養(yǎng)生館管理者是養(yǎng)生館的主心骨，她的領(lǐng)導(dǎo)水平直接影響著養(yǎng)生館的進(jìn)步，俗話說，人非圣賢，孰能無過，有時(shí)候養(yǎng)生館經(jīng)營者在管理養(yǎng)生館時(shí)也會(huì)產(chǎn)生不對的思想，甚至不經(jīng)意間做了不對的決定，今天品牌養(yǎng)生館加盟璐德誠華小編與大家分享，養(yǎng)生館經(jīng)營者如何規(guī)避不對的管理思想，哪些事是不能做的。
1、偏重感情，輕準(zhǔn)則和責(zé)任
管理者和員工關(guān)系好，這不能說是不對的，但諸多時(shí)候，會(huì)由于一些問題或者其他事情，因?yàn)榈K于情面，不好意思張口，或者把本該他負(fù)的責(zé)任推給其他員工，使其逃脫責(zé)任，這樣的做法不只會(huì)失去其他員工的信任，還會(huì)讓這些人變本加厲，管理者可以不必和員工保持距離，但必定要明白將工作和私事分清楚，這樣才能保障對每個(gè)人公平。
2、不愿分享，無共識
養(yǎng)生館能有所進(jìn)步，并不是管理者一個(gè)人的功勞，都是依托隊(duì)伍而取得的成績，但是諸多管理者卻想著把功勞據(jù)為己有，這樣自然會(huì)讓員工心胸不滿，重大了還會(huì)阻礙員工繼續(xù)致力的想法，或者跳槽，真正優(yōu)秀的管理者，會(huì)將本人永遠(yuǎn)放在后面，不論是功勞還是獎(jiǎng)勵(lì)，都會(huì)第一時(shí)間分享給本人的下屬，只有這樣的管理者才能成為員工情愿效力的對象。
3、掩飾本人的弱點(diǎn)，過于強(qiáng)勢
俗話說：你越缺什么，就越掩飾什么，諸多管理者，不想讓員工看到本人弱的一面，就會(huì)時(shí)刻強(qiáng)調(diào)本人的權(quán)威，展現(xiàn)本人的強(qiáng)勢，但是依據(jù)璐德誠華的考察，那些暴露本人缺點(diǎn)的管理者，更容易得到員工的擁護(hù)，所以，管理者一味的掩飾本人還不如將本人完整的展示在員工面前，讓員工了解你，不只不會(huì)影響你的管理態(tài)度，還會(huì)讓他們更信賴你。
4、偷梁換柱、因小失大
有些養(yǎng)生館在經(jīng)營長久之后，就會(huì)忘記本人最初開養(yǎng)生館的初衷，為了一些蠅頭小利，利用低劣的產(chǎn)品代替高檔產(chǎn)品給客戶應(yīng)用，或者對于客戶一次性應(yīng)用的東西回收，再次用在其他客戶身上，興許你會(huì)以為這是為了節(jié)省，但實(shí)際上已經(jīng)損害了客戶的利益，興許這次沒有人發(fā)現(xiàn)，但是總有發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，到那時(shí)候，養(yǎng)生館也就只能關(guān)門大吉了。
5、誠信缺失
管理者為了利益，用一些鮮為人知的手法騙取客戶的信賴，好比：在銷售產(chǎn)品之前，夸大其詞，保障本人的產(chǎn)品效果多好，或者后期如果客戶應(yīng)用不好，可以拿來直接更換，騙取客戶的信賴之后，客戶真的找來之后卻不承認(rèn)，直接證實(shí)了本人的不可信，這個(gè)時(shí)候養(yǎng)生館就只能聲譽(yù)掃地，養(yǎng)生館也只能關(guān)門大吉。
善待員工，公私分明，誠信經(jīng)營，與養(yǎng)生館共進(jìn)步，這才是養(yǎng)生館管理者的理應(yīng)有態(tài)度。完善自我，防止不用要的不對，秉承一顆熱愛的心，只有如此，養(yǎng)生館才會(huì)順利進(jìn)步，發(fā)明財(cái)富。
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