訂制家居領(lǐng)域還處在一個初級進步階段，怎樣才能夠更好的進步成為人類重點關(guān)懷的問題。打造具備優(yōu)勢的品牌策略，招來越來越多人的眼球，建設先進的顧客體制，秉持創(chuàng)新進步的方針才能夠更好的開啟需要市場大門。
背景：衣柜領(lǐng)域進步至今已有十年歷史，作為家居領(lǐng)域中最晚呈現(xiàn)的一個專業(yè)行業(yè)，近年來，衣柜市場引來了眾多其他家居品類和品牌的高度關(guān)注。然而，衣柜領(lǐng)域入門水平較低、競爭無序、市場混亂、缺乏標準等種種問題日益凸顯，衣柜領(lǐng)域下一步該如何進步，如何發(fā)揚光大成為“明星領(lǐng)域”，成為眾多衣柜企業(yè)的共同思索與呼聲。
7月初衣柜專委會在廣州正式成立，宣告了衣柜正式從家具領(lǐng)域中獨立出來。寧波 多爾貝作為一個在衣柜行業(yè)耕耘了多年的企業(yè)，是否借此機會迅速進步呢?咱們采訪了 多爾貝的張理全總監(jiān)，請他來談談當下 多爾貝的進步之路。
【記者】：張總您好，十分感激您遠道而來作客搜房演播室承受咱們的采訪，首先我想請您給大家介紹一下 多爾貝這個品牌。
【張理全】： 多爾貝是很擔任任的企業(yè)：在運作 多爾貝這個品牌之前，咱們是代理世界一流品牌如伊萊克斯電器等的運作。所以對品牌及品牌運作的核心問題咱們是理解得比較深的。 多爾貝開始運作的時候，訂制家居領(lǐng)域還是很初級很初級的，而且以發(fā)移門型材為主(即半成品)發(fā)貨，代理商自行加工成成品銷售。而 多爾貝以為這不是品牌企業(yè)的做法，因而咱們一開始運作的時候，就全部成品化，產(chǎn)品風格及質(zhì)量完全按 多爾貝標準出廠，當初市場壓力十分大。對這個領(lǐng)域擔任，對消費者很擔任，對 多爾貝品牌擔任。
第二點，就是咱們?yōu)槭裁疵?多爾貝呢?如今咱們用的是中文，實際上咱們的英文商標是door bell，門鈴的意思，就是咱們的理想是希望打開每個消費者的家，走進去之后都能看到咱們的產(chǎn)品，這是咱們的愿景。
【記者】：你剛剛說 多爾貝品牌的定位是比較高端的，它又是做訂制家居的，那您如何看待訂制家居目前在家居市場的占有率狀況呢?
【張理全】：其實訂制家居這個板塊，我了解了兩個資料，一個是權(quán)威的征詢機構(gòu)做的，就是衣柜領(lǐng)域目前在國家占有率為1%，而目前的潛在的衣柜消費群體有八千多萬戶家庭。如果說依照簡單的平均數(shù)來算的話，大約是5600億左右的需要量。實際上我目前所了解的資料，衣柜領(lǐng)域在整個的家具領(lǐng)域，可能只占了5.6%。所以說這個領(lǐng)域自身占有率特別少，可見咱們 多爾貝占有率也是很少很少的。具體多少資料也沒有措施證實。只能說是很少的一個比例。
【記者】： 多爾貝有一個經(jīng)營主旨叫做“多姿 多彩 多爾貝”，那您能給咱們簡單介紹下這句話的含意嗎?
【張理全】：是這樣的，由于咱們這個領(lǐng)域也是一個新的領(lǐng)域，咱們是走訂制家居這個路線，訂制關(guān)系到咱們整個產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)組織。咱們要服務于訂制家居這個領(lǐng)域消費群體個性的需要。咱們希望通過咱們的方針，通過咱們產(chǎn)品的植入跟設計的植入滿足差異的消費群體，咱們可以帶來健康、環(huán)保、個性、時髦、潮流，讓他的家居生活，由于有咱們 多爾貝而多姿、多彩。
【記者】：那目前在全國都能買到 多爾貝產(chǎn)品嗎?你們經(jīng)銷商渠道的分布狀況怎么樣呢?
【張理全】：目前就全國規(guī)劃而言，咱們根本上覆蓋了幾個大區(qū)，東北、華北、華東、華南、西南、西北咱們都有覆蓋，但是咱們也只能是部分城市，沒有全覆蓋。好比說北京咱們?nèi)缃窬蜎]有，也就是說北京要買 多爾貝可能就買不到?？傮w來說，咱們還只是部分行業(yè)占有優(yōu)勢，門店的數(shù)量根本上涵蓋了三百多個左右的城市。
【記者】：那在拓展銷售渠道的同時，您對產(chǎn)品的售后服務這一塊有怎么樣的想法呢?你們 多爾貝目前在這一塊有什么方法呢?
【張理全】：這個是咱們 多爾貝不斷要做的一個根本工作。從服務的方針來講，咱們服務的終端顧客有兩塊，一塊是咱們的經(jīng)銷商團隊，一塊是咱們實際的消費者。
從服務經(jīng)銷商來講，具體有：設立直營店，了解這個領(lǐng)域的專賣店運作經(jīng)驗，以務實的態(tài)度服務咱們的經(jīng)銷商，讓他們少走彎路，迅速能賺錢。在整個領(lǐng)域來講， 多爾貝在這一塊邁得是比較早的。在07年開始，咱們就在全國差異區(qū)域設立直營店，目前有東北的沈陽，江蘇的南京，還有上海，安徽的蚌埠，河南的鄭州，江浙的寧波，以及西南的重慶。如果你總公司不去了解終端運作的實質(zhì)要點，不去了解領(lǐng)域的運作模式。那咱們沒有措施跟經(jīng)銷商談，要怎么怎么做才能成功。大家可能以為專賣店經(jīng)營如同很簡單，但 多爾貝以為把簡單的事反復做好，那是一件很不簡單的事情。所以 多爾貝情愿花這個代價，任何成功模式的摸索都是花代價的。咱們不想讓咱們經(jīng)銷商朋友們花這個代價，由于經(jīng)銷商代理咱們 多爾貝就是為了賺錢。咱們不能說，我不知道你這樣做的結(jié)果是怎么樣，好跟壞我都沒有措施告訴你的時候，那是很不擔任任的。所以咱們在規(guī)劃全國直營店的時候，也是帶著很擔任任的態(tài)度，來總結(jié)咱們的成功模式，然后把這個成功模式濃縮成某一局部，或者是某一個點位，讓咱們的經(jīng)銷商依照咱們這個來，就可以100%讓你賺錢。所以咱們在終端服務上這一塊，咱們真的是很扎實很擔任任的去做的。
訂制家居領(lǐng)域的進步為繁榮經(jīng)濟提供了條件，在隨后張理全表現(xiàn)：咱們以前是一個人做N多件事情，這樣看來如今要扭轉(zhuǎn)，咱們把人力資源整合，整合成行動小組，這個行動小組，可能三個人員或者是五個人員或者是八個人員組合，你就擔任這個板塊，你就擔任這個板塊，把事情做徹底、做好。
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