時(shí)值國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，過(guò)去高速增長(zhǎng)的家紡加盟領(lǐng)域也放慢了腳步，即使如此，富安娜家紡加盟于5月份舉行的秋季訂貨會(huì)仍實(shí)現(xiàn)8.5億元訂單，同比增長(zhǎng)15%，也為全年業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)提供了支撐。東方證券最新研究講演顯示，富安娜家紡加盟上半年凈收益同比增長(zhǎng)有望達(dá)到25%左右，超出市場(chǎng)預(yù)期，而公司也將是本輪領(lǐng)域洗牌后真正能生存并進(jìn)步壯大的消費(fèi)家紡加盟品牌企業(yè)之一，也是下半年為數(shù)不多值得關(guān)注的品牌服飾投資種類(lèi)之一。
富安娜如何從已經(jīng)打響價(jià)格戰(zhàn)的家紡加盟領(lǐng)域中巨大重圍?面對(duì)電商之火越燒越旺的態(tài)勢(shì)，富安娜又將何去何從?帶著很多問(wèn)題，記者對(duì)富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
記者：現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，家紡加盟領(lǐng)域畢竟處于何種情況?
林國(guó)芳：經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)家紡加盟領(lǐng)域也是有必定的影響，主要是同質(zhì)化比較重大，造成大家拼的是價(jià)格。從領(lǐng)域看，我以為同質(zhì)化就是人才供應(yīng)的同質(zhì)化;還有一個(gè)就是供應(yīng)鏈的同質(zhì)化，現(xiàn)實(shí)上，諸多企業(yè)都在雷同的地方進(jìn)貨，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有新的產(chǎn)品，不能為消費(fèi)者發(fā)明一些新的生活形式，這樣看來(lái)企業(yè)也就很難生存下去?，F(xiàn)實(shí)上，家紡加盟領(lǐng)域30%增長(zhǎng)的時(shí)代再也回不來(lái)了。如今一個(gè)企業(yè)是看它的管理精細(xì)化怎么樣，系統(tǒng)怎么樣，產(chǎn)品不同化怎么樣，有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，我以為企業(yè)的收益來(lái)自于管理，而企業(yè)的持久來(lái)自于文明。
記者：咱們看到的是，富安娜在同領(lǐng)域公司紛紛高舉擴(kuò)張政策的時(shí)候仍然選擇穩(wěn)步向前，為何做出這種選擇?
林國(guó)芳：富安娜走的是本人的個(gè)性化路線(xiàn)，盡管今年市場(chǎng)理想，但是相信咱們?cè)谑找娣矫嫒匀荒軌驁?bào)答股東。說(shuō)到低速進(jìn)步戰(zhàn)略，這就要說(shuō)企業(yè)的定位問(wèn)題，將來(lái)我要做一個(gè)什么樣的企業(yè)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌來(lái)講，咱們的速度比他們慢，這是我從彩電領(lǐng)域曾經(jīng)走過(guò)的路分析出來(lái)的，從大的代理商到小的代理商，其實(shí)最后還是一個(gè)博弈，代理商不考慮品牌的問(wèn)題，考慮的是本人的利益問(wèn)題。那我覺(jué)得不如本人來(lái)做，犧牲一下速度。如今來(lái)看，這個(gè)犧牲是值得的，依照廣東話(huà)就是慢火煲靚湯。咱們這個(gè)領(lǐng)域，掌控終端就能掌控本人的命運(yùn)。
記者：您覺(jué)得家紡加盟領(lǐng)域?qū)?lái)的進(jìn)步方向是什么?
林國(guó)芳：從富安娜來(lái)講，要巨大一些和別人不合的東西。咱們兩年前提出做家居用品，今天就提出做“小宜家”。“小宜家”，簡(jiǎn)單來(lái)講就像廚房一體化，咱們要做的是臥室整體化，這是一個(gè)趨勢(shì)，將來(lái)消費(fèi)者方便了，生活形式也會(huì)因而扭轉(zhuǎn)。咱們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這主要體如今素材上，而這個(gè)事情需求從素材、設(shè)計(jì)等方面體現(xiàn)出為消費(fèi)者處理問(wèn)題的思路。將來(lái)消費(fèi)者可以通過(guò)咱們線(xiàn)上提供的備選進(jìn)行搭配，咱們也可以通過(guò)線(xiàn)上來(lái)影響咱們的線(xiàn)下，這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)在今明兩年逐漸明顯出來(lái)。
加盟咨詢(xún)電話(huà)：4000-1688-49
