實體定位按以下品牌門店標準，在上海建立直營樣板店，通過實體樣板店為品牌推廣進行商務考察。環(huán)境標準：統(tǒng)一的風格、LOGO、門頭設計、室內(nèi)裝修、儀器設備配備形像標準：統(tǒng)一的儀容儀表、接待流程、服務流程、操作流程、回訪流程營銷標準：統(tǒng)一市場開發(fā)及市場占有，通過網(wǎng)絡、媒體、報刊、傳媒、等方式加大品牌推廣力度。統(tǒng)一通過百度、SOSO、等搜索引擎進行推廣。統(tǒng)一通過各大團購網(wǎng)、自營商城、自營APP、自營微信加大新客數(shù)量進店率，提高目標客戶群體的體驗感。管理標準：統(tǒng)一的人事招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、晉升系統(tǒng)、為各大門店提供強有力的人力資源保障。統(tǒng)一的店務管理，通過優(yōu)食匯系統(tǒng)管理軟件，對門店的會員及客服系統(tǒng)進行有序有效的管理。統(tǒng)一的物流配備，完善門店實際需求的各項產(chǎn)品配備、儀器更新、消耗品管控等。統(tǒng)一的財務監(jiān)管，對門店實行每日、每月實際帳目進出進行準確無誤的統(tǒng)計，及時對可控的成本進行預算和調(diào)整。統(tǒng)一的技術(shù)支持，通過各項研發(fā)及市場驗證，結(jié)合食療技術(shù)及現(xiàn)代飲食文化，不斷推新技術(shù)及項目。統(tǒng)一的營銷策略，根據(jù)市場需求等策劃適應于市場、適應于門店、適應于廣大消費者的各大營銷方案，使項目及技術(shù)和營銷相結(jié)合，終落實到終端，以產(chǎn)生實際盈利。

推廣定位1.以電子商務進行網(wǎng)絡推廣為主。2.聯(lián)盟相關(guān)企業(yè)進行戰(zhàn)略合作。3.內(nèi)部資源整合，合店連鎖經(jīng)營。

優(yōu)食匯是億儒控股旗下打造的一家線上APP下單，線下體驗的O2O平臺企業(yè)。公司具有雄厚的資金實力，專業(yè)的運營團隊，自有有機農(nóng)場生產(chǎn)背景。優(yōu)食匯平臺推出“宅配到家，社區(qū)網(wǎng)點自提，有機果蔬飲吧，線上APP下單，有機下午茶，有機生活館全方位體驗”六位一體全新有機產(chǎn)業(yè)鏈的運營模式，已向上海股權(quán)托管交易中心提交Q板掛牌申請。優(yōu)食匯運營中心有機生活體驗館坐落于有著西歐風情的浦東高橋新城（荷蘭風情小鎮(zhèn)）高荷路295-299號，周邊環(huán)境優(yōu)雅，是商務洽談、休閑會友的優(yōu)佳場所。

2014億儒控股旗下有機品牌優(yōu)食匯運營將進行大規(guī)模的整合，現(xiàn)就“優(yōu)食匯”品牌進行市場推廣進行初步計劃如下：

品牌定位 1.億儒控股旗下有機品牌優(yōu)食匯，以“線上商城網(wǎng)站、APP，線下果蔬飲吧加自提點”的全新O2O運營模式。 2.，億儒控股優(yōu)食匯以“優(yōu)質(zhì)、有機”為品牌特色。

模式定位1.優(yōu)食匯，作為億儒控股的旗下品牌，在目前自有1家有機慢生活體驗館及3家O2O直營門店基礎(chǔ)上，進行品牌優(yōu)化，從而提升整個品牌的價值，面向上海地區(qū)以外的其他中國區(qū)域進行品牌推廣。以O2O線上線下配合營銷模式為廣大社會民眾提供各種健康的有機超市、有機果蔬吧、有機下午茶、有機小火鍋等服務。2. 億儒控股優(yōu)食匯，營運模式分為：A、線上商城網(wǎng)站B、移動平臺APPC、微信平臺D、線下有機體驗館E、線下有機果蔬飲吧F、線下自提點不同級別門店將通過不同的硬件設施、環(huán)境風格、服務特色等方面進行區(qū)分。面向全國各大城市進行品牌推廣。

產(chǎn)品定位1.億儒控股優(yōu)食匯產(chǎn)品圴以有機、優(yōu)質(zhì)、健康為前提，經(jīng)優(yōu)食匯自主研發(fā)或戰(zhàn)略采購，將優(yōu)質(zhì)質(zhì)的有機食材與研發(fā)產(chǎn)品奉獻給會員。2.億儒控股優(yōu)食匯產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈堅持以“健康、有機、優(yōu)質(zhì)”為宗旨，從種植、研發(fā)、生產(chǎn)、培訓、銷售、技術(shù)一系列相關(guān)環(huán)節(jié)上做到嚴格把關(guān)，產(chǎn)品分類為有機產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以鮮榨果汁、有機純蔬汁、有機優(yōu)酪、有機五谷漿產(chǎn)品分類定位，統(tǒng)一供貨價格，面向全國直營與加盟店提供貨源。

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