遠(yuǎn)通公司用產(chǎn)品打開了國(guó)外市場(chǎng)，當(dāng)立足了市場(chǎng)，而后又轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為打造“中國(guó)布鞋品牌”的遠(yuǎn)大目標(biāo)而努力著，1999年注冊(cè)了“足下登”品牌。“足下登”品牌的創(chuàng)立，標(biāo)志著遠(yuǎn)通公司邁出了建立品牌化、科技化的現(xiàn)代企業(yè)一步。領(lǐng)導(dǎo)布鞋潮流，開始穩(wěn)步發(fā)展布鞋世家的百年偉業(yè)工程。

足下登品牌發(fā)展的一階段，即“足下登品牌創(chuàng)建期”。在這段時(shí)間遠(yuǎn)通完成了一次技術(shù)變革，完成了以“拉幫”到“套楦”，在技術(shù)攻關(guān)取得了突破性的發(fā)展。隨后，在2001年憑借國(guó)內(nèi)技術(shù)，從國(guó)外引進(jìn)了多條先進(jìn)流水線，全面啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由此進(jìn)入了足下登發(fā)展的第二階段，即“足下登成長(zhǎng)期”。2002年，攻破“熱塑性橡膠”注塑成型的技術(shù)難關(guān)，完成了足下登的第二次技術(shù)變革。在這樣堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量下，開始啟動(dòng)了“足下登”品牌形象策劃。

足下登發(fā)展的第三階段，即“足下登發(fā)展期”足下登提出了打造“中國(guó)布鞋品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，啟動(dòng)“布鞋世家”百年偉業(yè)工程。這一期間足下登產(chǎn)品以“自由、個(gè)性、年輕”為品牌性格。足下登由品牌競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入品牌管理，品牌延伸的階段。與此同時(shí)，遠(yuǎn)通公司正式啟動(dòng)足下登品牌升級(jí)工程及品牌文化建設(shè)。

加盟優(yōu)勢(shì)：

取得知名商標(biāo)使用權(quán)，經(jīng)營(yíng)人、店鋪地址、聯(lián)系電話刊登于公司網(wǎng)站上，瞬間提升店鋪廣告效應(yīng)和號(hào)召力；

取得指定城市的經(jīng)營(yíng)權(quán)，保障投資者利益；

掌握先進(jìn)、規(guī)范的零售及服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，終身受用；

享有龐大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的大量采購(gòu)、低價(jià)進(jìn)貨優(yōu)惠；

充足的貨源及頻密有效的推廣，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

全面專業(yè)的業(yè)務(wù)分析、門店選址、前景預(yù)測(cè)及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到很低；

總部派專業(yè)人員協(xié)助開業(yè)及定期巡訪，幫助指導(dǎo)提高競(jìng)爭(zhēng)能力；完善的加盟商、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)制度；

總部專業(yè)貨品、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析員跟進(jìn)市場(chǎng)變化并專人輔導(dǎo)；

總部專業(yè)客戶服務(wù)人員跟進(jìn)銷售變化并專人輔導(dǎo)。

加盟條件：

有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或獨(dú)立人或獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人；

申請(qǐng)者對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)有一定程度的認(rèn)識(shí)和品味，能及時(shí)把握市場(chǎng)需求；

申請(qǐng)者必須對(duì)所申請(qǐng)地區(qū)的零售商業(yè)環(huán)境有較全面的認(rèn)識(shí)；

申請(qǐng)者需具備一定的品牌零售管理經(jīng)驗(yàn)；

申請(qǐng)者需有良好的經(jīng)營(yíng)背景和商業(yè)信譽(yù)；

申請(qǐng)者需具備足夠運(yùn)作資金；

申請(qǐng)者需認(rèn)同“足下登”品牌文化、經(jīng)營(yíng)管理模式、時(shí)尚經(jīng)營(yíng)的理念，有信心愿長(zhǎng)期合作發(fā)展。