如今投資洗衣店的人更多，這個領(lǐng)域的競爭開始很劇烈，經(jīng)營洗衣店怎樣才好賺錢?這是諸多投資者都比較關(guān)注的問題，想要對這些了解清楚，那就先來看看下面對洗衣領(lǐng)域精英人物盧志基的專訪。
時下困擾洗衣業(yè)的一大問題就是貴衣服更多，洗衣企業(yè)風險也一直增加，有時發(fā)生了糾紛，沒有正當路徑處理就會大傷和氣。積累多年經(jīng)驗，盧志基在廣東首先推行了“保價洗滌”的做法：顧客如有貴重衣物可以選擇保價洗滌，價格收取申報該衣物總價的5%洗衣費，好比客戶申報本人送洗的一件衣服價值1萬元，這樣看來可能就要收500元的洗滌費，萬一洗爛或者遺失就獲賠1萬元。如果洗后有小問題，但通過修復不影響穿著的，就按必定的折扣賠償。這個“買大賠大，買小賠小”的做法，從3月21日起履行，一下子成了洗衣業(yè)處理糾紛的藍本。
經(jīng)營洗衣店怎樣才好賺錢?盧志基說，雖然國內(nèi)的洗衣業(yè)進步幾十年了，但仍處于魚龍混雜的導入期，本人也還是在練習內(nèi)功。一方面盧志基要將洗衣業(yè)流程規(guī)范化、模式化、標準化，這和麥當勞、 肯德基異曲同工。另一方面進步羊城通人工充值等便民服務，既要創(chuàng)利，也講立德，他說：“不能單單追求**。” 在地鐵的天天洗衣專賣店，盧志基利用其獨立開發(fā)的ERP系統(tǒng)，將整個洗衣流程管理起來，前臺接到衣物時，洗衣工場就已經(jīng)獲取信息。釘?shù)揭骂I(lǐng)上的防水條碼將伴隨整個流程，*后回到客戶手中。他分析說，地鐵網(wǎng)絡只會增長不會萎縮，乘客越多等于客戶越多。雖然諸多網(wǎng)點如今的經(jīng)營業(yè)績不太理想，但只需一直扭轉(zhuǎn)經(jīng)營策略，增加店鋪的附加值，未來這個網(wǎng)絡的平臺就大有可為了。
盧志基不甘心只是做洗衣，還和交費易﹑旅行社、物流配送等機構(gòu)商議合作，實現(xiàn)多贏：對方看中網(wǎng)點，本人可獲**，對于消費者來說則是便當。今后市民不只可以在洗衣店充值，還可以在那里購買家庭洗滌用品、彩票，在電子商務平臺購物和預訂機票、客房以及交水電費等。盧志基直言，單是做好洗衣店網(wǎng)絡平臺，就有好長的路要走，“一個企業(yè)要真正成功可能要十年、二十年，甚至三十年才看得出來!”
看了上面對洗衣領(lǐng)域精英人物的專訪，對于這個領(lǐng)域的狀況諸多人已經(jīng)清楚了。經(jīng)營洗衣店怎樣才好賺錢?投資者已經(jīng)有了答案，如果您對此還有疑難，那就趕快在線征詢吧
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