相比，藍(lán)肥皂雖工藝復(fù)雜，但去污水平更強(qiáng)。要獲得市場(chǎng)認(rèn)同，并不容易。1992年，莊啟傳進(jìn)行了一番聲勢(shì)浩大的豪賭，一邊在中央電視臺(tái)砸重金進(jìn)行廣告推廣，一邊在浙江市場(chǎng)展開猛烈進(jìn)攻，并同步推出雕牌超能肥皂上百萬元大贈(zèng)送活動(dòng)。要知道，當(dāng)時(shí)納愛斯的年收益，也可是區(qū)區(qū)幾萬元。這樣的“豪賭”換來了之后納愛斯在肥皂領(lǐng)域霸主位置。這樣的“豪賭”，在納愛斯的壯大歷程中，屢見不鮮。
莊啟傳曾說到“就市場(chǎng)而論，世上素來就沒有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的產(chǎn)品。”、“能唱‘旦’的就演‘旦’，能唱‘生’的就演‘生’。不能唱‘旦’唱‘生’的就當(dāng)‘丑’，‘丑’也當(dāng)不了的就搖旗吶喊‘跑龍?zhí)?rsquo;、站臺(tái)角、當(dāng)配角。這不是倒霉的事，而是揚(yáng)長避短，這樣才能進(jìn)入角色，演好角色。”
這樣的道理人人都懂，可不是人人都能做到，有人會(huì)唱歌，就想著本人能演戲，演戲了覺得本人能做老板，不過又有幾個(gè)人真正的成功了呢?如今的人都有一個(gè)心理，就是忽視本人的缺點(diǎn)，青睞往高處走。
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