馬迅，李寧公司的設(shè)計(jì)師，作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)師，他以為，體育服裝應(yīng)該著重于性能性和時(shí)髦性的聯(lián)合，這樣才更具價(jià)值。
“公司有獨(dú)立的人體工程學(xué)研發(fā)隊(duì)伍來提供技術(shù)保證，同時(shí)，咱們跟運(yùn)動(dòng)員也有諸多的交流。設(shè)計(jì)師需求與運(yùn)動(dòng)員有溝通和交流。好比，設(shè)計(jì)師跟郭晶晶談她所青睞的顏色、圖案時(shí)，她甚至?xí)炎钋嗖A的競賽服拿給我看，郭晶晶更青睞深一些顏色的，這是跳水項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)決定的。而男運(yùn)動(dòng)員對運(yùn)動(dòng)服的性能性更感興致，對設(shè)計(jì)上的意見比較低調(diào)。由于咱們提供的服裝設(shè)計(jì)也不是一個(gè)款式，有諸多款式，在咱們拿去給運(yùn)動(dòng)員選擇之前會有一個(gè)公示。另外，他們的意見是咱們設(shè)計(jì)的重要參考，咱們會尊重他們的意見，但絕對不是完全依照他們的意見來設(shè)計(jì)。”
2001年進(jìn)入李寧工作的設(shè)計(jì)師馬迅，見證了這些年來李寧呈現(xiàn)的一系列重要變革。7年之中，他的一次偶然辭職，戲劇化地成為李寧公司設(shè)計(jì)思路調(diào)整的分水嶺。剛開始幾年，馬迅的工作節(jié)拍十分快，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更新?lián)Q代頻繁，但有一天，他忽然發(fā)現(xiàn)本人“想不明白了”，于是他決定給工作畫一個(gè)休止符，把長期積累的問題理清楚。
4個(gè)月后，當(dāng)馬迅帶著諸多設(shè)想重返李寧的時(shí)候，恰恰趕上公司的專項(xiàng)部成立。這個(gè)部門的設(shè)立，意在立足高端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。馬迅也順利成為專項(xiàng)部籃球組兩位主要設(shè)計(jì)師之一，另一位就是后來“飛甲”的設(shè)計(jì)師鄭永先。“專項(xiàng)這邊一年只要設(shè)計(jì)三款鞋，時(shí)間資源充分保障了設(shè)計(jì)品質(zhì)和研發(fā)品質(zhì)。”
現(xiàn)實(shí)上，專項(xiàng)部的設(shè)立，可是是李寧專業(yè)化之路順理成章的一步。早在2002年，李寧就定下了專業(yè)化的進(jìn)步策略。這一方向的探索，后來被2001年起上任的CEO張志勇歸結(jié)為，產(chǎn)品應(yīng)該讓專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)愛好者免受運(yùn)動(dòng)傷害，提升運(yùn)動(dòng)表示。
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