彪馬品牌已經(jīng)走過60年了，是全球最大的運動鞋服飾企業(yè)之一。其實它的進步也不是順水順風的，但它一直的總結(jié)經(jīng)驗，最終獲得了今天的成就。
彪馬品牌已是一個十分國際化的。為成功施行全球市場戰(zhàn)略，彪馬采納的指導思想是：從全球的視角來看待市場開發(fā)。
為真正落實這一戰(zhàn)略意圖，公司CEO首先要作出表率。彪馬公司CEO和主席約亨·蔡茨承受采訪時說：“作為全球CEO，必需要有開放的頭腦和良好的教育，需求利用一切機會去了解各國差異的風土人情，以更好地開闊視野，順應(yīng)多元化的文明背景和完善本人的做法。這樣，當機會來臨時，你才可以抓住它。”
彪馬還通過整合各地合作同伴的力量來使本人變得愈加國際化。因為在差異市場，拓展深度不合，遇到的挑戰(zhàn)也不合，因而彪馬也會采取一些地區(qū)化的形式來對戰(zhàn)略思路做適當?shù)恼{(diào)整，以更好地順應(yīng)當?shù)亍?/p>
目前，國家市場在彪馬品牌全球市場中具備舉足輕重的位置，彪馬為此還提出了具體的進步目的：銷售網(wǎng)點從700個進步到1200個，到2008年進步到1600多個;增長率在2006年達到100%，2007年達到50%，2008年預期達到40%;3年內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)居國際體育在國家市場前三強。約亨·蔡茨說：“咱們將一直擴大對國家市場的投入，以抓住國家難得的市場進步機會。”
其實，國家不少同行也在進行國際化，但往往沒有本人的，其中問題到底出在哪兒呢?約亨·蔡茨說：“一個企業(yè)獲得成功，并不等于它的經(jīng)驗就必定能被另外一個企業(yè)分享并取得成功?，F(xiàn)實上，國際化道路沒有雷同的。要想成功，還是需求花大量時間和投資，同時要有領(lǐng)悟的水平。”
產(chǎn)品與渠道多管齊下
自1993年以來，彪馬獲得了長足進步，其中對內(nèi)涵、產(chǎn)品研發(fā)和渠道進步方針進行重新定位施展了重要作用。
在方面，彪馬將體育運動當作一種生活態(tài)度，始終貫徹“運動生活”方針，將運動、休閑和時髦元素融入中，并且承繼了諸多傳統(tǒng)元素，最終構(gòu)成以傳統(tǒng)、體育運動、科技創(chuàng)新和嶄新設(shè)計為基礎(chǔ)的方針。
彪馬品牌在產(chǎn)品方面，以運動生活為主外加潮流的元素，目前，除足球運動用品、跑道用品、瘦身運動用品等核心產(chǎn)品線外，還開發(fā)了高爾夫系列、摩托車系列、泳裝系列、帆船運動系列、城市生機系列等新產(chǎn)品線。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，已構(gòu)成鞋類、飾品三大類，2006年它們區(qū)別占彪馬公司總銷售額的59.9%、33.6%、6.5%。
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