孩子王，知名童嬰品牌，深受家長的喜歡，今天咱們就一起了解下它的相干狀況。
“身為投資家，最大的益處就是比企業(yè)家要輕松一點(diǎn)，不用事必躬親。如今，我周末有時(shí)間去打高爾夫球了!”在汪建國的名片上，印著“五星控股董事長”的頭銜，眼前這位低調(diào)而布滿親和力的老總，已經(jīng)從五星電器董事長轉(zhuǎn)換了身份。
將五星電器剩余25%的股份轉(zhuǎn)讓給百思買之后，汪建國成功套現(xiàn)4億多美金，可謂“全身而退”。然而，“隱退”后的汪建國卻耐不住寂寞，很快上演了一幕“王者歸來”，開始在投資行業(yè)發(fā)揮拳腳。談到“孩子王”和“好享家”，汪建國毫不掩飾本人對于連鎖模式的寵愛。有人這樣評估汪建國：“這位‘五星電器之父’對于連鎖模式，有著一腔如火如荼的癡狂。”
問：這次投資，為什么會選擇嬰童產(chǎn)業(yè)的“孩子王”和家居產(chǎn)業(yè)的“好享家”?
汪建國：我覺得，消費(fèi)必然是下一輪經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。在我看來，兒童、老人、中高端消費(fèi)群體將是將來消費(fèi)行業(yè)內(nèi)增長最快的三個群體。
咱們首先“試水”嬰童和中高端家居消費(fèi)市場。據(jù)考察顯示，國家的嬰童消費(fèi)市場高達(dá)7000億元，如今，孩子還在媽媽肚子里就要進(jìn)行“胎教”，出生以后更是有一系列的消費(fèi)點(diǎn)，這些都是商機(jī)。而隨著生活能力的提升，人類對家居環(huán)境的改善也有比較大的需要，咱們要專注于圍繞中高端的家居業(yè)做文章，這一塊我預(yù)計(jì)大約有3000-4000億元的市場空間吧。
問：我看到“孩子王”和“好享家”的一個共同特點(diǎn)，就是連鎖經(jīng)營模式，據(jù)說您十分看好連鎖經(jīng)營模式?
汪建國：連鎖模式可以說是售賣領(lǐng)域的工業(yè)化革命。它崇尚專業(yè)化分工，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營。就像本來的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過一個工業(yè)化革命后效率提高得很快。售賣領(lǐng)域也是這樣，洽購的專注于洽購，物流的專注于做物流，策劃的專注于做策劃，營運(yùn)的管營運(yùn)，流水作業(yè)極大地提升了生產(chǎn)效率，這是單店無奈比擬的。
連鎖企業(yè)在整體網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上開店，因?yàn)楹笈_的財(cái)務(wù)體制、IT管理比較完善，市場也有保證，會進(jìn)步得更快。我想，將來，連鎖模式必定會成為售賣業(yè)的主流。
問：目前，浙商群體里也有為數(shù)不少的企業(yè)家開始去做投資。作為一個先行者，你有什么倡議給他們?
汪建國：我有兩點(diǎn)倡議：第一，要學(xué)會“借力”。究竟，咱們大家都不是三頭六臂，再能干的企業(yè)家，也不是事事都擅長。所以，必定要學(xué)會選擇適宜的人，組建強(qiáng)大的專業(yè)隊(duì)伍。
第二，必定要學(xué)會分享，這樣才會收獲越來越多。孩子王如今的方針就是，鋪好路，搭建好平臺，讓越來越多的“車子”來跑，讓越來越多的人來“唱戲”。這樣，我這個平臺才是有價(jià)值的，我也才能獲得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步。
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