所有家紡企業(yè)都在預(yù)言家紡領(lǐng)域?qū)⒂瓉硇乱惠喌南磁?，?qiáng)者品牌脫穎而出，弱者將遭淘汰。新的歷史期間下，眾家紡企業(yè)如何看待家紡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品同質(zhì)化、電子商務(wù)、進(jìn)步預(yù)測等熱點(diǎn)話題，記者采訪了富安娜林國芳。
整體家居概念 跨界延伸產(chǎn)業(yè)鏈
【記者】：今天很高興能夠采訪到富安娜藝術(shù)家紡董事長林國芳先生，林總您好!富安娜的定位是“藝術(shù)家紡”，請您跟咱們介紹一下其對生活形式的引導(dǎo)?
【林國芳】：實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠引導(dǎo)生活形式，說明這個(gè)企業(yè)是走在前面的，生活形式的引導(dǎo)就象征著企業(yè)要一直創(chuàng)新。如今，國家的家紡還沒有完全達(dá)到消費(fèi)者所要追求的時(shí)髦化，更別說“時(shí)髦系列化”。我以為，以時(shí)髦的元素加上企業(yè)的自身的東西能夠做到愈加系列化，系列化就是給人家一種搭配，包含一些整體家居搭配，這些就是一種對生活形式的引導(dǎo)。
咱們?nèi)缃袷袌錾献钊钡氖窃诩业脑O(shè)計(jì)布置方面的整體搭配，好比說墻紙、窗簾、床上用品等整個(gè)風(fēng)格搭配方針。富安娜下一步要做這一塊的工作，咱們會定多種風(fēng)格模板，并會在網(wǎng)上展現(xiàn)咱們整套風(fēng)格的產(chǎn)品，使咱們的整套產(chǎn)品有必定的標(biāo)準(zhǔn)化。
【記者】：林總提到了整個(gè)大家居的概念，包含把家紡產(chǎn)品除了使用到床上、墻上，也使用到了家居產(chǎn)品其他行業(yè)。目前馨而樂將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了絲巾、女包等，請您針對大家居的方針談一下。
【林國芳】：咱們將床上用品延伸到其他的產(chǎn)品如家居用品、個(gè)人時(shí)髦消費(fèi)品等行業(yè)，風(fēng)格不變，可以增加一些產(chǎn)品的賣點(diǎn)，來提高單店的銷售量，這也是咱們的一個(gè)策略。
【記者】：品類的跨界可能會遇到些問題，您怎么看待的?
【林國芳】：咱們的這種“跨界”與傳統(tǒng)的“跨界”差異，咱們是以“內(nèi)延式”跨延展產(chǎn)品線，例如提出“大家居”概念，做窗簾、包等軟家裝產(chǎn)品，其實(shí)只是家紡產(chǎn)品的延伸。一方面跨界滿足消費(fèi)者一直地多元化的需要，忠實(shí)度會提升，品牌的價(jià)值也將會得到進(jìn)一步的提高。另一方面在市場競爭中有越來越多的產(chǎn)品類型供選擇，能確保有足夠可部署的資金抗擊外來的沖擊力。
老板或設(shè)計(jì)師有個(gè)性 才能防止同質(zhì)化
【記者】：咱們也了解到富安娜是家紡領(lǐng)域里最注重研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)之一，請您就目前國家家紡領(lǐng)域的研發(fā)現(xiàn)狀與國外領(lǐng)域作一下比照。
【林國芳】：國家的家紡企業(yè)，與國外的企業(yè)相比，差距在于軟實(shí)力的差距，最先進(jìn)的設(shè)施你可以買回來，但是設(shè)計(jì)的方針以及對素材的運(yùn)用，這些是需求軟實(shí)力的，國家目前這一塊比較缺乏。因而，我以為目前國家的家紡領(lǐng)域與國外同行相比較，最大的差距并非產(chǎn)品的品質(zhì)問題，而是落后在研發(fā)和設(shè)計(jì)這個(gè)軟實(shí)力上。
研發(fā)是國內(nèi)家紡業(yè)最需求突破的一個(gè)問題，要處理研發(fā)的問題，首先得處理產(chǎn)品同質(zhì)化問題。同質(zhì)化首先是老板的同質(zhì)化、員工的同質(zhì)化，然后引發(fā)產(chǎn)品的同質(zhì)化。在家紡領(lǐng)域，企業(yè)間跟風(fēng)、剽竊現(xiàn)象比較重大，所以造成同質(zhì)化現(xiàn)象也比較多。同質(zhì)化是制約企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)很大的瓶頸。要防止同質(zhì)化，我以為首先設(shè)計(jì)隊(duì)伍要掌握這個(gè)品牌的風(fēng)格怎么樣延伸下去，要找什么樣的素材才能把一個(gè)品牌做起來。這就要求企業(yè)帶頭人，以及設(shè)計(jì)師要一直造就本人在審美行業(yè)的獨(dú)一無二氣質(zhì)與個(gè)性，協(xié)助品牌建立風(fēng)格，這些都是要下定信心，并一直改良，才能做得好的。
【記者】：據(jù)咱們了解，不斷以來，您都親身率領(lǐng)富安娜設(shè)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，業(yè)界稱您是富安娜的“設(shè)計(jì)總監(jiān)”，您豐富的設(shè)計(jì)靈感來源于哪里呢?
【林國芳】：我不斷告誡我的隊(duì)伍，盡管富安娜企業(yè)已經(jīng)在領(lǐng)域內(nèi)搶先，但藝術(shù)的追求卻是永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的。藝術(shù)絕不是會在布料上涂畫這樣看來簡單，要成就藝術(shù)家紡，必需有三個(gè)支撐面：個(gè)性化、時(shí)髦化、品牌化。
所以設(shè)計(jì)是需求一些靈感的，咱們發(fā)明一個(gè)故事，做一件美的東西，要想它們變得有藝術(shù)味，需求摻合一些歷史的元素進(jìn)去，逐步讓它變成一種文明。
我每年多次帶研發(fā)隊(duì)伍去歐洲調(diào)查，從國外的文明、環(huán)境、歷史、建筑、宗教信仰等一切元素中尋找靈感，進(jìn)行創(chuàng)作。這并不是我盲目推崇西方文明，而是用國際化的視野來看國家，只有從國家傳統(tǒng)文明中攝取養(yǎng)分，凸顯國家元素，融合國際潮流，國家家紡才能構(gòu)成鮮明的方針與設(shè)計(jì)風(fēng)格，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭力。
2010年，咱們與意大利設(shè)計(jì)公司Concept style合作，開始踐行融合世界潮流與國家元素的一種辦法。目前，咱們把旗下的維莎品牌交給對方，一年設(shè)計(jì)兩季產(chǎn)品。“咱們實(shí)際上是找一種世界的視角，以世界的眼光去探索國家的文明，學(xué)習(xí)他們運(yùn)用、提煉文明素材發(fā)明藝術(shù)產(chǎn)品的辦法。”將來，咱們還計(jì)劃面向全球吸納設(shè)計(jì)師。國際化的視野，或?qū)⑹垢话材雀咏鼑H品牌。
企業(yè)留人更留心 專一的綜合型人才
【記者】：富安娜推出“安居工程”千套計(jì)劃，您和夫人用個(gè)人財(cái)產(chǎn)去銀行抵押，為員工貸款首付購房，讓員工實(shí)現(xiàn)安家夢的事跡，惹起了社會各界的極大關(guān)注，能談下支持您這么做的緣由。
【林國芳】：一個(gè)員工跟對了一個(gè)領(lǐng)域，跟對了一個(gè)企業(yè)，跟對了一個(gè)上司，才會有進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)要做大容易做強(qiáng)難，博得關(guān)注容易博得尊重難，發(fā)明收益容易發(fā)明和諧難，所以應(yīng)該融入到社會中去。咱們追求的價(jià)值是美的追求，一個(gè)企業(yè)要和社會、員工、家庭之間平衡了才能團(tuán)結(jié)，才能進(jìn)步。
富安娜將員工視為利益共同體，當(dāng)咱們給員工目的、方向時(shí)，協(xié)助他們成功后，他們會更賣力地為這個(gè)企業(yè)服務(wù)。企業(yè)不是留人，是留心，讓心能夠生根下來，我的千套計(jì)劃就是讓員工的心生根。這不是喊口號，目前為止，咱們已經(jīng)用這種形式協(xié)助員工購置了130套房。我給本人提出了更高的要求，還有800多套房等著我去處理。我常跟員工說：“我如今已經(jīng)不是追求個(gè)人財(cái)富了，我把員工想要追求的財(cái)富設(shè)置給你們，讓你們更好地奮斗。風(fēng)險(xiǎn)是我林國芳本人的，幸福是你們的。”一個(gè)企業(yè)家要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，從小我，到中我，追求無我才有一個(gè)大的格局出來。講來講去還是思想的競爭，你的思想是什么樣的，企業(yè)也是什么樣的。
【記者】：如今外界給您貼上了一些標(biāo)簽：工作狂、設(shè)計(jì)師、慈善家……，您本人是怎么評估本人的?
【林國芳】：評估我本人的話，實(shí)際上就是白干的老板，白活的老板，又不會抽煙，不會喝酒，不會打高爾夫，終日是對美的事業(yè)的追求。我青睞讀書，但經(jīng)常會感覺到時(shí)間不夠用，只能利用下班回家的時(shí)間學(xué)習(xí)。我的生活根本上是兩點(diǎn)一線：工作、回家，很簡單。
【記者】：有人說您像喬布斯，您怎么看?
【林國芳】：我很欣賞喬布斯的專一精神，他是在扭轉(zhuǎn)世界，我希望我也能將美帶給越來越多的人。
【記者】：剛才在咱們的閑聊中，一個(gè)基金經(jīng)理提到您不要只是強(qiáng)調(diào)您是設(shè)計(jì)師，實(shí)際上您的營銷也做得很好，富安娜的股票利潤也十分好，您是一個(gè)全方面進(jìn)步的人才。
【林國芳】：我給本人定的是“綜合性的人才”，我覺得一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備多方面的才能，才能將企業(yè)做大。我本人有四個(gè)追求，一個(gè)是對美的事業(yè)的一種追求，對財(cái)務(wù)連續(xù)增長的一個(gè)追求，員工良好的勞動(dòng)關(guān)系的追求，還有一個(gè)必要的社會責(zé)任的追求。實(shí)際上我的人生很簡單，就是這四個(gè)追求而已。
軟實(shí)力樹品牌形象 家紡領(lǐng)域前景光明
【記者】：您怎么看待一個(gè)成功的企業(yè)家?您對本人還有什么樣的要求?
【林國芳】： 國家品牌如今正處于品牌打戰(zhàn)的階段，品牌還未到成熟的階段，咱們應(yīng)該越來越多了解國家人需求什么。國家人從頭到腳，從皮鞋到洗發(fā)水，最好的東西都在用國外品牌，國外已經(jīng)在品牌上必定程度占領(lǐng)了咱們的日常生活。
企業(yè)做到必定規(guī)模的時(shí)候要考慮領(lǐng)域的進(jìn)步，咱們家紡企業(yè)尤其是大的家紡企業(yè)應(yīng)該走出去，建立起民族品牌的旗幟，由于咱們走出國門，代表的就是一個(gè)民族下的一個(gè)領(lǐng)域，而不能僅僅只關(guān)懷企業(yè)本身利益得失的問題。好比在法蘭克福家紡展等活動(dòng)，我覺得企業(yè)更應(yīng)該看重國外對咱們的評估。
對于企業(yè)來說，除了廠房、設(shè)施、資金等硬實(shí)力，更重要的是軟實(shí)力，軟實(shí)力在于企業(yè)文明、企業(yè)價(jià)值方針、管理思想等，國家最缺的是軟件，這需求領(lǐng)導(dǎo)者有經(jīng)營將來的思路，并長期去致力。
【記者】：我目前觀察到以富安娜為主的三大家紡上市企業(yè)，在逆勢中前行，請您介紹一下這方面的狀況以及對下一步家紡領(lǐng)域大的進(jìn)步趨勢的預(yù)測?
【林國芳】：就國內(nèi)家紡市場而言，我以為如今家紡領(lǐng)域還在春秋戰(zhàn)國，還沒有到三國時(shí)代，由于大多數(shù)中小企業(yè)還在跑馬圈地?cái)U(kuò)張勢力，并沒有精耕細(xì)作作品牌，所以品牌市場的空間是很大的。我常說，家紡領(lǐng)域是艱難的，即也是幸運(yùn)的，由于咱們的頭頂是天空，沒有天花板，意思就是沒有諸多外國大牌在前面擋路，而不像一些運(yùn)動(dòng)、服裝類品牌，有諸多大牌在前面攔著，所以家紡領(lǐng)域的進(jìn)步空間十分大。再加上國家是一個(gè)消費(fèi)大國。盡管受一些經(jīng)濟(jì)的影響，多少會有市場有些影響，但總的來說，確是一個(gè)十分有前景的領(lǐng)域。
【記者】：有些人提到接下來的家紡領(lǐng)域?qū)⒚鎸Φ氖穷I(lǐng)域洗牌，強(qiáng)者更強(qiáng)的進(jìn)步時(shí)機(jī)，你怎么看?
【林國芳】：就像動(dòng)、植物界的食物鏈規(guī)律一樣，任何領(lǐng)域、任何市場都會存在這樣的進(jìn)步規(guī)律。只有打不死才能站起來，當(dāng)一棵小樹已經(jīng)長大，下面的樹要承受陽光雨露就會很難。
【記者】：好的，謝謝林總。
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