堅(jiān)守教學(xué)質(zhì)量，SK塑造幼少兒英語(yǔ)領(lǐng)域健康進(jìn)步金領(lǐng)頭羊。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步及二胎開(kāi)放，寶爸寶媽越來(lái)越注重幼少兒教育，尤其是諸多家庭覺(jué)得生“一孩”時(shí)沒(méi)有條件提供優(yōu)質(zhì)的兒童教育，“二孩”必定要給孩子最好的教育，好比幼少兒英語(yǔ)。
隨著市場(chǎng)突出需要，幼少兒英語(yǔ)學(xué)校近年來(lái)已經(jīng)從一二線城市，快速進(jìn)步到地區(qū)級(jí)，甚至區(qū)縣級(jí)城市。諸多教育公司為搶占市場(chǎng)，在資本支持下盲目進(jìn)步和開(kāi)店，重大違背教育領(lǐng)域師資造就規(guī)律。
教育需求積累、需求沉下心來(lái)研發(fā)及實(shí)踐，但有的品牌為實(shí)現(xiàn)上市甚至以“3天開(kāi)一家校區(qū)”的速度擴(kuò)張，盲目擴(kuò)張帶來(lái)師資、招聘、教學(xué)及服務(wù)無(wú)奈跟上，諸多學(xué)校入不敷出甚至倒閉。近年來(lái)教育領(lǐng)域的過(guò)快進(jìn)步，造成了很多市場(chǎng)亂象，中國(guó)主管部門(mén)意識(shí)到需及時(shí)規(guī)范管理，2019年出臺(tái)了一系列領(lǐng)域規(guī)范文件。
2019年2月26日，四部委結(jié)合發(fā)文《關(guān)于切實(shí)減輕中小學(xué)生課外負(fù)擔(dān)開(kāi)展校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)的通知》，對(duì)未取得辦學(xué)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、不契合消防要求的機(jī)構(gòu)予以關(guān)閉或限期整改。 2019年8月6日，國(guó)務(wù)院辦公廳措施《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)步的意見(jiàn)》，校外機(jī)構(gòu)不得收取超過(guò)3個(gè)月以上學(xué)費(fèi)。
隨著中國(guó)主管部門(mén)增強(qiáng)監(jiān)管及公布一些經(jīng)營(yíng)規(guī)范，“熱錢(qián)”及大資本逐漸退出教育領(lǐng)域，給眾多研發(fā)型的教育公司提供了難得的進(jìn)步機(jī)遇。SK教育集團(tuán)就是這樣一家醉心教育、重視研發(fā)的公司。SK教育集團(tuán)聚焦兒童素質(zhì)教育，旗下?lián)碛蠸K英國(guó)皇家少兒英語(yǔ)、SK英國(guó)成長(zhǎng)中心、SK英國(guó)皇家幼兒園，是國(guó)內(nèi)少有的打通 0-14歲并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)型教育集團(tuán)。
在領(lǐng)域其他品牌過(guò)快進(jìn)步背景下，SK教育集團(tuán)內(nèi)部也曾有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，能否要融資能否要快速搶占市場(chǎng)，但一系列研討后，SK在量和質(zhì)之間選擇了后者，不跟風(fēng)不融資，以本人能掌控的最快速度去進(jìn)步，不受資本牽絆，時(shí)刻牢記教育的初衷，堅(jiān)守教育質(zhì)量，從“一切為了孩子”的教育初心出發(fā)。
但這并不象征著SK的進(jìn)步速度就會(huì)慢，就會(huì)跟不上市場(chǎng)步伐，SK通過(guò)近年來(lái)摸索的“第一拓展計(jì)劃”，已經(jīng)成為華南地區(qū)規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的幼少兒英語(yǔ)品牌。一旦是SK看中并信心進(jìn)入的市場(chǎng)，SK會(huì)集中所有資源和經(jīng)歷快速搶占、大膽拓校。
SK佛山分公司、東莞分公司，就是在“第一拓展計(jì)劃”下成立的，用短短2年時(shí)間，從市場(chǎng)空白成為了當(dāng)?shù)匦^(qū)數(shù)量、在校人數(shù)第一的幼少兒英語(yǔ)品牌。“第一拓展計(jì)劃”通俗的理解是：一旦進(jìn)入一座城市，就必需在3年左右時(shí)間做到“校區(qū)數(shù)量第一、生源數(shù)量第一、家長(zhǎng)口碑第一”，以區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低本錢(qián)，提升運(yùn)營(yíng)效率、品牌效益。
SK東莞分公司自2019年6月成立第一家校區(qū)，短短2年多時(shí)間，已經(jīng)成為東莞當(dāng)?shù)匦^(qū)數(shù)量、在人數(shù)最多的幼少兒英語(yǔ)品牌。
這是怎樣做到的呢?經(jīng)過(guò)采訪SK教育集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Jack，他給咱們強(qiáng)調(diào)：興辦學(xué)校不是普通性的社會(huì)投資，不能把投資報(bào)答擺在第一位，擺在第一位的應(yīng)該是教學(xué)質(zhì)量，有了教學(xué)質(zhì)量自然有了生源，有了生源自然有了品牌效應(yīng)。
他和咱們說(shuō)到自2019年SK教育集團(tuán)將SpiritKids教學(xué)教法引入東莞，從教學(xué)模式上受孩子們青睞，從教學(xué)效果上值得家長(zhǎng)們肯定，SpiritKids教學(xué)教法很快地在東莞?jìng)鞑U(kuò)展。
僅僅在一年多的時(shí)間里，SK在東莞就進(jìn)步到有四家校區(qū)(旗艦校區(qū)、東城校區(qū)、常平校區(qū)和虎門(mén)校區(qū)，到目前為止已經(jīng)在現(xiàn)已在常平、南城、虎門(mén)、厚街、石龍、大朗、寮步、沙田、麻涌、萬(wàn)江等鎮(zhèn)規(guī)劃有12家校區(qū)，估計(jì)還會(huì)長(zhǎng)安、東城、橫瀝等其他鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃5-10家中心。
近五年來(lái)國(guó)內(nèi)教育市場(chǎng)，對(duì)英語(yǔ)的需要呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，幼少兒英語(yǔ)對(duì)師資的要求極高，師資已成為制約領(lǐng)域和品牌進(jìn)步的一道瓶頸，以至目前優(yōu)質(zhì)的幼少兒英語(yǔ)學(xué)校學(xué)位是一位難求。
SK“第一拓展計(jì)劃”的秘訣，是將所有資源投入到老師造就、教育研發(fā)和教育實(shí)踐中，一直提高教學(xué)質(zhì)量，只有教學(xué)質(zhì)量好了其他也就會(huì)水到渠成。2019 年SK加入Trinity、劍橋國(guó)際考級(jí)的學(xué)生80%處于優(yōu)秀能力，并有眾多學(xué)生在全國(guó)各大英語(yǔ)競(jìng)賽中獲得好評(píng)。
2019年是SK教育集團(tuán)快速進(jìn)步的一年，同時(shí)也面臨各項(xiàng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，不管遇到何種挑戰(zhàn)，SK教育集團(tuán)始終謹(jǐn)記“Change for children”的教育初心，始終把教學(xué)質(zhì)量放在第一位。2019年12月SK教育集團(tuán)榮獲新華網(wǎng)“2019年度最具影響力教育集團(tuán)”名稱(chēng)，與國(guó)內(nèi)搶先的學(xué)前英語(yǔ)造就院校(廣東外語(yǔ)藝術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)簽署實(shí)習(xí)基地，建設(shè)校企戰(zhàn)略合作，同時(shí)SK英國(guó)總部還與英國(guó)曼徹斯特大學(xué)、利茲大學(xué)等6所英國(guó)頂級(jí)院校合作，為英方老師、中方老師招聘和造就提供了源源一直的梯度人才。
SK精細(xì)化的科學(xué)管理系統(tǒng)，不同化的校區(qū)運(yùn)營(yíng)策略，搶先領(lǐng)域的課程研發(fā)水平、高屋建瓴的老師招聘和造就水平，讓SK教育集團(tuán)步入健康進(jìn)步的快車(chē)道，也在領(lǐng)域內(nèi)塑造了穩(wěn)健進(jìn)步的金領(lǐng)頭羊，招來(lái)了眾多高品質(zhì)的集團(tuán)合作、加盟申請(qǐng)及投資意向。
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