據(jù)悉，愛親母嬰為期3天的“愛親輝煌 榮光共享”大戰(zhàn)70天誓師大會在北京斯博瑞酒店成功舉辦，愛親總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及各分公司、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)近200人參加了此次大會，愛親母嬰董事長陳敬紅先生做了重要批示，要求全員合力支持專賣店。各中心區(qū)別分享了“70天大戰(zhàn)”的專賣店支持計劃及行動計劃，并簽訂了軍令狀，會上，大家圍繞如何讓愛親的員工及專賣店熱愛愛親品牌、如何主動管理母嬰加盟店、如何讓小專賣店賺錢、如何提高店效等話題，展開了強烈討論，此舉釋放出了愛親大力扶持專賣店的激烈信號。
此次大會，愛親母嬰副總劉維思先生做了開場致辭，對員工的辛勤付出、戰(zhàn)略合作同伴的充分信賴、專賣店同伴的積極配合，抒發(fā)了深深的謝意，再次詮釋了愛親感恩文明。愛親母嬰董事長陳敬紅先生再次對企業(yè)定位、企業(yè)精神、進步歷程及方向做了精彩分享，并針對如何助力愛親專賣店快速進步作出重要批示，這象征著愛親專賣店將迎來更大的進步空間和機會。
行動開展，思想為先，拓展思想的寬度，才能讓愛親專賣店有越來越多的進步之路。愛親母嬰副總經(jīng)理楊龍先生區(qū)別從體制升級、18大運營標準、專業(yè)化管理、營采銷“三位一體”化、服務(wù)賦能及樣板店打造等多個維度，詳細論述了對愛親專賣店的扶持計劃，其中的“四提一強”，即提店效、提人效、提專業(yè)、提收益、強競爭，更是體現(xiàn)出了運營隊伍助力專賣店攻堅克難、搶占市場份額的信心。
除“前鋒”部門外，“后衛(wèi)”部門的新思路、新觀點也一直涌現(xiàn)，對于“如何讓員工熱愛愛親品牌”、“如何讓小專賣店賺錢”、“如何提高店效”等問題，供應(yīng)鏈中心、信息中心、財務(wù)中心、商學(xué)院、企管中心、專賣店管理事業(yè)部等部門，各持己見，并各表支持信心，不達目標誓不罷休，堅定的信念相互感染著。
與此同時，本次大會還邀請了君鳴教師為大家分享了《業(yè)績突破心法之激情沖刺》，大家深受鼓舞。咱們最可怕的敵人，往往就是沒有堅強的信念。美國管理學(xué)家托馬斯·彼得曾說過，“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、方式和管理技能，而是咱們稱之為信念的那種精神力量以及這種信念對全體成員的感召力。”愛親母嬰不畏挑戰(zhàn)，保持定力，努力與加盟合作同伴實現(xiàn)共贏，其激烈的機遇意識，先人一步的行動力，突出的進步韌性，促使其商業(yè)模式一直創(chuàng)新，斬獲佳績無數(shù)。
在強烈的討論聲中，偌大的蛋糕出現(xiàn)在了大家眼前，本次誓師大會也落下了帷幕。大家決心滿滿，紛紛表現(xiàn)將始終如一向徹陳董精神，攜手并肩同舟共濟，在凝聚與貢獻中閃耀團結(jié)之光，彰顯隊伍力量之美，為“70天大戰(zhàn)”奮力拼搏，助力專賣店圍獵江湖財富，與專賣店合力讓愛親這艘航船劈波斬浪，駛向更遠的地方。
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