1、免費(fèi)提供：公司簡(jiǎn)介、當(dāng)季較新商品畫冊(cè)、POP、海報(bào)；
　　2、免費(fèi)提供：專用時(shí)髦購(gòu)物袋（依據(jù)拿貨金額配送）；
　　3、免費(fèi)提供店鋪設(shè)計(jì)和工程預(yù)算；
　　4、免費(fèi)提供店長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)，儀容儀表以及服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；
　　5、免費(fèi)提供貨品陳列技巧的專業(yè)培訓(xùn)；
　　6、免費(fèi)提供銷售技巧的專業(yè)培訓(xùn)；
　　7、免費(fèi)提供規(guī)范的信息管理培訓(xùn)；
　　8、銷售旺季時(shí)給予先發(fā)貨后付款必定額度的信譽(yù)支持（依據(jù)進(jìn)貨及平時(shí)合作評(píng)價(jià)）；
　　9、補(bǔ)助必定額度的廣告推廣費(fèi)用（依據(jù)加盟額度及進(jìn)貨額度）；
　　10、補(bǔ)助必定額度的店鋪裝修費(fèi)；

　　公司以售賣帶動(dòng)特許加盟方式從而促成品牌的可塑性和性，一直整合資源，施行品牌戰(zhàn)略，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理論，招募有膽識(shí)、有魄力，敢于挑戰(zhàn)的高等管理人才參與隊(duì)伍，并依據(jù)市場(chǎng)需要組建了一支責(zé)任心強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，依據(jù)瞬息萬變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制訂切實(shí)可行的市場(chǎng)策略，并以高度的責(zé)任心跟蹤市場(chǎng)，指導(dǎo)經(jīng)銷商掌握市場(chǎng)以達(dá)到提升市場(chǎng)占有率的目的，提出服務(wù)是品牌的魅力，共創(chuàng)雙贏的經(jīng)營(yíng)方針。
　　至2005年，卓別林產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)以點(diǎn)帶面，逐漸構(gòu)成龐大而穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，已在60多個(gè)省市城市落戶，向北區(qū)域擴(kuò)張至內(nèi)蒙滿洲里，向南區(qū)域擴(kuò)張至廣西省柳州市。就其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額而言，平均以年增長(zhǎng)40%的速度沖擊著國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，由首次的一家店做到了今天200多家分店，由首次的零銷售額達(dá)到了今天近4000多萬元驕人的銷售業(yè)績(jī)。
　　卓別林公司將將來的市場(chǎng)劃分為兩大局部，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已趨于鞏固與穩(wěn)定，當(dāng)務(wù)之急是完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，開辟新的市場(chǎng)行業(yè)——國(guó)際市場(chǎng)。以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基業(yè)，完善的機(jī)制改革，整合現(xiàn)有資源，蓄日待發(fā)，借助國(guó)際窗口的合格平臺(tái)來一次質(zhì)的飛躍。　　卓別林公司一直進(jìn)步壯大，基于品牌建立進(jìn)步，積極招商引資形式，在全球?qū)ふ覂?yōu)佳合作同伴，與跨國(guó)公司建設(shè)友好合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方針，融合國(guó)際化時(shí)髦元素，將很好的卓別林品牌形象推向世界童裝舞臺(tái)。在可以預(yù)感的將來，卓別林企業(yè)將一如既往地遵循既定的、已然成熟于胸的經(jīng)營(yíng)進(jìn)步戰(zhàn)略，采取越來越多、更靈活的戰(zhàn)術(shù)部署實(shí)現(xiàn)卓別林企業(yè)的更大進(jìn)步，打造卓別林國(guó)家童裝業(yè)界先進(jìn)品牌的位置并出口舞臺(tái)。