說到百斯盾，相信大家都十分的熟悉吧，任靜與付迪生的廣告畫面深深印在咱們的腦海里，今天咱們就一起走近廣東百斯盾服飾有限公司浙江省營銷區(qū)總經(jīng)理趙琦先生。
“一個(gè)懼怕革新的企業(yè)就像一個(gè)靠營養(yǎng)液過活的人，只能維持現(xiàn)狀，進(jìn)步則無從談起。”
趙琦是個(gè)“矛盾”的人，他的矛盾體如今，他曾表現(xiàn)本人熱衷回憶曾經(jīng)并對(duì)以往的每個(gè)細(xì)節(jié)歷歷清晰，但同時(shí)又以為從前的事物對(duì)將來而言僅僅只是一段注解，“在稍有空閑的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)回頭想想百斯盾在這十幾年里經(jīng)歷的成功與失敗，不論是取得榮耀的瞬間還是在低迷的階段，它們所帶來的感悟都是對(duì)將來最好的饋贈(zèng)，但僅限于此。盡管今天的百斯盾已經(jīng)解脫迷茫邁向成熟，但它鮮亮的外表靠的是曾經(jīng)支起脈絡(luò)，和將來無關(guān)，在接下來的日子里一直探索和革新是每個(gè)百斯盾人首當(dāng)其沖的任務(wù)，如咱們所見，一個(gè)懼怕革新的企業(yè)就像一個(gè)靠營養(yǎng)液過活的人，只能維持現(xiàn)狀，進(jìn)步則無從談起。”趙琦的認(rèn)真和執(zhí)著在此刻更是表露無遺。
問：你是什么時(shí)候參與百斯盾的?當(dāng)時(shí)是哪些要素招來你參加了這個(gè)隊(duì)伍?
趙琦：我參加百斯盾有十幾年了。那時(shí)候服裝市場的秩序比起如今還比較混亂，品牌意識(shí)還很單薄，這個(gè)時(shí)候，咱們的老總毅然決定脫離散貨制度，推行專賣模式，即開門店同時(shí)往商場進(jìn)軍，通過精準(zhǔn)的市場定位來營造品牌概念，這樣的創(chuàng)新模式在當(dāng)時(shí)并不多，在聽取了老總的計(jì)劃藍(lán)圖后，其中體現(xiàn)出的朝氣和生命力深深招來了我，讓我決定就此參加這個(gè)活力勃勃的隊(duì)伍。
問：在百斯盾剛開始推行之初遇到過一些什么樣的困難?
趙琦：一個(gè)是組建隊(duì)伍的問題。一個(gè)優(yōu)秀品牌的構(gòu)成背后必需有一支優(yōu)良的隊(duì)伍進(jìn)行操作。由于一開始從事的是散貨模式，所以基本不存在隊(duì)伍意識(shí)。第二個(gè)是產(chǎn)品定位難度比較大，針對(duì)什么樣的人群，種類如何細(xì)分都是當(dāng)時(shí)要處理的問題?？墒窃倮щy的難題都有解讀的答案，當(dāng)咱們認(rèn)真細(xì)致，持之以恒的去處理眼前的問題的時(shí)候，時(shí)間往往是最好的同伴，終究會(huì)給出絕妙的解讀。
問：百斯盾已經(jīng)有30多年的歷史，回顧這30年的歷史，有什么要和咱們分享的領(lǐng)會(huì)?
趙琦：百斯盾從散貨模式下跳出來做專賣是01，02年的事情，整改前期，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的缺乏和一些客觀條件的限制，當(dāng)時(shí)銷售一下子跌倒低谷。這對(duì)咱們所有人來說都是一個(gè)艱難的考驗(yàn)。直到03年下半年才有所起色。興許當(dāng)時(shí)諸多有人有過迷茫、失意，但從今天看，當(dāng)時(shí)的決策顯然是非常正確的，百斯頓能走到今天這樣的形勢也全仰仗果斷及時(shí)的革新。以前做散貨模式每天都在進(jìn)行繁瑣的過程，轉(zhuǎn)變到專賣模式就變得簡單易行。就比如以前逼著每天說一句話，現(xiàn)在十年說一句話就可以了。如果說百斯頓前20年是摸索期，后10年就是變化期。咱們成功的把商標(biāo)轉(zhuǎn)化成品牌?；厥鬃蛱?，我以為一個(gè)企業(yè)必定要懂得創(chuàng)新和變更，不能墨守成規(guī)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，一個(gè)懼怕革新的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展的。
“員工是企業(yè)維系的動(dòng)力，每個(gè)員工都是企業(yè)不可缺少的一份子，咱們也同樣需求開動(dòng)腦筋變更創(chuàng)新對(duì)內(nèi)辦法，時(shí)刻給他們提供新鮮的氧氣。”
趙琦始終以為員工是組成企業(yè)最重要的零部件，“一個(gè)企業(yè)是否健康長成，依托的是員工激情下的致力，他們的動(dòng)力來自咱們源源一直的關(guān)心和關(guān)懷，讓員工更好的工作，不是用‘鞭子’，也不是‘糖果’，而是要真誠的把他們當(dāng)成企業(yè)的一員，讓他們時(shí)刻覺得，在為本人的夢想和明天而致力不懈。”
問：百斯盾的哪些對(duì)內(nèi)對(duì)外辦法讓你覺得特別欣賞?
趙琦：首先咱們百斯盾采納的訂貨會(huì)模式——以市場為掂量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)契合市場規(guī)律和消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。咱們在2011年春季會(huì)推出一個(gè)新的風(fēng)尚系列，作為2011調(diào)試年的一個(gè)作品。同時(shí)，咱們在內(nèi)部把設(shè)計(jì)隊(duì)伍分成兩類，兩支進(jìn)行傳統(tǒng)款的設(shè)計(jì)，兩支進(jìn)行風(fēng)尚款的設(shè)計(jì)，并在他們之間推行內(nèi)部競爭機(jī)制，制訂分明的賞罰辦法從而激勵(lì)他們的熱情和干勁。員工是企業(yè)維系的動(dòng)力，每個(gè)員工都是企業(yè)不可缺少的一份子，一個(gè)員工一旦來到百斯盾，就是咱們當(dāng)中的一份子，需求咱們時(shí)刻用心為他們提供新鮮的氧氣，讓他們在激情中離夢想越來越近。
問：作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，您以為通過哪些辦法加強(qiáng)員工的激情以及隊(duì)伍的凝聚力，行之有效?
趙琦：首先我以為一個(gè)隊(duì)伍要有結(jié)實(shí)的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)顯得非常重要。領(lǐng)導(dǎo)作為隊(duì)伍的核心，要具有公信力，讓隊(duì)伍成員對(duì)其有好的期望。領(lǐng)導(dǎo)本身的思想和涵養(yǎng)高低會(huì)直接影響員工走向積極或者消極的方面。咱們帶給隊(duì)伍成員的思想核心是，好好工作不只是進(jìn)步企業(yè)，也是進(jìn)步本人，學(xué)到好本事是為了本人。
趙琦說，百斯盾在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)常會(huì)邀請(qǐng)成功人士為員工做演講或者培訓(xùn)，讓員工有更高的目的和主人翁意識(shí)。正如百斯盾的名言所說的那樣“不是不可能，暫時(shí)沒找到好措施。”
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