丹比奴時(shí)髦是怎么樣做的呢?是怎么選擇他們的合作同伴的呢?

商品、渠道、供應(yīng)鏈已經(jīng)成為鞋服上市公司頒布年計(jì)劃中呈現(xiàn)的高頻詞了，這樣看來有了這個(gè)意識(shí)的丹比奴時(shí)髦是怎么樣做的呢?

丹比奴快時(shí)髦鞋包項(xiàng)目豈但強(qiáng)化公司存貨管控，還制訂以消費(fèi)者為中心的商品策略及快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，讓丹比奴時(shí)髦鞋包店能夠在市場(chǎng)動(dòng)蕩中，屹立不倒?！　?/p>

值得一提的是，丹比奴時(shí)髦項(xiàng)目深信走設(shè)計(jì)師項(xiàng)目路線的核心是依托強(qiáng)大的設(shè)計(jì)水平來推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)步，并輔以開店代理?！　?/p>

對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)來講，提高產(chǎn)品與目的顧客的匹配度，才能更好地服務(wù)目的顧客，這也是決定項(xiàng)目能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。丹比奴時(shí)髦現(xiàn)階段的主要戰(zhàn)略方向就是讓越來越多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師調(diào)動(dòng)越來越多靈感與市場(chǎng)消費(fèi)者需要相聯(lián)合，生產(chǎn)出讓群眾喜愛并契合丹比奴時(shí)髦風(fēng)格的鞋包，以掌握住市場(chǎng)中越來越多的可能性;還需求一批與丹比奴時(shí)髦有共同志向的合作同伴，攜手并進(jìn)!　　
      這樣看來，在代理市場(chǎng)，丹比奴時(shí)髦是怎么選擇他們的合作同伴的呢?
     丹比奴項(xiàng)目拓展擔(dān)任人告訴記者：咱們不會(huì)依據(jù)代理商的財(cái)力多少來作為標(biāo)準(zhǔn)，而是會(huì)對(duì)代理商進(jìn)行一些列調(diào)查，選擇那些與丹比奴有共同方針、有拼勁的年輕人來作為代理商，共同成長(zhǎng)?！　?/p>

念念不忘，必有回響;執(zhí)著的堅(jiān)持獲得了執(zhí)著的扶持?，F(xiàn)在的丹比奴時(shí)髦擁有一大批忠誠(chéng)的客戶，鞏固了其市場(chǎng)地位，在任何惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，都有其客戶不變的扶持與消費(fèi)，為其遮風(fēng)擋雨。