1營銷管理升級——組建了事業(yè)中心,為具提供多方位的、可連續(xù)進(jìn)步的營銷戰(zhàn)略理念及市場終端管理方案;
2品牌戰(zhàn)略升級—具從傳統(tǒng)的品牌營銷到化的品牌營銷,探索國家品牌的化營銷之路,全面提高產(chǎn)品的附加值;
3技術(shù)硬件升級——集團(tuán)巨資投入生產(chǎn)場地樹立及各項生產(chǎn)設(shè)施,以確保生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量;
4終端服務(wù)升級——成立具終端管理,對終端銷售員施行(按期或不按期)各項學(xué)習(xí)及培訓(xùn),以打造具強(qiáng)有力的銷售終端隊伍;
5終端形象升級——公司統(tǒng)一推出終端店面硬件形象標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品/飾品陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷售員個人形象標(biāo)準(zhǔn)及銷售模式標(biāo)準(zhǔn)等,由終端運營部監(jiān)視執(zhí)行。
6、銷售支持:每年完成規(guī)定的銷售指標(biāo),按銷售額,具體事項詳見公司代理合同。
7、產(chǎn)品研發(fā)支持:依據(jù)市場變革一直推出順應(yīng)市場需要的產(chǎn)品,使新品研發(fā)與宣傳始終與市場同步,確保產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛羞B續(xù)的競爭力。