近年來，公司堅持"做精做強，創(chuàng)新發(fā)展"的經營理念，全心全力為民提供安全、放心、優(yōu)質糧油及相關產品，作為之佳便利店面向市場的一條重要通路，經歷了從現代版的商店到第四代之佳便利店的轉變。近年來，為了進一步適應市場需求，公司逐步完成從單純便利業(yè)態(tài)向多元化業(yè)態(tài)轉型，形成以便利店+平價店為主體，以電子商務和社會配銷為雙輪驅動力的業(yè)態(tài)模式，實現傳統(tǒng)與創(chuàng)新并進，線上線上多點開花的局面?！　」緭碛幸恢諏嵏咝?、開拓創(chuàng)新的領導團隊和一大批業(yè)務經營骨干，以先進的管理思想和模式、技術先進的信息管理系統(tǒng)和財務管理模型、發(fā)展加盟業(yè)務的成熟經驗，建立了科學、規(guī)范、低成本、高效率的業(yè)務運營體系，實施規(guī)范化管理，樹立了"之佳"的品牌特色，保持了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。　　在便利店盛行的時代，帶有隨意性、盲目性并缺乏規(guī)劃的國內便利店服務，還無法承接這個黃金時代所賦予的機遇。以服務安身立命的便利店該如何玩轉服務創(chuàng)新？　　大型百貨、超級市場、專賣店、便利店等多種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)憑借各自優(yōu)勢，在為顧客提供不同的增值空間的同時，也找到了自身存在的意義和基礎。連鎖業(yè)態(tài)之間雖同為商業(yè)企業(yè)，甚至提供相互交叉的產品，但它們的商業(yè)模式在本質上卻迥然不同?！　”憷隇椋Q生于超級市場之后，在大型超市強大的價格攻勢下另辟蹊徑，依靠服務獲得產品的增值，造就了流通業(yè)新的商業(yè)模式。近日良友便利店從中國行業(yè)研究報告中了解到在《我國便利店業(yè)投資收益分析》中提出：便利店的發(fā)展與人均GDP息息相關，人均GDP 達到3000美元消費者開始接受便利店而起步發(fā)展，人均GDP超過 5000美元便利店與消費者的需求結合而進入成長期，人均GDP突破 10000美元進步品牌整合期則強調產品組合的便利，人均GDP超過 20000美元出現寡頭壟斷格局并突出品質和服務的多元化。目前，以北京、上海、廣州為代表的一線城市中，便利店競爭進入到了白熱化狀態(tài)，也驗證了上述理論研究結果。無論是消費者需求整合還是產品組合便利，其核心都在于服務，因此，理解便利店的便利服務，才是便利店存在的根本