韓尚優(yōu)品的“四優(yōu)”方針之價(jià)格優(yōu)。YOYOSO韓尚優(yōu)品作為國際快時(shí)髦休閑百貨品牌，奉行“創(chuàng)意、時(shí)髦、簡約、自然”的生活方針和“國際時(shí)髦引領(lǐng)創(chuàng)意生活”的品牌主張，以“創(chuàng)意、時(shí)髦、質(zhì)優(yōu)、超值”為品牌核心價(jià)值，在充分打造產(chǎn)品的同時(shí)，也決不放松對價(jià)格的控制。
而所謂的價(jià)格優(yōu)，指的就是高性價(jià)比，即“讓消費(fèi)者的錢包毫無壓力，不必動腦就能購置。”
普通而言，產(chǎn)品售價(jià)有本錢和毛利決定。傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，企業(yè)通過一系列營銷活動達(dá)成銷售目的，營銷費(fèi)用隱含在商品價(jià)格中，最終均攤到消費(fèi)者頭上。
韓尚優(yōu)品從選購商品開始，就采納“海量訂購”的準(zhǔn)則，同樣一家代工廠生產(chǎn)的眉筆，韓尚優(yōu)品的售價(jià)必定比某知名品牌的定價(jià)低至少三分之一。消費(fèi)者因而得到實(shí)惠，不用替品牌商的營銷行為買單。
正如凱文·凱利所言：“制造工藝趨于完滿，使大批量復(fù)制越來越容易。”“所有能被復(fù)制的東西，無論是實(shí)體的還是虛擬的，都遵守價(jià)格下降曲線，品質(zhì)提升而價(jià)格下降。”
韓尚優(yōu)品通過大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)降低邊際本錢，一次性向上游供應(yīng)商下發(fā)海量訂單，以量制價(jià)，極大壓縮了每件商品的平均本錢，這正是其產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、具備高性價(jià)比的內(nèi)在緣由。
同時(shí)，在韓尚優(yōu)品內(nèi)部，始終對收益保持著異樣的清醒。過多的現(xiàn)金對于缺乏自制力和進(jìn)取心的企業(yè)來說是一場災(zāi)難，而高毛利則是企業(yè)頭上的一把“雙刃劍”：在帶來短期豐厚利潤的同時(shí)，可能會妨害企業(yè)的長期運(yùn)營，進(jìn)而葬送將來。韓尚擔(dān)任人以為，正當(dāng)?shù)挠囟ㄊ莾?nèi)部和外部、短期與長期的平衡。
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