早在2004年底，楊濤就提出要向兒童家居加盟市場轉型，但受到了股東們的反對，他們以為，放棄已經營8年的辦公家具，向毫無基礎的兒童家居加盟轉型，是“燒錢的交易”，于是，紛紛撤資，公司員工也縮減近半。但楊濤執(zhí)意以為，兒童家具比成人家具更有潛力，并自主設計了“我就青睞”系列動漫家具。
但自創(chuàng)的動漫形象不只未讓他如愿，甚至耗盡了他個人的全部資產。
當他決定“再賭一把”時，迪士尼成了他最后的希望。2006年4月，楊濤帶著140多頁的商業(yè)計劃書與迪士尼的擔任人見面，向迪士尼形容了本人要做兒童家具體驗中心的商業(yè)模式。這是迪士尼曾經從未嘗試過的商業(yè)模式，所以，對方“顯得十分注重”。
4個月后，楊濤拿下了迪士尼國家家具商品生產的總授權，并拿下了Mickey's Space青少年家具產品的出口業(yè)務代工。這為楊濤帶來了命運的轉機點。
除了迪士尼，酷漫居又陸續(xù)獲得了美國時代華納、孩之寶等動漫品牌在家具行業(yè)的正式授權。
這些國際動漫巨頭的獨家授權為酷漫居打開了一條做兒童家具市場的新途徑。在承受《二十一世紀商業(yè)評論》。
在獲得迪士尼授權后的兩年里，酷漫居曾希望以最快的速度把兒童動漫家居品類推向市場，所以，他們采取了以加盟為主的形式開店。結果，第一年就實現(xiàn)盈利，年收入近4000萬元，凈收益600萬元。2008年，力盟更名為“酷漫居”。
除了線下渠道，2011年4月，酷漫居的淘寶商城上線，正式開啟了網絡銷售。但初期因為照搬了線下彩板家居產品，且供應鏈不健全，導致銷售情況并不理想。2011年全年，酷漫居線上渠道僅實現(xiàn)300萬元銷售，不足線下銷售的1/10。2011年“雙十一”時期，酷漫居單日銷售達到100萬元，但售后問題的解決卻耗費了2個月時間。
換句話說，這時候的酷漫居，并未找到用互聯(lián)網改造傳統(tǒng)家具的支點。這讓楊濤開始考慮產品研發(fā)及供應鏈改造的問題。歷時半年時間，酷漫居完成了噴墨技術的研發(fā)和物流配送技術的改良，實現(xiàn)了產品標準化之后的個性化。
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