宜家(IKEA)是瑞典家具賣(mài)場(chǎng)。截至2008年12月為止宜家在全世界的36個(gè)國(guó)家和地區(qū)中擁有292家大型門(mén)市(其中258家為宜家集團(tuán)獨(dú)自擁有,34家為特許加盟)。大部分的門(mén)市位于歐洲,其他的則位于美國(guó)、加拿大、亞洲和澳大利亞。每年印刷量高達(dá)一億本的IKEA商品目錄中,收錄有大約12000件的商品,號(hào)稱(chēng)是除了《圣經(jīng)》之外被廣為散布的書(shū)籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外,也引用了成語(yǔ)中“宜室宜家”的典故,來(lái)表示帶給家庭和諧美滿的生活。
宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來(lái)一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān),設(shè)計(jì)精良,功能齊全,價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營(yíng)宗旨。
宜家家居在提供種類(lèi)繁多,美觀實(shí)用,老百姓買(mǎi)得起的家居用品的同時(shí),宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會(huì)利益為中心的經(jīng)營(yíng)方式,致力于環(huán)保及社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。
目前宜家家居在全球34個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有240個(gè)商場(chǎng),其中有8家在中國(guó)大陸,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、沈陽(yáng)和大連。宜家的采購(gòu)模式是全球化的采購(gòu)模式,它在全球設(shè)立了16個(gè)采購(gòu)貿(mào)易區(qū)域,其中有3個(gè)在中國(guó)大陸,分別為:華南區(qū),華中區(qū)和華北區(qū)。目前宜家在中國(guó)的采購(gòu)量已占到總量的18%,在宜家采購(gòu)國(guó)家中排名為一。根據(jù)規(guī)劃,至2010年,宜家在中國(guó)內(nèi)地的零售商場(chǎng)將達(dá)到10家,所需倉(cāng)儲(chǔ)容量將由現(xiàn)在的10萬(wàn)立方米擴(kuò)大到30萬(wàn)立方米以上。中國(guó)已成為宜家大的采購(gòu)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。
熱門(mén)推薦:皆飾優(yōu)品加盟
一、品牌實(shí)力 倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)銷(xiāo) 優(yōu)勢(shì)盡顯
品牌影響是具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中提高產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。新家園是倉(cāng)儲(chǔ)建材超市服務(wù)無(wú)可爭(zhēng)議的代名詞。借助無(wú)與倫比的品牌魅力,更以先聲奪人,主導(dǎo)當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)潮流。
二、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo) 資深指導(dǎo) 無(wú)憂經(jīng)營(yíng)
連鎖管理中心,由經(jīng)過(guò)總部長(zhǎng)期強(qiáng)化培訓(xùn)、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞膶?zhuān)業(yè)人才組成??偛繉?shí)行專(zhuān)人專(zhuān)區(qū)負(fù)責(zé)制度,與此同時(shí),總部提供強(qiáng)大的資訊支持,導(dǎo)入全球新產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài),鏈接行業(yè)高端技術(shù)知識(shí),傳播新家園品牌文化,提供營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)及投資顧問(wèn)等。借助總部提供的豐富資訊,加盟商可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三、經(jīng)營(yíng)管理 周全有序 克隆成功
服務(wù)形象設(shè)計(jì):總部免費(fèi)為加盟商提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)形象設(shè)計(jì)方案。服務(wù)體系建制:總部提供詳盡的服務(wù)體系書(shū)面文件。
四、廣告投放 有的放矢 全面兼顧
廣告創(chuàng)意策劃和巨額預(yù)算,委托集團(tuán)總部企劃中心打理,品牌宣傳廣告重點(diǎn)鎖定央視、衛(wèi)視,環(huán)保、裝飾、家居、汽車(chē)雜志及社科期刊等;促銷(xiāo)廣告貼近廣大消費(fèi)者,鎖定各地晚報(bào)、晨報(bào),導(dǎo)報(bào)、地方電視等,全面策應(yīng)加盟商提高終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī),加盟商可依靠總部的強(qiáng)勢(shì)宣傳,坐享由此而來(lái)的滾滾客源、財(cái)源。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略 注重時(shí)效 講究實(shí)效
沒(méi)有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的企業(yè);沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品,只有賣(mài)不出去產(chǎn)品的人??偛恐苯犹峁?,保證形象統(tǒng)一,各種宣傳促銷(xiāo)用品如:宣傳海報(bào)、POP吊旗、購(gòu)物手提袋、文化衫、活動(dòng)禮品等,在總部統(tǒng)一部署開(kāi)展全國(guó)或區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)前由總部提供到位,令加盟商服務(wù)形象煥然一新。地方媒體廣告乘勢(shì)跟進(jìn),新品上市及節(jié)日假日,隨時(shí)引爆購(gòu)買(mǎi)狂潮。利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系開(kāi)展單位、團(tuán)體定購(gòu),一張大的訂單就能讓加盟商賺到一年開(kāi)業(yè)的基本費(fèi)用。
六、知識(shí)培訓(xùn) 結(jié)合案例 深入淺出
擁有豐富的連鎖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),加盟時(shí)對(duì)經(jīng)理、雇員實(shí)行密集培訓(xùn),通過(guò)典型的案例深入淺出的分析,將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)理論、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程分解到商圈選擇、產(chǎn)品陳列、顧客心理、促銷(xiāo)手段、定價(jià)策略、售后服務(wù)等日常細(xì)節(jié)上。同時(shí),總部注重產(chǎn)品知識(shí)的提供,增加銷(xiāo)售過(guò)程的知識(shí)性和趣味性。
七、物流配送 全程一站 供貨便捷
總部對(duì)各地區(qū)統(tǒng)一實(shí)行無(wú)中間環(huán)節(jié)的一站式供貨方式,確保產(chǎn)品品質(zhì)、超低的進(jìn)貨價(jià)格、巨大的利潤(rùn)空間和充足的貨源。總部將開(kāi)放基于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的物流管理平臺(tái),享受網(wǎng)上自由補(bǔ)貨和調(diào)換貨的便捷服務(wù)??偛看k發(fā)貨托運(yùn),省卻了加盟商進(jìn)貨的旅途勞累和差旅費(fèi)用,充分領(lǐng)略電子商務(wù)的安全、高效和經(jīng)濟(jì)。
八、風(fēng)險(xiǎn)管理 重在預(yù)警 側(cè)重后進(jìn)
總部通過(guò)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制。對(duì)于個(gè)別經(jīng)營(yíng)不善的供貨商,總部將派遣專(zhuān)家直接帶點(diǎn)經(jīng)營(yíng),勵(lì)精圖治直至化險(xiǎn)為夷。