林玉琪
琪爾特有限公司開創(chuàng)人
董事長兼CEO
童鞋設計教父
國家第一批童鞋設計師領軍人物
巴布豆童鞋首席設計師
他說：“每個設計作品除了建設在精深出色的設計水平上，它更要求設計師具有敏銳精準的市場觸覺，對市場格局、產(chǎn)品組合、產(chǎn)業(yè)形狀、消費者趨勢等有很好的把控力，需求從生活與工作中一直積累與領悟。”——童鞋設計教父林玉琪創(chuàng)始者需求被銘記 童鞋設計教父應運而生
第一個吃螃蟹的人，他不只需求過人的膽識和勇氣，也要有深謀遠慮的格局思維。林玉琪，國家第一批童鞋設計領軍人物，原汁原味扎基本土十幾年的草根設計師，在童鞋產(chǎn)業(yè)進步初期，童鞋企業(yè)根本還停留在“抄版、跟風”的時候，林玉琪開始萌芽創(chuàng)新的想法，本人嘗試開版，并在鞋展覽會上擺了攤位賣版，這在當時是先例，之后不少童企開始認同林玉琪的設計，這也是他踏出童鞋設計關鍵的一步。
林玉琪是一個十分具備計劃性的人，當他覺得本人的設計方針與對產(chǎn)業(yè)的認知開始成熟的時候，他組建了屬于本人的第一支設計隊伍，并擁有國內(nèi)最大的童鞋研發(fā)室，同時他也是第一個勇于嘗試將研發(fā)部門進行公司化運作的設計師，把工作室實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、崗位制，打造最具特色、無奈復制的管理模式。從開辦培訓班到建設研發(fā)室，林玉琪先后為國家童鞋領域造就了一大批頂尖的童鞋研發(fā)人員，間接推進了童鞋產(chǎn)業(yè)的進步。時期，“林家班”為國內(nèi)大局部的知名童鞋品牌設計研發(fā)版式，閩、浙、廣等地的童鞋企業(yè)紛紛慕名而來!
當大家都覺得童鞋設計這個領域如火如荼，被市場需要的時候，林玉琪又跳脫出來，華麗轉(zhuǎn)型，以技術研發(fā)為核心競爭力，成功啟動品牌運營。
時代總是需求銘記有代表性的人物，總是需求有標簽，而這位“時髦、設計、童心、長腿歐巴”的童鞋設計教父自然被業(yè)界記住了!
從縱度到橫度 童鞋設計師進化童企CEO
在一直挑戰(zhàn)與自我否認的設計過程中，林玉琪漸漸學會用縱度和橫度的思維去看待全局，這也是他為什么能從一個童鞋設計師跳出來轉(zhuǎn)型為一個童企CEO的很大緣由。“對于轉(zhuǎn)型，這不是偶然，而是一個漫長的沉淀過程。”林玉琪說，“在我為童鞋企業(yè)服務的時候，我越來越多的只是用縱度的思維去做設計，做精做專，把一盤產(chǎn)品做到被市場與企業(yè)的認同，那時的思想是愈加精細;而當我漸漸的接觸到市場，對渠道、產(chǎn)業(yè)、消費者等整條線都駕輕就熟的時候，我就學會用橫度的思維去考量將來，那時的思想是愈加廣袤。”
多年與童鞋企業(yè)的合作，林玉琪走訪各大城市，對朋友圈包含南北區(qū)域、時節(jié)變革、競爭格局等都相當了解，對童鞋產(chǎn)業(yè)鏈上包含供應商、渠道、代理商等都把握優(yōu)秀的資源。在匯聚了天時地利人和2008年，林玉琪乘著童鞋產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一股風潮，正式參加童鞋產(chǎn)業(yè)陣營，從童鞋設計師進化成為童企CEO。
抓住產(chǎn)業(yè)進步痛點 讓設計拉近“童鞋智造”
國內(nèi)童鞋在鞋型、性能、物料等環(huán)保健康的創(chuàng)新技術上做得還不夠，在版型上存在諸多混搭版、抄版或是成人鞋的微縮版，而同質(zhì)化的現(xiàn)象頗為重大，因而林玉琪提出“微創(chuàng)新”的概念，從版型、工藝、面料等方面做精做細，更要求在做設計之前，資料先行，用大資料去研究設計出更適合兒童腳部健康進步的童鞋產(chǎn)品，向“童鞋智造”靠近一步。
對于國家的童鞋設計，林玉琪以為國內(nèi)童鞋的生產(chǎn)硬件設備、工藝技術、創(chuàng)意設計與國際上能力其實并駕齊驅(qū)，但在細節(jié)的解決和科技性能上還是存在一點差距。當然，目前在國家乃至全球，關于童鞋設計整個教程體制的構(gòu)建相對匱乏，沒有好的參照體制，一切都在摸索或是自成體制!林玉琪希望今后能有相干部門機構(gòu)，領域優(yōu)秀設計師、企業(yè)領導者同心協(xié)力，為童鞋領域倡議一套關于童鞋設計的系統(tǒng)教程和培訓機構(gòu)，創(chuàng)始童鞋設計新時代，讓“童鞋智造”又進一步。
暢想童鞋智造 科技扭轉(zhuǎn)生活
腳部是大家最容易忽視的身體部位，也是最不懂得保養(yǎng)的部位，在父母輩的時候，他們因為沒有正確的穿著舒適的鞋子，或是那個年代條件艱苦談不上穿好的鞋子，長久以來，容易造成駝背、高低肩等問題，這是一個痛點。包含如今，在國外有腳醫(yī)生，專注于研究腳部健康，國家卻很少，由于，林玉琪也希望“童鞋智造”的推動能改善兒童腳部疾病與矯正的相干問題，市面上也有一些相干產(chǎn)品能輔助處理，但咱們越來越多的是希望科技能扭轉(zhuǎn)生活，讓所有的孩子穿上更舒適健康的鞋子，減少腳部的困擾與傷害。
“智能可穿戴設施是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)一次火花碰撞后的新型產(chǎn)物，它正在滲透生活，用互聯(lián)網(wǎng)用戶思維去服務消費者，目前國內(nèi)鞋業(yè)領域也有不少企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技合作，誕生定位智能鞋、計步智能鞋等產(chǎn)品。盡管市面上呈現(xiàn)的一些智能童鞋產(chǎn)品是‘童鞋智造’的一個重要跨越和代表，但它越來越多也是在試水與體驗的階段，好比它會存在硬件的更換與保護等問題，但我相信隨著科技與傳統(tǒng)制造業(yè)的一直碰撞，科技與傳統(tǒng)制造業(yè)的跨界合作，讓‘科技扭轉(zhuǎn)生活’，而不是為了純粹炫技如何高科技感。”林玉琪希望設計最終能夠回歸本色。
對于本人企業(yè)將來的戰(zhàn)略布局，林玉琪也希望能有機會與互聯(lián)網(wǎng)平臺做一次跨界的融合和嫁接，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)玩轉(zhuǎn)得更出色，但他以為科技、互聯(lián)網(wǎng)、設計的多者聯(lián)合，最后還是以‘服務市場，服務用戶’為主，一個好的設計，它應該是有構(gòu)成獨一無二的品牌個性，更應該融入于生活，讓人感覺到它的舒服與存在，這才是科技與設計的最高聯(lián)合!
小編對話·童鞋設計教父林玉琪
小編：以您童鞋設計教父或是童鞋企業(yè)CEO的身份談談，如何看待國家工業(yè)4.0?
林玉琪：國家工業(yè)4.0時代，最大的核心就是國家要借著這次革命讓”國家制造”轉(zhuǎn)向“國家發(fā)明”，同時它也是一個很大的國家夢，前三次的工業(yè)革命，國家都沒有趕上，而這次憑借國家如今的實力與進步勢態(tài)，咱們不能再是制造者而應該是發(fā)明者，將來，在國家會呈現(xiàn)諸多好玩的產(chǎn)業(yè)鏈與新的市場游戲規(guī)則，我也很期待!
小編：新的消費形式催生了新的供求關系鏈，這讓消費者也變成了生產(chǎn)者和設計者，兒童作為最具備發(fā)明力的群體，大家以為在這樣的環(huán)境下，會給兒童帶來什么樣的新空間?又給企業(yè)帶來什么樣的新前景?
林玉琪:群眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)客，將來的全新模式讓兒童也變成了小創(chuàng)客。兒童的角色從單向的應用者變成設計的加入者，讓兒童與設計變得更有互動感，能很大程度的激發(fā)與促成兒童的創(chuàng)新力，使得兒童文明產(chǎn)業(yè)變得更有生命力與進步力。
當然，將來諸多產(chǎn)業(yè)會用互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維去設計與銷售產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)+、可穿戴智能產(chǎn)品、科技與產(chǎn)業(yè)的跨界合作等等都會陸續(xù)呈現(xiàn)，相對傳統(tǒng)制造業(yè)而言，也是一個嚴重的轉(zhuǎn)機，應該會呈現(xiàn)一股分水嶺，要不跟上去，要不被淘汰，當然危機與機會都是并存的，就看企業(yè)如何去扭轉(zhuǎn)，如何做出適合的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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