互聯(lián)網(wǎng)時代，各領(lǐng)域消費升級，消費者尋求體驗感、新鮮感和個性化。單體酒店想要適應(yīng)時勢，恢復(fù)市場競爭力，需求的是一個專業(yè)有針對性的運營體制，找準(zhǔn)消費者消費喜好，其有效路徑便是酒店向項目化轉(zhuǎn)變。 項目連鎖酒店有強(qiáng)大的項目影響力，有規(guī)范的運營體制，更重要的是，項目連鎖酒店把握酒店領(lǐng)域的資料資源和專業(yè)水平資源，有水平去快速迎合消費者的偏好趨向。這也是為什么在現(xiàn)在的酒店市場中，單體酒店“斗可是”項目連鎖酒店的緣由。 如果說“項目化”是處理單體酒店經(jīng)營痛點的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。這樣看來，按酒店類型、地理地位、經(jīng)營弱點等細(xì)分后的單體酒店，單單一個“項目化”真的就能率領(lǐng)其走出經(jīng)營困境嗎？ “項目化”是單體酒店走出困境的不全面的答案，項目對酒店的具體改造才是關(guān)鍵。要完成單體酒店向連鎖酒店的成功轉(zhuǎn)變，項目自身也表演了至關(guān)重要的角色?，F(xiàn)在酒店領(lǐng)域涌現(xiàn)了一大批連鎖酒店項目，項目調(diào)性、運營模式、所需投資本錢各異，單體酒店要聯(lián)合狀況匹配到一個能與本身要求吻合，調(diào)性相符的項目。
咱們已經(jīng)看到了諸多單體酒店項目化的實例，單一配色、簡化所有原有酒店設(shè)備等等。潔凈和標(biāo)準(zhǔn)化是這些酒店的特點，的確，這樣的酒店模式滿足了大局部消費者簡單的入住需要。除了標(biāo)準(zhǔn)簡單的酒店設(shè)計，還有對所有類型單體酒店統(tǒng)一的經(jīng)營策略，這導(dǎo)致差異項目之間不同比照減小，項目形象略顯相同。而這場酒店領(lǐng)域的升級戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入了下半場。如果連鎖酒店的項目內(nèi)容浮于表面，定位模糊，缺少調(diào)性。慢慢的，消費者便對近乎千篇一概的房間和服務(wù)模式產(chǎn)生了審美疲勞。而且單一的項目標(biāo)準(zhǔn)化模式即便能有效作用于一局部單體酒店，在地理地位、周邊客群特殊的單體酒店卻會呈現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。
-單體酒店的成功，需求一個精確定制的方案- 單體酒店的項目化改造，到底應(yīng)該怎么定位，該簡化還是精化？就如每塊璞玉形態(tài)各異，需由其特征來決定雕琢細(xì)節(jié)，需用差異的工具來打磨鍛煉，一個統(tǒng)一的模具無奈完整保留璞玉的價值，只會暴殄天物。對差異的酒店類型，也需求用差異的方案和標(biāo)準(zhǔn)去改造。 眾多連鎖酒店項目，現(xiàn)仍采納一套標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，套用在所有加盟的單體酒店中。不少酒店加盟后無奈順應(yīng)項目標(biāo)準(zhǔn)模式，原有的經(jīng)營痛點不只沒有改善，甚至呈現(xiàn)了新的經(jīng)營痛點。駿怡不僅用一個標(biāo)準(zhǔn)去改造所有加盟的單體酒店，駿怡追求的是精準(zhǔn)定位，針對每一家單體酒店為其提供一套專屬的改造方案。
在每家單體酒店精準(zhǔn)的定位方案背后，是駿怡項目所擁有的一套科學(xué)的運營系統(tǒng)，由科學(xué)的資料統(tǒng)計分析和隊伍敏銳的市場洞察力所構(gòu)建。 駿怡打破傳統(tǒng)酒店經(jīng)營模式，為單體酒店從多維度精準(zhǔn)定制專屬的改造方案： 01周邊競品分析 科學(xué)分析周邊競品酒店競爭力，正當(dāng)規(guī)避與同類型同地段酒店的不用要競爭和收益分解，精確搜索區(qū)域的酒店市場缺口，提供可選的產(chǎn)品方案（233），應(yīng)答差異市場環(huán)境，防止區(qū)域酒店強(qiáng)烈競爭導(dǎo)致入住率無奈提升的風(fēng)險； 02客群分析 依據(jù)地理地位及周邊的基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備所應(yīng)答的人群，根據(jù)科學(xué)的酒店周邊社群統(tǒng)計分析，制訂出適合酒店本身進(jìn)步及與其匹配的1V1經(jīng)營策略，以穩(wěn)定及有效地提高酒店周邊的二次消費客戶作為基礎(chǔ)，來保障酒店的入住率。 03周邊消費水平 依據(jù)周邊居民消費水平，迎合酒店所屬地的居民消費需要，駿怡酒店通過分析周邊客人的消費特征，消費曲線，周邊設(shè)備狀況等，動態(tài)檢驗酒店運營狀態(tài)。通過餅狀圖、曲線圖、資料列表的方式，為酒店經(jīng)營管理提供科學(xué)靠譜的決策倡議； 04 OTA平臺運營策略優(yōu)化 駿怡隊伍依據(jù)酒店淡旺季調(diào)整OTA平臺的運營策略，優(yōu)化產(chǎn)品價格組合。對OTA平臺客戶進(jìn)行實時輿情分析，搜索酒店運營管理破綻，為加盟酒店制訂愈加精準(zhǔn)及落地的營銷策略。
駿怡連鎖酒店項目，是基于成熟的“233綜合性配套設(shè)計系統(tǒng)”，提供1V1優(yōu)化精準(zhǔn)酒店運營方案及方針的提倡者。 駿怡打破傳統(tǒng)酒店經(jīng)營模式，努力為單體酒店提供更精準(zhǔn)的營銷方案。除了項目化升級帶來的利潤之外，駿怡堅持始終以酒店業(yè)主利潤為準(zhǔn)，一直優(yōu)化為業(yè)主的服務(wù)質(zhì)量。將來駿怡將會走進(jìn)各個城市，為感興致的酒店業(yè)主愈加詳細(xì)地介紹駿怡項目策略。
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