裝璜市場前景如何?隨著現(xiàn)代家居生活的發(fā)展，能夠抓住人類消費心理的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，那些具備時髦特點能夠緊抓潮流的商品，在競爭的市場中頗有老大風范，下面咱們采訪了蔡明，讓咱們和她一起走進家裝市場。
在國家的櫥柜市場上，科寶 博洛尼給諸多人的感覺就是一個字--“貴”，卻又不得不承認它很時髦，總能領導潮流，頗有領域老大的風范。近日，科寶又有了新動作，在北四環(huán)占地兩層樓的科寶旗艦店隆重開業(yè)，里面除了櫥柜，還有木門、沙發(fā)等成套家具的陳設。大有和宜家媲 美的架勢。難道科寶已經(jīng)不滿足于櫥柜方面的成就，開始染指家具?
帶著疑難，筆者專訪了科寶的老總蔡明，蔡總是一位合理壯年的時髦人士，常年奔忙于意大利、法國等國的時髦名城，承受采訪時，會不時蹦出個把英文單詞。談起他一手打造的科寶 博洛尼來，其言簡意賅，全新的思路和觀念令人嘆服。
主持人：科寶 博洛尼不斷以來在國內(nèi)櫥柜領域中充當著標桿的角色，能做到這一點，主要依托的是什么?是方針超前?價格高?服務好?還是品牌打造比較成功?
蔡明：主要依托與超前的意大利設計和高端的德國裝置標準。同時，科寶 博洛尼有著良好的品牌意識，在市場營銷宣傳上不斷走在領域的前端。
筆者：既然是“標桿”的位置，在引領市場方面有哪些作為?產(chǎn)品發(fā)布是一方面，在領域標準建設、裝修品質保障、售后服務方面哪些是走在同領域前列并能讓他們效仿的?
蔡明：科寶 博洛尼的產(chǎn)品不斷在引領著國內(nèi)的潮流趨勢，遠在2002年質量白皮書問世的時候，就引來很多廠家紛紛效仿，每一年的新品發(fā)布更是廚柜領域的盛事。2004年，米蘭ing主題展廳的亮相不只成為媒體追逐的焦點，也惹起了國內(nèi)廚柜領域的大地震，無論京城還是外省市，櫥柜廠商們紛紛重新裝修店面，改頭換面。
主持人：鈦馬赫裝修的引進在本錢上是怎么考慮的?怎么消化這些本錢?從而達到近乎完 美的施工要求?
蔡明：鈦馬赫裝修定位于高端顧客，為的是滿足高端顧客的要求，用高本錢帶來高質量的報答。在物料上咱們盡量使其本土化，即采納德國雷同的物料商在國內(nèi)生產(chǎn)，從而最大限度降低物料的本錢;在人工上，咱們用累加的辦法去平衡德國的人工費用，采納受過專業(yè)培訓的產(chǎn)業(yè)工人進行施工，這些工人由德國專家運用德國專業(yè)的培訓辦法，親身培訓德國的先進工藝做法和流程，從而使這些工人具有了極高的技術能力和職業(yè)操守，確保了施工的完滿。
主持人：櫥柜市場這塊蛋糕到底有多大?裝璜市場前景如何?
蔡明：估計到2010年，國家的櫥柜市場的銷售額每年會達到100億以上。
主持人：如今和科寶 博洛尼同樣定位高端的櫥柜品牌，你們以為可以稱得上對手的有哪幾個?可以從他們身上借鑒什么?
蔡明：國外的貝羅尼、拉丘娜。從他們身上借鑒國外櫥柜先進的生產(chǎn)和管理模式。
主持人：除了高端市場，中低端市場的策略是怎樣的?如今進入諸多一般家庭的櫥柜品牌諸多是中小品牌，甚至沒有品牌可言?？茖?博洛尼有沒有進小區(qū)計劃，要怎樣施行才能讓越來越多、更廣泛的消費者應用上科寶的產(chǎn)品?
蔡明：咱們的目的根本上鎖定在買房的前30%，對于中低端的市場不會太過于強求?？茖?博洛尼也有一些適合于他們的經(jīng)濟型產(chǎn)品，但不是主流。對于這樣的客戶，咱們會放重點在精裝修樓盤上，做工程。從2004年開始，科寶 博洛尼已經(jīng)開始進駐小區(qū)，咱們會給他們帶去高品味家居文明征詢，帶去意大利的超前家居生活方針。
裝璜市場前景還是普遍被看好的，在采訪的最后，蔡明表現(xiàn)：博洛尼的設計是將現(xiàn)代國際前沿家居設計和國家人的消費習慣以及生活形式嚴密聯(lián)合，經(jīng)得起時間考驗，更經(jīng)得起時髦的考驗。時髦風吹過，即便五年后過時了又有什么要緊，你選擇了心田青睞的經(jīng)典家居，又何必隨波逐流?
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