如今加盟創(chuàng)業(yè)的人有諸多，選擇一個好的項目才能輕松賺錢。創(chuàng)意小飾品前景如何?諸多人都對這個問題很關(guān)注，只需選擇適宜的項目加盟，這樣就能無憂賺錢。
從1995年辦廠開始到1998年，幾年時間，新光飾品廠以持續(xù)翻番的速度進步，并在全國建設(shè)了本人的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，一舉成為國內(nèi)飾品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
創(chuàng)意小飾品前景如何?面對一個商鋪，周曉光自覺可以從容應(yīng)付;面對一個迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺壓力越業(yè)越大。就在這個時候，她果斷作出決定--從1999年開始，周曉光聘請了來自臺灣的職業(yè)經(jīng)理人負責公司總經(jīng)理。
隨著企業(yè)的進步壯大，新光飾品越來越惹起同行的矚目，到新光挖人的事時常發(fā)生，7年間到同領(lǐng)域去進步的至少有千人，完全可以再建一個新光，有人戲稱新光是所"黃埔軍校"。對此，周曉光這樣說：領(lǐng)域的競爭，免不了人才的爭奪。但我并以為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè)，10萬人從事這個領(lǐng)域，一年60個憶的產(chǎn)值。促成當?shù)亟?jīng)濟的進步，僅靠一家企業(yè)做大是遠遠不夠的，特別是飾品這一領(lǐng)域，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺上才擁有立中之地，才能構(gòu)成氣候和氛圍，帶動整個產(chǎn)業(yè)的提高。義烏飾品業(yè)人士說，新光的"黃埔軍校"成了產(chǎn)業(yè)的潤滑劑。
因為是領(lǐng)域的"王中王"，新光每天要開發(fā)100余款的新產(chǎn)品，追隨的企業(yè)也自然多了，但這并沒有讓周曉光感到一絲的滿足感。她以為，別人跟得快，我才會跑得更快。周曉光在業(yè)內(nèi)的大度是出了名的：每次出國參展回來，周曉光都要把本人看到的、聽到的甚至學到的毫無保留地告訴同行。
如今，最讓周曉光焦急的是："本人的知識能力要達到能夠勝任世界級商人這個角色的要求，在企業(yè)內(nèi)組成一個企業(yè)的管理隊伍，還在花很大的力氣。"的確，這正是民營企業(yè)愛在第三次企業(yè)中所遇到的普遍問題。有的人選擇了出國深造，而周曉光自覺一時還放不下企業(yè)，她選擇了不定時外出聽課，聘請各路專家做本人的顧問。其中有一次，她就花了17萬元請臺灣專家為公司的主干進行了有關(guān)隊伍精神的培訓。
通過上面的專訪，對于創(chuàng)意小飾品前景如何?相信諸多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)清楚了，精心打造隊伍，也讓從國有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經(jīng)理深有感觸：像我這樣層次的人，分開國有企業(yè)到私營企業(yè)干4年，感遭到的比在國有企業(yè)干10年還要深刻。
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