又是一個艷陽天，剛剛舉行完十周年慶典的維亞仍然充滿慶典氣氛的鮮花、錦旗，占地10萬余平方米的工業(yè)園區(qū)內(nèi)拔地豎立藍白相間的建筑在陽光下顯得格外亮堂。穿行過大堂，在電梯上，似乎感到一個上升的維亞即將在這次采訪中出現(xiàn)面前。十周年慶典的次日，與維亞漁具(珠海)有限公司總經(jīng)理陳子鍵先生的訪談對話自然由十周年開始。
記者：陳總，咱們看到這次十周年的慶典主題定義為“成長?記憶”，昨晚維亞德國的老朋友舒斯特先生也發(fā)言說，十周年慶典對一個企業(yè)而言具備重要意義，作為一個企業(yè)的創(chuàng)建者和領導者您是怎樣總結這十年的?
陳子鍵：咱們將企業(yè)曾經(jīng)十年的經(jīng)歷看作是一個成長的過程，在這個過程中，咱們完成了諸多積累，無論技術還是經(jīng)驗以及其他收獲都是值得咱們深刻記憶的東西。十年確實是一個值得回顧的過程，與十年前剛建廠時相比，企業(yè)規(guī)模放大了不少，這時期企業(yè)也經(jīng)歷了諸多磨礪，如果說十年前的維亞和如今相比有什么差異，我以為就是咱們?nèi)缃竦钠髽I(yè)成熟了諸多。
記者：當初如何選擇了漁具領域?十年前和十年后對領域有什么差異評估?
陳子鍵：踏入漁具領域是源于興辦實業(yè)的想法，當時正在經(jīng)商的咱們五兄弟就一致以為只有興辦實業(yè)才能將事業(yè)傳承，才能真正延續(xù)性增長。選擇漁具領域完全是一種機遇，當時咱們中國的漁具市場或許并不能用領域一詞來描述，但是國外市場相對成熟得多，在國家生產(chǎn)制造的大背景下，國外蓬勃進步的休閑產(chǎn)業(yè)自然對國家的生產(chǎn)加工水平有了激烈的需要，國內(nèi)諸多漁具企業(yè)都是在這種背景下成長起來的。如今咱們完全可以將國內(nèi)漁具生產(chǎn)、市場稱作是一個領域，雖然這個領域與其他相比還有很多不足，但與十年前相比已經(jīng)有了相當大的變更，相信這個領域在咱們中國還具備相當大的潛力。
記者：維亞在漁具領域應該說取得了很大的成功，從企業(yè)自身出發(fā)應該如何維持這種成功，并有什么樣的布局去爭取更大的進步?
陳子鍵：我以為在一個領域里，耐心和持之以恒的堅持才能塑造和維持一種成功。在企業(yè)進步過程中確實有過諸多引誘，好比看到迅猛進步的其他領域，有時也曾想本人能否選擇錯了領域?能否轉型其他領域會有越來越多的機會?但諸多事例都證實投資者的耐心和堅持才是一個企業(yè)成功的最大要素，如果說維亞有某些成功，現(xiàn)實上就是得益于這種堅持，之所以能夠堅持也是源自于咱們一直增強的堅定信念，咱們以為休閑的生活必將是人類在經(jīng)濟進步后共同追求的一種生活形式，如今這種生活形式還具備強大的后勁，咱們需求做的就是專心、專業(yè)地隨著這個市場的增長做好服務工作。當然，企業(yè)都會有針對市場的具體行動計劃，好比說，國內(nèi)市場日漸蓬勃，咱們也為此制訂了長遠的市場計劃，并已經(jīng)開始施行，具體執(zhí)行。
記者：之前領域內(nèi)諸多人都知道維亞是以外銷為主的，并在國際市場上有了較高名氣，面觀國內(nèi)市場也已有諸多的品牌建設起來，而且有必定程度的競爭，尤其是日系品牌在市場業(yè)已構成的主導位置，維亞如何面對這種市場狀態(tài)，在國內(nèi)市場上構成品牌市場認知?
陳子鍵：是的，維亞盡管在世界許多中國建設了本人的市場，并構成良好的局面，但是在國內(nèi)市場咱們卻屬于后進者，實際上對國內(nèi)市場的布局也已經(jīng)有很長一段時間，經(jīng)過了一段時間的孕育后，針對國內(nèi)市場的“搏感”品牌已經(jīng)正式開始市場運作，對于咱們來說，十年國際市場的開發(fā)經(jīng)驗和技術積累自身就是一個可以加以利用的優(yōu)勢，尤其是國際化的質(zhì)量觀念和管理形式就可以直接沿承到國內(nèi)市場，當然，針對國內(nèi)、外產(chǎn)品的不同化咱們也作了諸多相應的研發(fā)，這次同時向國內(nèi)市場推出的產(chǎn)品就有60多個種類，100多款，今后針對國內(nèi)市場的產(chǎn)品研發(fā)還將擴大力度。 對于品牌推廣也制訂了一整套計劃并在逐漸執(zhí)行，另外和國外的許多大品牌合作的過程中，咱們也積累了諸多品牌成功的經(jīng)驗，品牌的建立到最終的競爭其實是一種文明意識形狀的競爭，為此，咱們更留意品牌文明的挖掘與提高，針對渠道的建立咱們將會以更完善的服務體制來構成，使大家經(jīng)營“搏感”品牌愈加無后顧之憂。當然這并不是說咱們一切就完滿了，咱們會不斷檢視本人的市場行動，及時反應，一直向優(yōu)秀品牌學習，消化吸收構成本人的獨一無二優(yōu)勢。
記者：這樣看來作為一個企業(yè)領導者，你以為什么才是企業(yè)最重要的核心要素?維亞將如何去做?
陳子鍵：我以為企業(yè)最重要的核心要素無外乎三種：素質(zhì)員工、技術工具、管理流程。這三者互相制約，互相依存，缺一不可。尤其是第一種要素，由于這三種要素中只有人才是有能動性的，才是有更大挖掘潛力的，缺少了積極有素質(zhì)的人其他一切都是空談，所以維亞把人的造就不斷放在第一位的，如何擁有優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才如何施展其積極能動性，這是企業(yè)不斷探討的話題，優(yōu)秀人才、隊伍的心態(tài)決定著公司的競爭力甚至成敗。至于其他兩項，企業(yè)的積累，人才的積累后是自然而然的能夠處理的問題，好比如今公司擁有專注于的機加工科技車間這在行內(nèi)是絕無僅有的同時也是一項很大的投資，并已完備了整個配套團隊。另外，如今的管理流程也是在汲取國外先進管理形式上一直訂正積累而來，但我以為人的要素才是最核心的。
記者：那您對國內(nèi)的漁具領域有什么樣的看法或倡議?
陳子鍵：我以為咱們領域進步目前盡管處在一個較為初級的階段，但卻在一直涌現(xiàn)上升的勢頭，這是一種很好的現(xiàn)象。相比其他領域確實存在諸多不足，相比國外發(fā)達中國的市場確實落后諸多，但我相信最終咱們的領域肯定會趕上來，國內(nèi)市場進步的基礎是很深厚的，國家市場的強勁在諸多領域，在世界范疇內(nèi)得到了印證，好比汽車、通信、互聯(lián)網(wǎng)等等。我也期待休閑領域中會涌現(xiàn)出諸多國際化的知名品牌，像聯(lián)想，海爾那樣為國家人爭光，并能對社會行使責任，就象溫家寶總理重復強調(diào)的那樣：“一個企業(yè)家身上應該流著道德的血液。只有把看得見的企業(yè)技術、產(chǎn)品和管理，以及背后引導他們并受他們影響的方針、道德和責任，兩者加在一起才能形成經(jīng)濟和企業(yè)的DNA。”我以為咱們這個領域應該越來越多地修煉企業(yè)的內(nèi)功，在一種正當?shù)母偁幹?，共生共贏，共同發(fā)展，把這個領域精心營造好，這需求大家一起共同致力!
記者：最后，還有一個問題，在十周年慶典晚宴中，有嘉賓在講話中提到：“咱們很高興看到，維亞公司是一個實實在在，健康進步的企業(yè)，這是一支一直成長的績優(yōu)股。”他同時也抒發(fā)，十年慶是一個拉開的序幕，您對這番講話如何評估?
陳子鍵：首先，十分感激咱們的供應商代表羅雨林先生對咱們的這種信賴與褒獎。維亞有了今天，與他們的共同致力協(xié)助是分不開的!目前，咱們要落腳在致力將眼前的事情做好，走好一段路，下一段路自然就會到來，十年是一個企業(yè)進步的重要時間里程碑，對于新十年，咱們企業(yè)確實是有美妙的愿景，這種愿景就是成為休閑領域里值得別人尊重的企業(yè)，咱們會為此而致力!
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