便當(dāng)?shù)昙用藘?yōu)勢(shì)其實(shí)有諸多，首先要向大家講述的就是品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)行某一品牌的便當(dāng)?shù)昙用诉B鎖運(yùn)營后，公司總部會(huì)需要加盟專賣店以一致形象，一致效力品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)：規(guī)范招待每一位客戶，經(jīng)過總部一致的廣告、一致的公關(guān)、一致的往常行銷、一致的售前售后效力，建立起區(qū)域出名便當(dāng)?shù)昶放疲瑧?yīng)用客戶對(duì)海納百川品牌發(fā)生充沛信任度的基礎(chǔ)上，帶來加盟店興旺的生意和更大的贏利回報(bào)。
便當(dāng)?shù)昙用说牡诙€(gè)優(yōu)勢(shì)就是布局集約優(yōu)勢(shì)。正式運(yùn)營一家便當(dāng)?shù)旰?，?jīng)過總部的集中一致收購和一致配送，可以爭(zhēng)奪布局集約優(yōu)勢(shì)，到越來越多的供貨商返點(diǎn)，然后下降運(yùn)營成本，為加盟店帶來了越來越多的贏利空間。
第三個(gè)優(yōu)勢(shì)就是運(yùn)營辦理優(yōu)勢(shì)：由于總部有一套專業(yè)的便當(dāng)?shù)甑赇佭x址、商場(chǎng)分析、商品辦理、專賣店運(yùn)營辦理優(yōu)勢(shì)：辦理技能等諸多的技能在內(nèi)的商場(chǎng)運(yùn)營辦理體制，加盟商足不出戶便可以在總部的指導(dǎo)下輕松運(yùn)營自家便當(dāng)?shù)?，并帶來不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。
便當(dāng)?shù)昙用藘?yōu)勢(shì)四：信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。一旦成為公司的加盟商，就可登入總部網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，查詢信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。加盟商可以發(fā)布供求信息，完成網(wǎng)上訂貨、銷貨。一些條件成熟的便當(dāng)?shù)旯具€將開發(fā)網(wǎng)上便當(dāng)?shù)?，客戶足不出戶便可訂貨全國一切商品，任一加盟店布局無形之中便可增大十幾倍，乃至幾十倍。
第五個(gè)優(yōu)勢(shì)：資源共享優(yōu)勢(shì)。便當(dāng)?shù)昙用丝偟囊磺屑用松淌锹?lián)成一個(gè)運(yùn)營全體的，您自然而然地便可擁有資源共享優(yōu)勢(shì)，多了幾百個(gè)兄弟姐妹，每一加盟商均可經(jīng)過公司總部應(yīng)用全體平臺(tái)經(jīng)商。
要講的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是店面品牌上品位的優(yōu)勢(shì)。沒有加盟的店面，沒有品牌形象，得不到廣告推廣的支持，店鋪品牌上不了品位就得不到客戶充足的信任，也就不會(huì)帶來好的生意和好的贏利回報(bào)。
便當(dāng)?shù)昙用藘?yōu)勢(shì)還有抵抗的水平優(yōu)勢(shì)。俗話說：團(tuán)結(jié)就是力量，加盟便當(dāng)?shù)旰?，可以開展越來越多種的經(jīng)營，并且在差異的商務(wù)活動(dòng)中，還有很好的宣傳作用。不論是什么類型的中小便當(dāng)?shù)?，只需單干肯定?huì)不斷處于弱勢(shì)，沒有加盟連鎖的優(yōu)勢(shì)更明顯，并且加盟更能提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，看清市場(chǎng)，選擇便當(dāng)?shù)昙用私?jīng)營才是硬道理！

便當(dāng)?shù)辏–onvenience Store），是位于居民區(qū)附近的實(shí)體店或提供網(wǎng)上購物的虛擬店，指以經(jīng)營即時(shí)性商品或服務(wù)為主，以滿足便當(dāng)性需要為優(yōu)先主旨，采取自選式購物形式的小型售賣店或網(wǎng)上商店。
便當(dāng)?shù)陿I(yè)態(tài)首次于1990年代引入國內(nèi)市場(chǎng)。雖然起步較晚，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)的連續(xù)增長(zhǎng)，便當(dāng)?shù)陿I(yè)態(tài)在我國取得了較快進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，截至2011年我國共有13000余家便當(dāng)?shù)辏晟唐蜂N售額達(dá)到226億元，從業(yè)人員超過100萬。但是從便當(dāng)?shù)暌?guī)模占比來看，便當(dāng)?shù)晟唐蜂N售額占當(dāng)年全部連鎖售賣企業(yè)總銷售額（約3.5萬億）的比重僅為6.5‰，占當(dāng)年社零總額比重僅為1.2‰，遠(yuǎn)低于日本的6.6%（便當(dāng)?shù)昴赇N售額占日本售賣領(lǐng)域比重）和美國的5%（便當(dāng)?shù)甑陜?nèi)商品年銷售額（不含油品）占美國售賣和食品服務(wù)銷售額（不含機(jī)動(dòng)車及零部件）比重）。便當(dāng)?shù)陿I(yè)態(tài)在我國擁有非常廣闊的成長(zhǎng)空間。
便當(dāng)?shù)瓴町愑诔?，也差異于合格品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的便當(dāng)?shù)晔琴N近生活的場(chǎng)。超市帶來了優(yōu)先波消費(fèi)觀念，而無處不在的便當(dāng)?shù)暧謳砹说诙ǖ南M(fèi)觀念，“Get what you forget” （買到你在超市忘記買的東西）成為美國便當(dāng)?shù)隊(duì)I銷核心。
便當(dāng)?shù)暝诿绹?、日本等呈現(xiàn)的時(shí)間和進(jìn)步的背景并不完全雷同。但從整體上來看，便當(dāng)?shù)晔浅羞M(jìn)步到相對(duì)較為成熟的階段后，從超市中分化出來的一種售賣業(yè)態(tài)。一方面，超市的進(jìn)步有其本身難以克服的障礙，既“購物的不便當(dāng)”；另一方面超市的進(jìn)步為便當(dāng)?shù)晏峁┝讼冗M(jìn)的銷售形式和經(jīng)營管理技術(shù)。具體的說，便當(dāng)?shù)昃邆渑c超市相分別的四個(gè)“便當(dāng)”業(yè)態(tài)特征。