如今投資洗衣店的人更多，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)開始很劇烈，經(jīng)營(yíng)洗衣店怎樣才好賺錢?這是諸多投資者都比較關(guān)注的問題，想要對(duì)這些了解清楚，那就先來看看下面對(duì)洗衣領(lǐng)域精英人物盧志基的專訪。
時(shí)下困擾洗衣業(yè)的一大問題就是貴衣服更多，洗衣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也一直增加，有時(shí)發(fā)生了糾紛，沒有正當(dāng)路徑處理就會(huì)大傷和氣。積累多年經(jīng)驗(yàn)，盧志基在廣東首先推行了“保價(jià)洗滌”的做法：顧客如有貴重衣物可以選擇保價(jià)洗滌，價(jià)格收取申報(bào)該衣物總價(jià)的5%洗衣費(fèi)，好比客戶申報(bào)本人送洗的一件衣服價(jià)值1萬元，這樣看來可能就要收500元的洗滌費(fèi)，萬一洗爛或者遺失就獲賠1萬元。如果洗后有小問題，但通過修復(fù)不影響穿著的，就按必定的折扣賠償。這個(gè)“買大賠大，買小賠小”的做法，從3月21日起履行，一下子成了洗衣業(yè)處理糾紛的藍(lán)本。
經(jīng)營(yíng)洗衣店怎樣才好賺錢?盧志基說，雖然國(guó)內(nèi)的洗衣業(yè)進(jìn)步幾十年了，但仍處于魚龍混雜的導(dǎo)入期，本人也還是在練習(xí)內(nèi)功。一方面盧志基要將洗衣業(yè)流程規(guī)范化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，這和麥當(dāng)勞、 肯德基異曲同工。另一方面進(jìn)步羊城通人工充值等便民服務(wù)，既要?jiǎng)?chuàng)利，也講立德，他說：“不能單單追求**。” 在地鐵的天天洗衣專賣店，盧志基利用其獨(dú)立開發(fā)的ERP系統(tǒng)，將整個(gè)洗衣流程管理起來，前臺(tái)接到衣物時(shí)，洗衣工場(chǎng)就已經(jīng)獲取信息。釘?shù)揭骂I(lǐng)上的防水條碼將伴隨整個(gè)流程，*后回到客戶手中。他分析說，地鐵網(wǎng)絡(luò)只會(huì)增長(zhǎng)不會(huì)萎縮，乘客越多等于客戶越多。雖然諸多網(wǎng)點(diǎn)如今的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太理想，但只需一直扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)策略，增加店鋪的附加值，未來這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)就大有可為了。
盧志基不甘心只是做洗衣，還和交費(fèi)易﹑旅行社、物流配送等機(jī)構(gòu)商議合作，實(shí)現(xiàn)多贏：對(duì)方看中網(wǎng)點(diǎn)，本人可獲**，對(duì)于消費(fèi)者來說則是便當(dāng)。今后市民不只可以在洗衣店充值，還可以在那里購買家庭洗滌用品、彩票，在電子商務(wù)平臺(tái)購物和預(yù)訂機(jī)票、客房以及交水電費(fèi)等。盧志基直言，單是做好洗衣店網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就有好長(zhǎng)的路要走，“一個(gè)企業(yè)要真正成功可能要十年、二十年，甚至三十年才看得出來!”
看了上面對(duì)洗衣領(lǐng)域精英人物的專訪，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的狀況諸多人已經(jīng)清楚了。經(jīng)營(yíng)洗衣店怎樣才好賺錢?投資者已經(jīng)有了答案，如果您對(duì)此還有疑難，那就趕快在線征詢吧
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