1營銷管理升級——組建了事業(yè)中心,為具提供多方位的、可連續(xù)進步的營銷戰(zhàn)略理念及市場終端管理方案;
2品牌戰(zhàn)略升級—具從傳統(tǒng)的品牌營銷到化的品牌營銷,探索國家品牌的化營銷之路,全面提高產品的附加值;
3技術硬件升級——集團巨資投入生產場地樹立及各項生產設施,以確保生產水平和產品質量;
4終端服務升級——成立具終端管理,對終端銷售員施行(按期或不按期)各項學習及培訓,以打造具強有力的銷售終端隊伍;
5終端形象升級——公司統(tǒng)一推出終端店面硬件形象標準、產品/飾品陳設標準、銷售員個人形象標準及銷售模式標準等,由終端運營部監(jiān)視執(zhí)行。
6、銷售支持:每年完成規(guī)定的銷售指標,按銷售額,具體事項詳見公司代理合同。
7、產品研發(fā)支持:依據市場變革一直推出順應市場需要的產品,使新品研發(fā)與宣傳始終與市場同步,確保產品在當地擁有連續(xù)的競爭力。