做人力，要體現(xiàn)一個(gè)“愛(ài)”字
被采訪(fǎng)人：
浙江嘉秀箱包制造有限公司 總經(jīng)辦副主任洪鎮(zhèn)才
企業(yè)簡(jiǎn)介：
新秀集團(tuán)創(chuàng)立于1998年，公司位于全國(guó)箱包名市——浙江省平湖市，經(jīng)過(guò)十多年的風(fēng)雨磨難，新秀集團(tuán)已進(jìn)步成為集工業(yè)、商業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和科技投資為一體的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛?0多家控股企業(yè)，5000多名員工，年生產(chǎn)各類(lèi)箱包1000多萬(wàn)只，銷(xiāo)售收入達(dá)數(shù)10億元。
小編：咱們了解到新秀集團(tuán)不只有本人的網(wǎng)站、報(bào)紙，還開(kāi)設(shè)了官方微博、微信等，為何要重視這方面呢?
洪主任：企業(yè)的報(bào)紙、雜志等自辦媒體，作為企業(yè)文明重要平臺(tái)和窗口，一方面擔(dān)當(dāng)著塑造、傳播、弘揚(yáng)企業(yè)文明的責(zé)任;另一方面自身又是企業(yè)文明樹(shù)立的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文明建立產(chǎn)生嚴(yán)重而深遠(yuǎn)的影響。隨著時(shí)代推動(dòng)，以網(wǎng)站、微博、微信等代表新媒體快速進(jìn)步起來(lái)，它們豐富和延伸傳統(tǒng)媒體的性能，使企業(yè)文明建立的手段和方式越來(lái)越多樣、更豐富、更受歡迎。新媒體不只是企業(yè)品牌和形象推廣的窗口，也是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)傳播的橋梁，還是企業(yè)管理方針傳播的通道，更是提高職工文明素質(zhì)的平臺(tái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要快速進(jìn)步，做強(qiáng)做大，企業(yè)文明建立必定要增強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)、一直創(chuàng)新是企業(yè)文明建立的靈魂，所以要充分認(rèn)識(shí)、深化挖掘、科學(xué)運(yùn)用新媒體對(duì)于企業(yè)文明的影響力、推進(jìn)力。
小編：新秀遵循怎樣的用人標(biāo)準(zhǔn)?
洪主任：把適宜的員工放在適宜的崗位上幾乎是每一位HR都經(jīng)常掛嘴邊的話(huà)。仔細(xì)分析，就是兩方面用人，一“因崗選人”，二是“量才用人”。“因崗選人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員招聘和選拔時(shí)必定要依據(jù)崗位要求去選擇，即需求什么人才就選擇什么樣人才。“量才用人”是指企業(yè)依據(jù)人才的實(shí)際狀況、特點(diǎn)及水平能力，將其放在適宜崗位上。把不一樣適員工放在不一樣適崗位，就會(huì)產(chǎn)生幾種不良反應(yīng)，首先是所選人才的實(shí)際素質(zhì)與水平高于崗位要求。這會(huì)造成員工工作不安心及人力資源浪費(fèi)、人力本錢(qián)提升;其次所選人才實(shí)際素質(zhì)與水平低于崗位要求，就會(huì)造成工作無(wú)奈開(kāi)展或工作難度擴(kuò)大、培訓(xùn)本錢(qián)提升等現(xiàn)象;再次把適合“此”崗位的人才放在“彼”崗位，也同樣可能造成工作無(wú)奈開(kāi)展。這樣看來(lái)，怎樣的員工才稱(chēng)得上適宜呢?我歸納為四點(diǎn)：一、做什么的就要會(huì)什么。任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行人才招聘和人員配置時(shí)，首先要考慮要素就是員工專(zhuān)業(yè)技能問(wèn)題，它包含具有相干的知識(shí)和具有相干的技術(shù)及實(shí)際操作水平。二、做什么的就要像什么。一個(gè)人要想成為某一職業(yè)群體中一員，就要在衣著、談吐、舉止、工作措施及效率、領(lǐng)域禮儀等方面規(guī)范本人，形成職業(yè)特征。三、做什么的就要謀什么。簡(jiǎn)而言之，就是員工要把心思放在本職工作上，用心于本職工作。四、做什么都要有“德”。德主要指職業(yè)道德，這是掂量一個(gè)人能否適合一項(xiàng)工作的重要尺度。
小編：有些企業(yè)花很大的力氣，用在留住人才上，對(duì)此，您怎么看?
洪主任：有這么一句話(huà)“這個(gè)世紀(jì)最重要的水平是學(xué)習(xí)水平，尤其是組織學(xué)習(xí)的水平，企業(yè)必需建設(shè)知識(shí)傳遞體制，變個(gè)人學(xué)習(xí)為組織學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，才能保障基業(yè)常青。”在多數(shù)的企業(yè)，大多是個(gè)人學(xué)習(xí)，而不是組織學(xué)習(xí)。這樣最關(guān)鍵的問(wèn)題就產(chǎn)生了，員工們很少通過(guò)學(xué)習(xí)把企業(yè)目的以及個(gè)人職業(yè)目的融為一體。這時(shí)，就需求引導(dǎo)，引導(dǎo)的核心就是構(gòu)建組織學(xué)習(xí)模式。“學(xué)習(xí)型組織”是一種充分施展員工發(fā)明性、致力構(gòu)成一種學(xué)習(xí)氣氛、憑借學(xué)習(xí)讓個(gè)性?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)、組織績(jī)效得以大幅度提升的組織。于企業(yè)而言，與其重點(diǎn)放在留人上，不如把重點(diǎn)放在培育人才上，而這就需求組織學(xué)習(xí)。新秀集團(tuán)每年都會(huì)組織學(xué)習(xí)MBA課程以及開(kāi)展相干培訓(xùn)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)的氛圍帶入整個(gè)新秀隊(duì)伍，尤其是中高層。所以，你可以看到，在新秀集團(tuán)的干部層，都是從一線(xiàn)員工內(nèi)部造就上來(lái)的。這樣的隊(duì)伍，已經(jīng)融入了新秀集團(tuán)的企業(yè)文明，在歸屬感、好評(píng)感方面就注定了這批人穩(wěn)定性很高。
小編：您從事人力多年，可以和咱們分享下心得領(lǐng)會(huì)嗎?
洪主任：做人力，要體現(xiàn)一個(gè)“愛(ài)”字，各方面去關(guān)注、關(guān)愛(ài)員工。人歷來(lái)是企業(yè)最重要得要素，分開(kāi)人一切無(wú)從談起。關(guān)愛(ài)員工既是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。豈但能激發(fā)員工的工作激情，也能加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。關(guān)愛(ài)員工不是一時(shí)之舉，而要體如今各個(gè)角落，還是一項(xiàng)需長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，它不是應(yīng)景之作，不是面子工程，而是凝心聚力的重要手段。關(guān)愛(ài)員工要豐富內(nèi)涵，要有物質(zhì)關(guān)心，更要有精神關(guān)心，而企業(yè)要始終貫徹“以人為本”作為經(jīng)營(yíng)管理的前提，為員工多辦實(shí)事好事，為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想。只有得到關(guān)愛(ài)的員工才能真切地感覺(jué)到本人和企業(yè)命運(yùn)相連，企業(yè)的興盛和本人息息相干，才能為企業(yè)進(jìn)步一直學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。企業(yè)無(wú)微不至的關(guān)心換來(lái)的是員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及拼搏進(jìn)取，這才是促成企業(yè)進(jìn)步的可貴財(cái)富。
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