巨人學校開創(chuàng)人，巨人教育集團董事長，國家素質教育專家。1963年生于江西南昌，16歲考入同濟大學，25歲獲大學講師職稱，2007年獲北京大學碩士學位。1994年興辦巨人學校，目前已將巨人學校建成為一個擁有130000在校生，4000多名老師，900多名職員，且管理正規(guī)、制度健全的綜合性教育基地。尹雄先后被授予“中華教育成功人士、國家十大教育風云人物、國家十大民辦教育家等好評名稱”。
記者：你以為在曾經(jīng)十年，課外輔導領域里發(fā)生的什么事件對整個領域的進步影響最大?
尹雄：影響最大的是新東方上市。新東方教育科技集團在2006年上市后，對整個領域促成很大，讓諸多人看到本來投資教育也能有這樣的報答，讓越來越多人覺得教育是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。我以為把培訓領域稱為產(chǎn)業(yè)沒有問題，前一段時間政府也在鼓勵資金投向民辦教育。
記者：巨人學校成立已有近20年時間，算是北京資歷最老的課外輔導機構之一。巨人學校對領域影響最大的是什么?
尹雄：巨人對這個領域影響最大的還是教育體制。巨人這種多學科體制已經(jīng)讓諸多機構開始認可，包含新東方等其他諸多機構也開始做多學科。但巨人做得早，所以科目全。這一點可能是巨人在引領的潮流。學科多了之后，也可以讓學生享用一站式服務，免去了一天去好幾家機構學習的麻煩。
另外，巨人學校也是率先在北京快速布點的機構，2003年有38個點，2004年達到60多個點，增長十分快，目前北京小班培訓里巨人學校的教學點應該是最多的，目標也是方便家長，據(jù)我了解一些大的教育機構也在積極布點。
再者，巨人學校率先履行了教研室的模式，每個學科體制都有本人的教研室，每個教研室都有二三十人，專注于擔任老師的招聘和培訓、課程的研發(fā)、教學課件的標準化，這種模式諸多培訓機構在學。
記者：巨人學校成立以來，有沒有遇到過比較大的困難和挫折?
尹雄：巨人學校在曾經(jīng)遇到過一些困難，主要是擴張速度太快，有一段時間把一局部精力放在了外地的進步上，從某種角度來說，這使得對北京地區(qū)的服務和關注減少。后來咱們很快扭轉了思路，專一于北京市場的服務和教育品質。咱們以為大本營不能丟，它是最核心的，去外地進步，只需把北京好的經(jīng)驗進行復制就可以了。
記者：除了語數(shù)外等常規(guī)學科外，巨人學校還開設了科技、藝術、體育等課程，為什么會開設這些課程?
尹雄：將來國家如果要想強大的話，光靠語、數(shù)、外是不夠的，要靠整個綜合素質。有的時候藝術涵養(yǎng)、文學涵養(yǎng)，包含身體素質，可能都會影響將來國家?guī)资辍Ｎ医?jīng)常跟家長說，您的孩子將來成功不必定靠數(shù)理化，有可能是文學功底好，有可能是音樂功底好，有可能是體育專長，這些都可以成就一番事業(yè)。當初我的夢想就是建一個教育的“百貨大樓”，如今，我的教育“百貨大樓”里有了諸多新的東西。
可以說，綜合素質的造就是巨人學校興辦一開始就秉持著的方針，也是如今文明課這么火爆，這么掙錢的狀況下，巨人學校還堅持辦藝術類、體育類課程的緣由。我覺得做教育，如果一心想掙錢反而掙不到錢，如果一心想實現(xiàn)本人的教育理想和方針，把服務做好、把教學品質抓好，就會遭到家長和學生的喜歡。這也就是為什么巨人18年來長盛不衰的緣由，咱們是很認真地在做教育。
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