國家經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)一步加深。對(duì)于家紡領(lǐng)域，從2012年至2014年這三年，已經(jīng)領(lǐng)會(huì)到了大環(huán)境的變更，變更與創(chuàng)新已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域管理層的首要課題。為此，筆者來到上市公司羅萊家紡上?？偛坎稍L了尚瑪可品牌供應(yīng)鏈總監(jiān)王春華先生，追尋家紡領(lǐng)域新動(dòng)向。
記者：據(jù)了解尚瑪可去年有了一些調(diào)整，請(qǐng)問有哪些調(diào)整?調(diào)整的目標(biāo)是什么?
王春華：是的，咱們?nèi)ツ昊舜蟀肽陼r(shí)間調(diào)研各地市場(chǎng)，調(diào)查了各種售賣業(yè)態(tài)，對(duì)各類消費(fèi)群體也做了訪問，依據(jù)將來的趨勢(shì)對(duì)品牌的戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。包含咱們品牌的愿景、戰(zhàn)略目的、品牌定位、銷售渠道定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵任務(wù)分解都做了調(diào)整和安排。要說調(diào)整的目標(biāo)是要滿足當(dāng)下及將來消費(fèi)者的需要，提升加盟商的盈利能力，有利于加大品牌的進(jìn)步空間和進(jìn)步速度。
記者：供應(yīng)鏈對(duì)當(dāng)今品牌來說是核心中的核心了，好比咱們所了解的zara，優(yōu)衣庫，蘋果等，您是怎么理解并管理的呢?
王春華：是的，我個(gè)人以為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與管理是以滿足消費(fèi)者需要為最終目標(biāo)，以此為導(dǎo)向從終端銷售分析與布局，到產(chǎn)品布局、產(chǎn)品研發(fā)，再到原物料洽購、生產(chǎn)、銷售之間樹立一個(gè)循環(huán)可控的信息流、資金流、產(chǎn)品流的一個(gè)集成管理體制。這個(gè)鏈條上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)如何精確同步、如何施展效能，這是設(shè)計(jì)的邏輯;運(yùn)用it系統(tǒng)設(shè)置業(yè)務(wù)流程，這是管理的工具。而這些工作今年以來已根本完成，依據(jù)咱們這些要求公司花巨資開發(fā)的S王春華P系統(tǒng)也將上線運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然在這基礎(chǔ)之上把握與洞察銷售市場(chǎng)與原物料市場(chǎng)、資料的分析、創(chuàng)新的模式、調(diào)理各模塊的工作等，這是管理的水平。
記者：再問一個(gè)消費(fèi)者最關(guān)切的問題，您對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量是如何管控的呢?
王春華：這實(shí)際上也是我最關(guān)切的，大家也知道，羅萊生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量是領(lǐng)域一流的。咱們公司對(duì)原料供應(yīng)商的選擇與合作過程，是十分規(guī)范和嚴(yán)格的。在原物料的選擇上都以國內(nèi)國際最高質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行品質(zhì)查看，在公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)也必需在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的每個(gè)工藝制造環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)檢，確實(shí)是相當(dāng)?shù)膰?yán)格。也正是如此長(zhǎng)久的品質(zhì)管理體制，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)咱們的產(chǎn)質(zhì)量量已經(jīng)是完全認(rèn)同的。
結(jié)束對(duì)王總的采訪，咱們感覺到如今的階段上市公司也在創(chuàng)新與調(diào)整，新常態(tài)下，相信家紡領(lǐng)域的走向會(huì)更健康，更有發(fā)明力。
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