所有家紡企業(yè)都在預言家紡領域?qū)⒂瓉硇乱惠喌南磁疲瑥娬咂放泼摲f而出，弱者將遭淘汰。新的歷史期間下，眾家紡企業(yè)如何看待家紡設計、產(chǎn)品同質(zhì)化、電子商務、進步預測等熱點話題，記者采訪了富安娜林國芳。
整體家居概念 跨界延伸產(chǎn)業(yè)鏈
【記者】：今天很高興能夠采訪到富安娜藝術(shù)家紡董事長林國芳先生，林總您好!富安娜的定位是“藝術(shù)家紡”，請您跟咱們介紹一下其對生活形式的引導?
【林國芳】：實際上一個企業(yè)能夠引導生活形式，說明這個企業(yè)是走在前面的，生活形式的引導就象征著企業(yè)要一直創(chuàng)新。如今，國家的家紡還沒有完全達到消費者所要追求的時髦化，更別說“時髦系列化”。我以為，以時髦的元素加上企業(yè)的自身的東西能夠做到愈加系列化，系列化就是給人家一種搭配，包含一些整體家居搭配，這些就是一種對生活形式的引導。
咱們?nèi)缃袷袌錾献钊钡氖窃诩业脑O計布置方面的整體搭配，好比說墻紙、窗簾、床上用品等整個風格搭配方針。富安娜下一步要做這一塊的工作，咱們會定多種風格模板，并會在網(wǎng)上展現(xiàn)咱們整套風格的產(chǎn)品，使咱們的整套產(chǎn)品有必定的標準化。
【記者】：林總提到了整個大家居的概念，包含把家紡產(chǎn)品除了使用到床上、墻上，也使用到了家居產(chǎn)品其他行業(yè)。目前馨而樂將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了絲巾、女包等，請您針對大家居的方針談一下。
【林國芳】：咱們將床上用品延伸到其他的產(chǎn)品如家居用品、個人時髦消費品等行業(yè)，風格不變，可以增加一些產(chǎn)品的賣點，來提高單店的銷售量，這也是咱們的一個策略。
【記者】：品類的跨界可能會遇到些問題，您怎么看待的?
【林國芳】：咱們的這種“跨界”與傳統(tǒng)的“跨界”差異，咱們是以“內(nèi)延式”跨延展產(chǎn)品線，例如提出“大家居”概念，做窗簾、包等軟家裝產(chǎn)品，其實只是家紡產(chǎn)品的延伸。一方面跨界滿足消費者一直地多元化的需要，忠實度會提升，品牌的價值也將會得到進一步的提高。另一方面在市場競爭中有越來越多的產(chǎn)品類型供選擇，能確保有足夠可部署的資金抗擊外來的沖擊力。
老板或設計師有個性 才能防止同質(zhì)化
【記者】：咱們也了解到富安娜是家紡領域里最注重研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)之一，請您就目前國家家紡領域的研發(fā)現(xiàn)狀與國外領域作一下比照。
【林國芳】：國家的家紡企業(yè)，與國外的企業(yè)相比，差距在于軟實力的差距，最先進的設施你可以買回來，但是設計的方針以及對素材的運用，這些是需求軟實力的，國家目前這一塊比較缺乏。因而，我以為目前國家的家紡領域與國外同行相比較，最大的差距并非產(chǎn)品的品質(zhì)問題，而是落后在研發(fā)和設計這個軟實力上。
研發(fā)是國內(nèi)家紡業(yè)最需求突破的一個問題，要處理研發(fā)的問題，首先得處理產(chǎn)品同質(zhì)化問題。同質(zhì)化首先是老板的同質(zhì)化、員工的同質(zhì)化，然后引發(fā)產(chǎn)品的同質(zhì)化。在家紡領域，企業(yè)間跟風、剽竊現(xiàn)象比較重大，所以造成同質(zhì)化現(xiàn)象也比較多。同質(zhì)化是制約企業(yè)進步的一個很大的瓶頸。要防止同質(zhì)化，我以為首先設計隊伍要掌握這個品牌的風格怎么樣延伸下去，要找什么樣的素材才能把一個品牌做起來。這就要求企業(yè)帶頭人，以及設計師要一直造就本人在審美行業(yè)的獨一無二氣質(zhì)與個性，協(xié)助品牌建立風格，這些都是要下定信心，并一直改良，才能做得好的。
【記者】：據(jù)咱們了解，不斷以來，您都親身率領富安娜設計隊伍進行研發(fā)設計，業(yè)界稱您是富安娜的“設計總監(jiān)”，您豐富的設計靈感來源于哪里呢?
【林國芳】：我不斷告誡我的隊伍，盡管富安娜企業(yè)已經(jīng)在領域內(nèi)搶先，但藝術(shù)的追求卻是永遠沒有終點的。藝術(shù)絕不是會在布料上涂畫這樣看來簡單，要成就藝術(shù)家紡，必需有三個支撐面：個性化、時髦化、品牌化。
所以設計是需求一些靈感的，咱們發(fā)明一個故事，做一件美的東西，要想它們變得有藝術(shù)味，需求摻合一些歷史的元素進去，逐步讓它變成一種文明。
我每年多次帶研發(fā)隊伍去歐洲調(diào)查，從國外的文明、環(huán)境、歷史、建筑、宗教信仰等一切元素中尋找靈感，進行創(chuàng)作。這并不是我盲目推崇西方文明，而是用國際化的視野來看國家，只有從國家傳統(tǒng)文明中攝取養(yǎng)分，凸顯國家元素，融合國際潮流，國家家紡才能構(gòu)成鮮明的方針與設計風格，提高整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。
2010年，咱們與意大利設計公司Concept style合作，開始踐行融合世界潮流與國家元素的一種辦法。目前，咱們把旗下的維莎品牌交給對方，一年設計兩季產(chǎn)品。“咱們實際上是找一種世界的視角，以世界的眼光去探索國家的文明，學習他們運用、提煉文明素材發(fā)明藝術(shù)產(chǎn)品的辦法。”將來，咱們還計劃面向全球吸納設計師。國際化的視野，或?qū)⑹垢话材雀咏鼑H品牌。
企業(yè)留人更留心 專一的綜合型人才
【記者】：富安娜推出“安居工程”千套計劃，您和夫人用個人財產(chǎn)去銀行抵押，為員工貸款首付購房，讓員工實現(xiàn)安家夢的事跡，惹起了社會各界的極大關(guān)注，能談下支持您這么做的緣由。
【林國芳】：一個員工跟對了一個領域，跟對了一個企業(yè)，跟對了一個上司，才會有進步。一個企業(yè)要做大容易做強難，博得關(guān)注容易博得尊重難，發(fā)明收益容易發(fā)明和諧難，所以應該融入到社會中去。咱們追求的價值是美的追求，一個企業(yè)要和社會、員工、家庭之間平衡了才能團結(jié)，才能進步。
富安娜將員工視為利益共同體，當咱們給員工目的、方向時，協(xié)助他們成功后，他們會更賣力地為這個企業(yè)服務。企業(yè)不是留人，是留心，讓心能夠生根下來，我的千套計劃就是讓員工的心生根。這不是喊口號，目前為止，咱們已經(jīng)用這種形式協(xié)助員工購置了130套房。我給本人提出了更高的要求，還有800多套房等著我去處理。我常跟員工說：“我如今已經(jīng)不是追求個人財富了，我把員工想要追求的財富設置給你們，讓你們更好地奮斗。風險是我林國芳本人的，幸福是你們的。”一個企業(yè)家要有堅強的意志力，從小我，到中我，追求無我才有一個大的格局出來。講來講去還是思想的競爭，你的思想是什么樣的，企業(yè)也是什么樣的。
【記者】：如今外界給您貼上了一些標簽：工作狂、設計師、慈善家……，您本人是怎么評估本人的?
【林國芳】：評估我本人的話，實際上就是白干的老板，白活的老板，又不會抽煙，不會喝酒，不會打高爾夫，終日是對美的事業(yè)的追求。我青睞讀書，但經(jīng)常會感覺到時間不夠用，只能利用下班回家的時間學習。我的生活根本上是兩點一線：工作、回家，很簡單。
【記者】：有人說您像喬布斯，您怎么看?
【林國芳】：我很欣賞喬布斯的專一精神，他是在扭轉(zhuǎn)世界，我希望我也能將美帶給越來越多的人。
【記者】：剛才在咱們的閑聊中，一個基金經(jīng)理提到您不要只是強調(diào)您是設計師，實際上您的營銷也做得很好，富安娜的股票利潤也十分好，您是一個全方面進步的人才。
【林國芳】：我給本人定的是“綜合性的人才”，我覺得一個企業(yè)家應該具備多方面的才能，才能將企業(yè)做大。我本人有四個追求，一個是對美的事業(yè)的一種追求，對財務連續(xù)增長的一個追求，員工良好的勞動關(guān)系的追求，還有一個必要的社會責任的追求。實際上我的人生很簡單，就是這四個追求而已。
軟實力樹品牌形象 家紡領域前景光明
【記者】：您怎么看待一個成功的企業(yè)家?您對本人還有什么樣的要求?
【林國芳】： 國家品牌如今正處于品牌打戰(zhàn)的階段，品牌還未到成熟的階段，咱們應該越來越多了解國家人需求什么。國家人從頭到腳，從皮鞋到洗發(fā)水，最好的東西都在用國外品牌，國外已經(jīng)在品牌上必定程度占領了咱們的日常生活。
企業(yè)做到必定規(guī)模的時候要考慮領域的進步，咱們家紡企業(yè)尤其是大的家紡企業(yè)應該走出去，建立起民族品牌的旗幟，由于咱們走出國門，代表的就是一個民族下的一個領域，而不能僅僅只關(guān)懷企業(yè)本身利益得失的問題。好比在法蘭克福家紡展等活動，我覺得企業(yè)更應該看重國外對咱們的評估。
對于企業(yè)來說，除了廠房、設施、資金等硬實力，更重要的是軟實力，軟實力在于企業(yè)文明、企業(yè)價值方針、管理思想等，國家最缺的是軟件，這需求領導者有經(jīng)營將來的思路，并長期去致力。
【記者】：我目前觀察到以富安娜為主的三大家紡上市企業(yè)，在逆勢中前行，請您介紹一下這方面的狀況以及對下一步家紡領域大的進步趨勢的預測?
【林國芳】：就國內(nèi)家紡市場而言，我以為如今家紡領域還在春秋戰(zhàn)國，還沒有到三國時代，由于大多數(shù)中小企業(yè)還在跑馬圈地擴張勢力，并沒有精耕細作作品牌，所以品牌市場的空間是很大的。我常說，家紡領域是艱難的，即也是幸運的，由于咱們的頭頂是天空，沒有天花板，意思就是沒有諸多外國大牌在前面擋路，而不像一些運動、服裝類品牌，有諸多大牌在前面攔著，所以家紡領域的進步空間十分大。再加上國家是一個消費大國。盡管受一些經(jīng)濟的影響，多少會有市場有些影響，但總的來說，確是一個十分有前景的領域。
【記者】：有些人提到接下來的家紡領域?qū)⒚鎸Φ氖穷I域洗牌，強者更強的進步時機，你怎么看?
【林國芳】：就像動、植物界的食物鏈規(guī)律一樣，任何領域、任何市場都會存在這樣的進步規(guī)律。只有打不死才能站起來，當一棵小樹已經(jīng)長大，下面的樹要承受陽光雨露就會很難。
【記者】：好的，謝謝林總。
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