為全面梳理總結(jié)2019年第一季度的經(jīng)營(yíng)工作狀況并安排第二季度工作計(jì)劃，愛親母嬰召開了2019年第一季度工作會(huì)議，愛親母嬰董事長(zhǎng)陳敬紅、合伙人副總劉維思、合伙人副總劉陽等高層領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)總監(jiān)齊聚北京總部，區(qū)別圍繞2019年第一季度的業(yè)務(wù)達(dá)成狀況進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)、分析，并就第二季度工作狀況做了詳細(xì)的布局。
會(huì)議一開始，愛親合伙人副總劉陽分享了上次會(huì)議各事項(xiàng)的完成狀況，之后，愛親董事長(zhǎng)陳敬紅聯(lián)合愛親2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃及第一季度整體銷售狀況，作了系統(tǒng)梳理與總結(jié)，對(duì)第二季度工作目的與方向也做了明確批示，其中愛親“八大任務(wù)”成為2019年戰(zhàn)略進(jìn)步核心，愛親新模式、關(guān)鍵人才的打造、IT系統(tǒng)完善、智慧專賣店升級(jí)、供應(yīng)鏈完善、18SA產(chǎn)品打造等成為戰(zhàn)略進(jìn)步中的重中之重，陳董特別指出，要加快愛親新模式的腳步。
招商成果直接關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)步，愛親渠道總監(jiān)郭毅分享了第一季度的資料狀況，客觀分析存在問題并布局了下季度的工作，表現(xiàn)將繼續(xù)拓展資源渠道、組建呼叫中心以及做好人才儲(chǔ)備;財(cái)務(wù)總監(jiān)謝麗梅從上季度的隊(duì)伍建立、工作成績(jī)、工作不足以及下季度工作計(jì)劃等方面做了詳細(xì)匯報(bào)，并做了2019年第一季度資料分享;財(cái)務(wù)中心售賣總監(jiān)李仁軍匯報(bào)了售賣財(cái)務(wù)的工作狀況并做了第二季度的計(jì)劃，表現(xiàn)將對(duì)愛親的上市計(jì)劃給予充分的保證和有力的支持。
愛親運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)陳澤芬做了主題為“改模式變思路贏將來”的分享，分享了運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍在劉維思劉總的率領(lǐng)下所取得的階段性成績(jī)，并表現(xiàn)在將來，一群飛虎隊(duì)精英將以全新的前瞻性眼光展開深化的市場(chǎng)探索，以特種兵的風(fēng)采迅速奔赴全國(guó)多城終端前線，展開各地實(shí)戰(zhàn)落地活動(dòng)，以全新品牌形象決勝終端。
愛親品牌經(jīng)理?xiàng)詈閺膹V告費(fèi)用、流量、資源量等各個(gè)維度，分享了品牌部第一季度所取得的成果，同時(shí)論述了接下來的宣傳策略。愛親供應(yīng)鏈中心徐學(xué)浩、愛親合伙人副總劉陽教師、愛親大學(xué)擔(dān)任人曹瑞敏、愛親信息技術(shù)總監(jiān)劉剛先后做了工作講演和計(jì)劃，區(qū)別回顧了一季度成績(jī)，分析、比照、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找不足，并論述了下一季度工作重點(diǎn)和落實(shí)細(xì)則。
各部門領(lǐng)導(dǎo)紛紛表現(xiàn)，將繼續(xù)創(chuàng)新，調(diào)整管理模式、營(yíng)銷策略、技術(shù)手段，各部門通力合作，將業(yè)務(wù)、渠道、服務(wù)、品牌做有機(jī)整合，打造全新品牌形象。
季度會(huì)議結(jié)束后，舉行了重點(diǎn)干部訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)儀式，這正式拉開了愛親打造關(guān)鍵人才的帷幕，此舉旨在強(qiáng)化愛親重點(diǎn)干部團(tuán)隊(duì)的綜合水平，鍛造其“十八般武藝”，為企業(yè)造就更多的優(yōu)秀人才，做好人才儲(chǔ)備，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，助愛親蓄力遠(yuǎn)航。
之后，是高效會(huì)議講堂，由劉陽教師主講，并分享了“世界咖啡”，現(xiàn)場(chǎng)分組演練，集領(lǐng)會(huì)談，智慧碰撞，高效對(duì)話，大家表現(xiàn)受益匪淺，明確了應(yīng)用“世界咖啡”工具的重要性，并表現(xiàn)將應(yīng)運(yùn)于以后的管理培訓(xùn)和研討中。
據(jù)了解，“世界咖啡”工具，是一種特別有效的集領(lǐng)會(huì)談形式，是一種很重要的交流工具、一種有效的集體對(duì)話形式，可實(shí)現(xiàn)輕松交流，讓思想相互碰撞，擦出集體智慧的火花。正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克所言：“世界咖啡式交談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋飮?yán)密相連的結(jié)構(gòu)”。
2019年是愛親銳意改革的一年，各項(xiàng)舉措逐個(gè)落地施行，內(nèi)外兼攻，軟硬實(shí)力雙管齊下，愛親千人飛虎隊(duì)落地扶持、人臉識(shí)別科技走進(jìn)專賣店、愛親產(chǎn)品重拳18SA的打造、重點(diǎn)管理干部集訓(xùn)、組織架構(gòu)調(diào)整，愛親正在改革創(chuàng)新的路上爆發(fā)前進(jìn)的力量。將來，愛親將繼續(xù)苦練內(nèi)功，增強(qiáng)品牌建立，依靠科技力量，賦能終端專賣店，以優(yōu)質(zhì)的商品和完滿的服務(wù)讓消費(fèi)者享用到更好的購物體驗(yàn)。
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