宜家（IKEA）是瑞典家具賣場。截至2008年12月為止宜家在全世界的36個國家和地區(qū)中擁有292家大型門市（其中258家為宜家集團獨自擁有，34家為特許加盟）。大部分的門市位于歐洲，其他的則位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。每年印刷量高達一億本的IKEA商品目錄中，收錄有大約12000件的商品，號稱是除了《圣經(jīng)》之外被廣為散布的書籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外，也引用了成語中“宜室宜家”的典故，來表示帶給家庭和諧美滿的生活。

宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經(jīng)營宗旨。

宜家家居在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會利益為中心的經(jīng)營方式,致力于環(huán)保及社會責任問題。

目前宜家家居在全球34個國家和地區(qū)擁有240個商場,其中有8家在中國大陸,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、沈陽和大連。宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設立了16個采購貿易區(qū)域,其中有3個在中國大陸,分別為:華南區(qū),華中區(qū)和華北區(qū)。目前宜家在中國的采購量已占到總量的18％,在宜家采購國家中排名為一。根據(jù)規(guī)劃，至2010年，宜家在中國內地的零售商場將達到10家，所需倉儲容量將由現(xiàn)在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家大的采購市場和業(yè)務增長重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。

熱門推薦：皆飾優(yōu)品加盟

一、品牌實力 倉儲營銷 優(yōu)勢盡顯

品牌影響是具體營銷活動中提高產(chǎn)品和服務競爭能力的必要條件。新家園是倉儲建材超市服務無可爭議的代名詞。借助無與倫比的品牌魅力，更以先聲奪人，主導當?shù)亟ú氖袌龀绷鳌?/p>

二、營運督導 資深指導 無憂經(jīng)營

連鎖管理中心，由經(jīng)過總部長期強化培訓、理論知識和實踐經(jīng)驗兼?zhèn)涞膶I(yè)人才組成?？偛繉嵭袑Ｈ藢^(qū)負責制度，與此同時，總部提供強大的資訊支持，導入全球新產(chǎn)業(yè)動態(tài)，鏈接行業(yè)高端技術知識，傳播新家園品牌文化，提供營運指導及投資顧問等。借助總部提供的豐富資訊，加盟商可以隨時掌握市場動態(tài)，在競爭中立于不敗之地。

三、經(jīng)營管理 周全有序 克隆成功

服務形象設計：總部免費為加盟商提供專業(yè)的服務形象設計方案。服務體系建制：總部提供詳盡的服務體系書面文件。

四、廣告投放 有的放矢 全面兼顧

廣告創(chuàng)意策劃和巨額預算，委托集團總部企劃中心打理，品牌宣傳廣告重點鎖定央視、衛(wèi)視，環(huán)保、裝飾、家居、汽車雜志及社科期刊等；促銷廣告貼近廣大消費者，鎖定各地晚報、晨報，導報、地方電視等，全面策應加盟商提高終端銷售業(yè)績，加盟商可依靠總部的強勢宣傳，坐享由此而來的滾滾客源、財源。

五、營銷策略 注重時效 講究實效

沒有疲軟的市場，只有疲軟的企業(yè)；沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人?？偛恐苯犹峁?，保證形象統(tǒng)一，各種宣傳促銷用品如：宣傳海報、POP吊旗、購物手提袋、文化衫、活動禮品等，在總部統(tǒng)一部署開展全國或區(qū)域促銷活動前由總部提供到位，令加盟商服務形象煥然一新。地方媒體廣告乘勢跟進，新品上市及節(jié)日假日，隨時引爆購買狂潮。利用當?shù)厣鐣P系開展單位、團體定購，一張大的訂單就能讓加盟商賺到一年開業(yè)的基本費用。

六、知識培訓 結合案例 深入淺出

擁有豐富的連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗，加盟時對經(jīng)理、雇員實行密集培訓，通過典型的案例深入淺出的分析，將統(tǒng)一的服務規(guī)范、復雜的營銷理論、標準的運營流程分解到商圈選擇、產(chǎn)品陳列、顧客心理、促銷手段、定價策略、售后服務等日常細節(jié)上。同時，總部注重產(chǎn)品知識的提供，增加銷售過程的知識性和趣味性。

七、物流配送 全程一站 供貨便捷

總部對各地區(qū)統(tǒng)一實行無中間環(huán)節(jié)的一站式供貨方式，確保產(chǎn)品品質、超低的進貨價格、巨大的利潤空間和充足的貨源?？偛繉㈤_放基于國際互聯(lián)網(wǎng)的物流管理平臺，享受網(wǎng)上自由補貨和調換貨的便捷服務?？偛看k發(fā)貨托運，省卻了加盟商進貨的旅途勞累和差旅費用，充分領略電子商務的安全、高效和經(jīng)濟。

八、風險管理 重在預警 側重后進

總部通過實行風險預警管理機制。對于個別經(jīng)營不善的供貨商，總部將派遣專家直接帶點經(jīng)營，勵精圖治直至化險為夷。