子母孕嬰品牌加盟優(yōu)勢(shì):
1、精確定位,區(qū)域?yàn)橥?
子母孕嬰一向堅(jiān)持3大定位:
?、倭⒆惚就痢^(qū)域?yàn)橥?,子母無論直營(yíng)還是加盟均只根植于大長(zhǎng)沙,其它區(qū)域再大的引誘也不做。
?、趯I(yè):立志做國(guó)家“母嬰便當(dāng)?shù)辍保?3年來該公司不斷堅(jiān)持只做“母嬰便當(dāng)?shù)辍?,今后也只做“母嬰便?dāng)?shù)辍薄?
?、邸捌放浦贰辈攀恰罢馈保寒a(chǎn)品整合講品牌不唯利、市場(chǎng)運(yùn)作樹品牌不畏難、企業(yè)進(jìn)步求連續(xù)不圖快。
2、“一體化”聚合進(jìn)步:
①子母孕嬰堅(jiān)持直營(yíng)、供應(yīng)鏈加盟、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化三條腿一體化進(jìn)步;該“同心多元化”的模式有利于構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的聚合效應(yīng),同時(shí)服務(wù)項(xiàng)目屬落地服務(wù),有利客戶粘性提升和專賣店引流;
?、谧幽冈袐爰用酥鞔颉耙惑w化”服務(wù),旨在讓加盟店能分享到子母13年直營(yíng)經(jīng)營(yíng)沉淀及專業(yè)的后臺(tái)系統(tǒng),讓加盟店在“老板自已經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,插上“專業(yè)連鎖”的“強(qiáng)大后臺(tái)”和“強(qiáng)大供應(yīng)鏈”的翅膀,絕不是“盟而不連、盟而不強(qiáng)”簡(jiǎn)單加盟。
?、蹆蓚€(gè)圈目的達(dá)成后的戰(zhàn)略、資源共享,子母目的是建成“同城客戶生態(tài)圈”,進(jìn)而構(gòu)成“客戶大資料”的價(jià)值運(yùn)用,同進(jìn)與加盟店共同推動(dòng)“同城生意共同體”的建立,優(yōu)化商業(yè)模式后以求達(dá)到生意價(jià)值的放大、融資上市等戰(zhàn)略、資源的共享。
3、子母“一體化服務(wù)“加盟特點(diǎn)
?。?)專賣店經(jīng)營(yíng)特色:保險(xiǎn)、專業(yè)、舒適、便捷,定位做“母嬰便當(dāng)?shù)辍保?加盟回收本錢快。
?。?)加盟兩大特色:加盟店與直營(yíng)“一體化管理服務(wù)”運(yùn)營(yíng)、本土“供應(yīng)鏈”整店輸出。
其中“一體化管理服務(wù)”內(nèi)容概括為“7 個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一形象(VI)、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一促銷 、統(tǒng)一配送 。
本土“供應(yīng)鏈”整店輸出概括為“3個(gè)”:以“用戶思維”整合產(chǎn)品,不唯利;整合“本土”優(yōu)勢(shì)品牌,不跨區(qū)亂價(jià);動(dòng)銷“一體化”管理服務(wù),不分直營(yíng)與加盟。