互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各領(lǐng)域消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者尋求體驗(yàn)感、新鮮感和個(gè)性化。單體酒店想要適應(yīng)時(shí)勢(shì)，恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需求的是一個(gè)專(zhuān)業(yè)有針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)體制，找準(zhǔn)消費(fèi)者消費(fèi)喜好，其有效路徑便是酒店向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)變。 項(xiàng)目連鎖酒店有強(qiáng)大的項(xiàng)目影響力，有規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體制，更重要的是，項(xiàng)目連鎖酒店把握酒店領(lǐng)域的資料資源和專(zhuān)業(yè)水平資源，有水平去快速迎合消費(fèi)者的偏好趨向。這也是為什么在現(xiàn)在的酒店市場(chǎng)中，單體酒店“斗可是”項(xiàng)目連鎖酒店的緣由。 如果說(shuō)“項(xiàng)目化”是處理單體酒店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。這樣看來(lái)，按酒店類(lèi)型、地理地位、經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)等細(xì)分后的單體酒店，單單一個(gè)“項(xiàng)目化”真的就能率領(lǐng)其走出經(jīng)營(yíng)困境嗎？ “項(xiàng)目化”是單體酒店走出困境的不全面的答案，項(xiàng)目對(duì)酒店的具體改造才是關(guān)鍵。要完成單體酒店向連鎖酒店的成功轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目自身也表演了至關(guān)重要的角色?，F(xiàn)在酒店領(lǐng)域涌現(xiàn)了一大批連鎖酒店項(xiàng)目，項(xiàng)目調(diào)性、運(yùn)營(yíng)模式、所需投資本錢(qián)各異，單體酒店要聯(lián)合狀況匹配到一個(gè)能與本身要求吻合，調(diào)性相符的項(xiàng)目。
咱們已經(jīng)看到了諸多單體酒店項(xiàng)目化的實(shí)例，單一配色、簡(jiǎn)化所有原有酒店設(shè)備等等。潔凈和標(biāo)準(zhǔn)化是這些酒店的特點(diǎn)，的確，這樣的酒店模式滿(mǎn)足了大局部消費(fèi)者簡(jiǎn)單的入住需要。除了標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單的酒店設(shè)計(jì)，還有對(duì)所有類(lèi)型單體酒店統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)策略，這導(dǎo)致差異項(xiàng)目之間不同比照減小，項(xiàng)目形象略顯相同。而這場(chǎng)酒店領(lǐng)域的升級(jí)戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)。如果連鎖酒店的項(xiàng)目?jī)?nèi)容浮于表面，定位模糊，缺少調(diào)性。慢慢的，消費(fèi)者便對(duì)近乎千篇一概的房間和服務(wù)模式產(chǎn)生了審美疲勞。而且單一的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化模式即便能有效作用于一局部單體酒店，在地理地位、周邊客群特殊的單體酒店卻會(huì)呈現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。
-單體酒店的成功，需求一個(gè)精確定制的方案- 單體酒店的項(xiàng)目化改造，到底應(yīng)該怎么定位，該簡(jiǎn)化還是精化？就如每塊璞玉形態(tài)各異，需由其特征來(lái)決定雕琢細(xì)節(jié)，需用差異的工具來(lái)打磨鍛煉，一個(gè)統(tǒng)一的模具無(wú)奈完整保留璞玉的價(jià)值，只會(huì)暴殄天物。對(duì)差異的酒店類(lèi)型，也需求用差異的方案和標(biāo)準(zhǔn)去改造。 眾多連鎖酒店項(xiàng)目，現(xiàn)仍采納一套標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，套用在所有加盟的單體酒店中。不少酒店加盟后無(wú)奈順應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模式，原有的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)不只沒(méi)有改善，甚至呈現(xiàn)了新的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。駿怡不僅用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去改造所有加盟的單體酒店，駿怡追求的是精準(zhǔn)定位，針對(duì)每一家單體酒店為其提供一套專(zhuān)屬的改造方案。
在每家單體酒店精準(zhǔn)的定位方案背后，是駿怡項(xiàng)目所擁有的一套科學(xué)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，由科學(xué)的資料統(tǒng)計(jì)分析和隊(duì)伍敏銳的市場(chǎng)洞察力所構(gòu)建。 駿怡打破傳統(tǒng)酒店經(jīng)營(yíng)模式，為單體酒店從多維度精準(zhǔn)定制專(zhuān)屬的改造方案： 01周邊競(jìng)品分析 科學(xué)分析周邊競(jìng)品酒店競(jìng)爭(zhēng)力，正當(dāng)規(guī)避與同類(lèi)型同地段酒店的不用要競(jìng)爭(zhēng)和收益分解，精確搜索區(qū)域的酒店市場(chǎng)缺口，提供可選的產(chǎn)品方案（233），應(yīng)答差異市場(chǎng)環(huán)境，防止區(qū)域酒店強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致入住率無(wú)奈提升的風(fēng)險(xiǎn)； 02客群分析 依據(jù)地理地位及周邊的基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備所應(yīng)答的人群，根據(jù)科學(xué)的酒店周邊社群統(tǒng)計(jì)分析，制訂出適合酒店本身進(jìn)步及與其匹配的1V1經(jīng)營(yíng)策略，以穩(wěn)定及有效地提高酒店周邊的二次消費(fèi)客戶(hù)作為基礎(chǔ)，來(lái)保障酒店的入住率。 03周邊消費(fèi)水平 依據(jù)周邊居民消費(fèi)水平，迎合酒店所屬地的居民消費(fèi)需要，駿怡酒店通過(guò)分析周邊客人的消費(fèi)特征，消費(fèi)曲線(xiàn)，周邊設(shè)備狀況等，動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)酒店運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。通過(guò)餅狀圖、曲線(xiàn)圖、資料列表的方式，為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)靠譜的決策倡議； 04 OTA平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略?xún)?yōu)化 駿怡隊(duì)伍依據(jù)酒店淡旺季調(diào)整OTA平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略，優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格組合。對(duì)OTA平臺(tái)客戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)輿情分析，搜索酒店運(yùn)營(yíng)管理破綻，為加盟酒店制訂愈加精準(zhǔn)及落地的營(yíng)銷(xiāo)策略。
駿怡連鎖酒店項(xiàng)目，是基于成熟的“233綜合性配套設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，提供1V1優(yōu)化精準(zhǔn)酒店運(yùn)營(yíng)方案及方針的提倡者。 駿怡打破傳統(tǒng)酒店經(jīng)營(yíng)模式，努力為單體酒店提供更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)方案。除了項(xiàng)目化升級(jí)帶來(lái)的利潤(rùn)之外，駿怡堅(jiān)持始終以酒店業(yè)主利潤(rùn)為準(zhǔn)，一直優(yōu)化為業(yè)主的服務(wù)質(zhì)量。將來(lái)駿怡將會(huì)走進(jìn)各個(gè)城市，為感興致的酒店業(yè)主愈加詳細(xì)地介紹駿怡項(xiàng)目策略。
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