很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都會有創(chuàng)業(yè)的想法，創(chuàng)業(yè)固然是一件好事，但是自主創(chuàng)業(yè)也不是一件簡單的事情。創(chuàng)業(yè)的路上會有很多問題需要處理，有一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，不只能讓創(chuàng)業(yè)思路愈加開闊，也能進(jìn)一步提升創(chuàng)業(yè)的效率。這樣看來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？
在做計劃書之前，首先要規(guī)劃好這份計劃書的組成局部。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的組成局部普通包含：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度部署，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理隊伍，企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
一、執(zhí)行總結(jié)
1、本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述
2、創(chuàng)業(yè)的機會概述
3、目的市場的描述和預(yù)測
4、競爭優(yōu)勢和劣勢分析
5、經(jīng)濟(jì)情況和盈利能力預(yù)測
6、隊伍概述
7、估計能提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細(xì)的市場分析和描述
2、競爭對手分析
3、市場需要
4、公司概述應(yīng)包含詳細(xì)的產(chǎn)品/效勞描述以及它如何滿足目的市場客戶的需要，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調(diào)查和分析
1、目的市場客戶的描述與分析
2、市場容量和趨勢的分析、預(yù)測
3、競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
4、估量的市場份額和銷售額
5、市場發(fā)展的走勢
四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭
1、在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2、通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目的
3、制定公司的營銷策略
五、總體進(jìn)度部署
1、公司的進(jìn)度部署，包含以下領(lǐng)域的重要事件：收入來源
2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
3、市場份額
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作同伴
6、融資方案
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
1、關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)
2、說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)
七、管理隊伍
介紹公司的管理隊伍，其中要留意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(留意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股狀況。
八、公司資金管理
1、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
2、資金運營計劃
3、投資效益與風(fēng)險分析
九、財務(wù)預(yù)測
1、財務(wù)假設(shè)的立足點
2、會計報表(包含收入講演，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)
3、財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)
十、假定公司能夠提供的利益
1、總體的資金需要
2、在這一輪融資中需要的是哪一級
3、如何使用這些資金
4、投資人可以得到的報答，還可以討論可能的投資人退出策略
通過以上介紹，大家知道大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫了吧？優(yōu)先局部的執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃的概括，而一局部假定公司能夠提供的利益是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，只有做好了計劃，公司才能朝著理想的方向發(fā)展！
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