彪馬品牌已經(jīng)走過60年了，是全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋服飾企業(yè)之一。其實(shí)它的進(jìn)步也不是順?biāo)橈L(fēng)的，但它一直的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終獲得了今天的成就。
彪馬品牌已是一個(gè)十分國際化的。為成功施行全球市場戰(zhàn)略，彪馬采納的指導(dǎo)思想是：從全球的視角來看待市場開發(fā)。
為真正落實(shí)這一戰(zhàn)略意圖，公司CEO首先要作出表率。彪馬公司CEO和主席約亨·蔡茨承受采訪時(shí)說：“作為全球CEO，必需要有開放的頭腦和良好的教育，需求利用一切機(jī)會(huì)去了解各國差異的風(fēng)土人情，以更好地開闊視野，順應(yīng)多元化的文明背景和完善本人的做法。這樣，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你才可以抓住它。”
彪馬還通過整合各地合作同伴的力量來使本人變得愈加國際化。因?yàn)樵诓町愂袌觯卣股疃炔缓希龅降奶魬?zhàn)也不合，因而彪馬也會(huì)采取一些地區(qū)化的形式來對(duì)戰(zhàn)略思路做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好地順應(yīng)當(dāng)?shù)亍?/p>
目前，國家市場在彪馬品牌全球市場中具備舉足輕重的位置，彪馬為此還提出了具體的進(jìn)步目的：銷售網(wǎng)點(diǎn)從700個(gè)進(jìn)步到1200個(gè)，到2008年進(jìn)步到1600多個(gè);增長率在2006年達(dá)到100%，2007年達(dá)到50%，2008年預(yù)期達(dá)到40%;3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)居國際體育在國家市場前三強(qiáng)。約亨·蔡茨說：“咱們將一直擴(kuò)大對(duì)國家市場的投入，以抓住國家難得的市場進(jìn)步機(jī)會(huì)。”
其實(shí)，國家不少同行也在進(jìn)行國際化，但往往沒有本人的，其中問題到底出在哪兒呢?約亨·蔡茨說：“一個(gè)企業(yè)獲得成功，并不等于它的經(jīng)驗(yàn)就必定能被另外一個(gè)企業(yè)分享并取得成功?，F(xiàn)實(shí)上，國際化道路沒有雷同的。要想成功，還是需求花大量時(shí)間和投資，同時(shí)要有領(lǐng)悟的水平。”
產(chǎn)品與渠道多管齊下
自1993年以來，彪馬獲得了長足進(jìn)步，其中對(duì)內(nèi)涵、產(chǎn)品研發(fā)和渠道進(jìn)步方針進(jìn)行重新定位施展了重要作用。
在方面，彪馬將體育運(yùn)動(dòng)當(dāng)作一種生活態(tài)度，始終貫徹“運(yùn)動(dòng)生活”方針，將運(yùn)動(dòng)、休閑和時(shí)髦元素融入中，并且承繼了諸多傳統(tǒng)元素，最終構(gòu)成以傳統(tǒng)、體育運(yùn)動(dòng)、科技創(chuàng)新和嶄新設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的方針。
彪馬品牌在產(chǎn)品方面，以運(yùn)動(dòng)生活為主外加潮流的元素，目前，除足球運(yùn)動(dòng)用品、跑道用品、瘦身運(yùn)動(dòng)用品等核心產(chǎn)品線外，還開發(fā)了高爾夫系列、摩托車系列、泳裝系列、帆船運(yùn)動(dòng)系列、城市生機(jī)系列等新產(chǎn)品線。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，已構(gòu)成鞋類、飾品三大類，2006年它們區(qū)別占彪馬公司總銷售額的59.9%、33.6%、6.5%。
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