卓別林童裝公司以售賣帶動(dòng)特許加盟方式從而促成品牌的可塑性和時(shí)間久性，一直整合資源，施行品牌戰(zhàn)略，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理論，招募有膽識(shí)、有魄力，敢于挑戰(zhàn)的高等管理人才參加隊(duì)伍，并依據(jù)市場(chǎng)需要組建了一支責(zé)任心強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，依據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制訂切實(shí)可行的市場(chǎng)策略，并以高度的責(zé)任心跟蹤市場(chǎng)，指導(dǎo)經(jīng)銷商掌握市場(chǎng)以達(dá)到提升市場(chǎng)占有率的目的，提出服務(wù)是品牌的魅力，共創(chuàng)雙贏的經(jīng)營(yíng)方針。

　　至2005年，卓別林產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)以點(diǎn)帶面，逐漸構(gòu)成龐大而穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，已在60多個(gè)省市城市落戶，向北區(qū)域擴(kuò)張至內(nèi)蒙滿洲里，向南區(qū)域擴(kuò)張至廣西省柳州市。就其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額而言，平均以年增長(zhǎng)40%的速度沖擊著國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，由初的一家店做到了今天200多家分店，由初的零銷售額達(dá)到了今天近4000多萬(wàn)元驕人的銷售業(yè)績(jī)。
　　卓別林公司將將來(lái)的市場(chǎng)劃分為兩大局部，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已趨于鞏固與穩(wěn)定，當(dāng)務(wù)之急是完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，開(kāi)辟新的市場(chǎng)行業(yè)——國(guó)際市場(chǎng)。以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基業(yè)，完善的機(jī)制改革，整合現(xiàn)有資源，蓄日待發(fā)，借助國(guó)際窗口的合格平臺(tái)來(lái)一次質(zhì)的飛躍?！　∽縿e林公司一直進(jìn)步壯大，基于品牌樹(shù)立進(jìn)步，積極招商引資形式，在全球?qū)ふ覂?yōu)佳合作同伴，與跨國(guó)公司建設(shè)友好合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方針，融合國(guó)際化時(shí)髦元素，將很好的卓別林品牌形象推向世界童裝舞臺(tái)。在可以預(yù)感的將來(lái)，卓別林企業(yè)將一如既往地遵循既定的、已然成熟于胸的經(jīng)營(yíng)進(jìn)步戰(zhàn)略，采取越來(lái)越多、更靈活的戰(zhàn)術(shù)部署實(shí)現(xiàn)卓別林企業(yè)的更大進(jìn)步，打造卓別林國(guó)家童裝業(yè)界先進(jìn)品牌的位置并出口舞臺(tái)。
　　品牌焦點(diǎn)：時(shí)尚成果自大，色采照亮童心。
　　品牌氣概：簡(jiǎn)便、時(shí)尚、康健、活躍。
　　品牌方針：專一時(shí)尚、夸大本性、顯現(xiàn)都會(huì)兒童風(fēng)采。
　　經(jīng)營(yíng)方針：以特許加盟店為成長(zhǎng)焦點(diǎn)，以連鎖經(jīng)營(yíng)及地區(qū)代辦署理為協(xié)助，修建多條理、多方面的營(yíng)銷系統(tǒng)，完成共贏的計(jì)謀理念。
　　計(jì)劃方針：與香港計(jì)劃師聯(lián)手，連系國(guó)家市場(chǎng)特點(diǎn)，專一打造時(shí)尚本性的童裝佳構(gòu)。
　　品牌理念：成長(zhǎng)成為國(guó)家具有品牌文化的時(shí)尚童裝品牌。