寶慧玩母嬰基礎(chǔ)設(shè)備服務(wù)的硬件要求有哪些?

   日期:2020-05-16     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:寶慧玩智慧母嬰生活館     瀏覽:1017    
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寶慧玩智慧母嬰生活館

品牌名稱:寶慧玩智慧母嬰生活館

所屬行業(yè):母嬰 > 母嬰生活館

門店數(shù)量:1002家

投資金額:5~10萬

 

這兩點既相互獨立,又存在交叉,廣義上來說,后者對前者有必定包括關(guān)系。而增加商品的質(zhì)量化要求求和滿足消費者的服務(wù)體驗需要,是實體母嬰店在經(jīng)營過程中完成銷售行為和開辟顧客源的主要舉措。

在本文中,咱們重點來談一下“服務(wù)”模塊對于實體店經(jīng)營的影響和作用。

基礎(chǔ)設(shè)備服務(wù)的硬件要求

母嬰用品店的本色呢,是以售賣為主的母嬰用品實體售賣店。實體售賣店在專賣店的面積、裝修、門招、收銀等所有的基礎(chǔ)設(shè)備的設(shè)計施工上都有必定之規(guī);

尤其對于母嬰店的特殊消費人群來說,這些基礎(chǔ)設(shè)備的硬性條件是必需要達成的。

下面列舉一些母嬰店的店鋪設(shè)計規(guī)范(僅供參考):

1、專賣店要招來眼球,但不要過于招搖

母嬰用品實體店普通開設(shè)的地方是店鋪林立的商圈,或者是社區(qū)的母嬰一條街,在這種環(huán)境下,醒目、招來眼球的店鋪門面能夠第一時間把客戶引進店里。

但這種思路也并不是要求把店招做的花里胡哨,由于限于母嬰消費者的消費心理,過分招搖的門招會給消費者“不靠譜”的感覺。

2、貨架設(shè)計科學正當,愈加人性化

客戶進店的目標是為了購物而來,科學正當?shù)呢浖茉O(shè)計能夠協(xié)助客人在最短的時間內(nèi)找到所需求購置的商品,而且還能夠帶動其他品類商品的連帶銷售。

好比,在二段、三段奶粉的貨架上擺放嬰兒輔食,就能夠促使有斷奶期寶寶的家長對嬰兒輔食的購置率。

另外,店鋪交通動線的設(shè)計也要愈加的人性化,而且要跟商品的貨架陳列相聯(lián)合。正當?shù)膭泳€設(shè)計能夠讓最大限度上留住客戶,增加商品的展現(xiàn)時間,增加客戶的購物效率。

3、色調(diào)柔和,營造溫馨舒適的購物環(huán)境

母嬰消費者的特殊性之一就是存在帶娃進店消費的狀況,這就對消費購物環(huán)境有了很高的要求。

好比,在店鋪整體設(shè)計上,就得考慮走廊能否能夠通過嬰兒車?店里有沒有專注于的母嬰室?有沒有專注于供給孩子玩樂的區(qū)域來把客戶“釋放”出來,專心購物?

還有,店鋪中應(yīng)該營造一種安靜、溫馨的感覺,輕柔舒緩的音樂,能夠讓客戶放松;彩色暖和的色調(diào),能夠讓孩子青睞。讓進店的客戶逐步消除掉“我是來買東西”的心理防范,延長駐足時間。

4、店鋪面積不宜過小

普通來說,進母嬰店給寶寶買東西的都是媽媽,而女性購物的根本行為特點就是一個字——“逛”。如果,店鋪面積太小,站在門口就對店里一覽無余了,那就不能稱為母嬰店了,叫做母嬰便當?shù)瓯容^好一些。

5、配合服務(wù),軟硬件設(shè)備一步到位

全品類的母嬰用品店商品是不能全部堆積在貨架上的,還必需要有專注于的商品展現(xiàn)區(qū),以配合展現(xiàn)商品的功能和賣點。如,寶寶車展現(xiàn)上坡防滑功能,在展現(xiàn)區(qū)設(shè)計一個小坡道就能夠完滿體現(xiàn)出來。

人員專業(yè)服務(wù)的軟件要求

以上服務(wù)流程都是在專賣店基礎(chǔ)設(shè)備上體現(xiàn)出來的要求,并沒有對人員的要求。而服務(wù)業(yè)的核心是“人對人”的服務(wù)體驗,在店鋪營業(yè)過程中,有了人員的參加之后,該如何做好“極致服務(wù)”呢?

1、找準客戶的真實需要

什么是客戶的真實需要?無非兩個,購物需要和體驗需要。家里紙尿褲沒了,奶粉沒了,去母嬰店,這是購物需要;孩子不聽話,帶到店里去玩,這屬于體驗需要。

進店了就是客戶,普通的店鋪服務(wù)人員盡管能夠區(qū)離開真實購物客戶和非購物客戶,但卻不能充分的服務(wù)好。這需求對服務(wù)人員做系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

有體驗需要的客戶要比購物需要的客戶價值更大,消費升級的偶然性使得消費者愈加重視消費過程中體驗。

2、專業(yè)的服務(wù)態(tài)度和精神

專業(yè)的母嬰服務(wù)細分的話可以有兩種,一種是專業(yè)母嬰征詢類服務(wù),好比導(dǎo)購對產(chǎn)品的專業(yè)解答,對嬰兒護理的服務(wù)等;

還有就是專業(yè)的接待類服務(wù),傳統(tǒng)實體售賣業(yè)因為消費升級的緣由在逐步的向著服務(wù)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變,專業(yè)的接待禮儀要作為專賣店接待的主體培訓(xùn)內(nèi)容。

3、正當?shù)牡赇伻藛T架構(gòu)體制

店鋪的人員管理不比公司的人員管理,店鋪里沒有部門分工,只有人員分工。店鋪的人員架構(gòu)普通由店長、導(dǎo)購、收銀、陳列等形成,所有的管理由店長擔任。

人員少,工作單一,隊伍的團結(jié)和默契就顯得尤為的重要,這對做好店鋪服務(wù)是很重要的。

4、活動促銷要到位

實體店最主要的營銷活動就是專賣店促銷,促銷活動一是為店鋪開辟客源,二是保護店里的老客。

好比,在購滿多少元就送贈品的活動中,客戶得到贈品就會感覺很高興。

店鋪服務(wù)原因于消費被服務(wù),服務(wù)精神不再局限于特定的領(lǐng)域,全領(lǐng)域服務(wù)的時代已經(jīng)到來了,這對于母嬰實體售賣業(yè)來說,又是一次大的提高!

加盟咨詢電話:4000-1688-49

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