化妝品領(lǐng)域的進(jìn)步如何突破困局?但凡市場(chǎng)就會(huì)面臨危機(jī)和機(jī)遇的雙重考驗(yàn)，隨著物質(zhì)文化的提升，人類對(duì)精神娛樂的需要也一直增加，對(duì)于面子問題，也逐步遭到了人類的關(guān)注，沒有天生麗質(zhì)的容顏，通過化妝品就能夠補(bǔ)償模樣上的缺陷，這樣看來，面臨進(jìn)步環(huán)境中的危機(jī)，化妝品領(lǐng)域又將如何應(yīng)答呢?
2001年，伽藍(lán)集團(tuán)落戶于上海，于這座時(shí)髦高地邁出了集團(tuán)快速進(jìn)步的第一步。同年，獨(dú)樹一幟的“前店后院”模式，成為渠道創(chuàng)新之舉，一度惹起領(lǐng)域高度關(guān)注。2009年，集團(tuán)旗下主力品牌自然堂成功進(jìn)駐全國(guó)十大商圈，銷售額連年翻番。2010年，作為國(guó)家化妝品領(lǐng)域惟一參展企業(yè)身份，伽藍(lán)集團(tuán)入駐世博，屹立在世界舞臺(tái)之巔。十年間，集團(tuán)的領(lǐng)域位置逐漸提高，品牌的崛起有目共睹。
但在伽藍(lán)掌門人鄭春影心中，成果只屬于曾經(jīng)，如何在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持本人的搶先優(yōu)勢(shì)，而且在強(qiáng)手如林的國(guó)際化妝品品牌中真正占得一席之地才是需求花更大精力去思索和鉆研的課題。而此時(shí)的他，似乎在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中尋找到了一條主線。
化妝品領(lǐng)域的進(jìn)步如何突破困局？2010年的歲末，在伽藍(lán)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭春影的辦公室里，他與C2CC總主筆夏天，展開了一場(chǎng)關(guān)于國(guó)家化妝品領(lǐng)域?qū)磉M(jìn)步趨勢(shì)的深度對(duì)話。伽藍(lán)在集團(tuán)精煉內(nèi)力的這十年里，也時(shí)刻關(guān)注著領(lǐng)域的進(jìn)步。鄭春影在分析領(lǐng)域進(jìn)步的時(shí)候始終帶著一種思辨性，他看到了進(jìn)步中的希望，也沒有忽略變更中的隱患。國(guó)家化妝品領(lǐng)域下一個(gè)十年如何進(jìn)步?專賣渠道如何突破2010的頹勢(shì)?他和夏天分享了本人的一些獨(dú)到觀點(diǎn)。
他以為：專賣渠道必將要進(jìn)入以消費(fèi)者為中心的終端售賣管理階段，伽藍(lán)將率先啟動(dòng)化妝品店升級(jí)計(jì)劃并逐漸取消已完成歷史使命的訂貨會(huì)機(jī)制，引導(dǎo)這個(gè)過去能激勵(lì)銷售、鼓舞士氣、發(fā)布信息、收款壓貨的訂貨模式退出歷史舞臺(tái)，以推進(jìn)整個(gè)領(lǐng)域的加速進(jìn)步。
化妝品領(lǐng)域的進(jìn)步如何突破困局?企業(yè)一直地超越自我，打造特色化的進(jìn)步模式，是招來人類眼球的關(guān)鍵，正是鄭春影的一直思索、一直自我否認(rèn)與自我超越。而我相信，公開伽藍(lán)的這一計(jì)劃與戰(zhàn)略，對(duì)于處于市場(chǎng)混戰(zhàn)中的許多本土化妝品企業(yè)，有著極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，甚至?xí)l(fā)領(lǐng)域新一輪的大討論與升級(jí)熱潮!
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