1、整套成功的經(jīng)營(yíng)管理模式，提升/增加經(jīng)營(yíng)較低1、整套成功的經(jīng)營(yíng)管理模式，提升/增加經(jīng)營(yíng)較低
    億百度烤肉創(chuàng)建于2005年，現(xiàn)已經(jīng)樹立一套成熟、完善的產(chǎn)品研發(fā)、店面管理、員工培訓(xùn)、裝修設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)、店面營(yíng)銷、連續(xù)性后續(xù)支援等一系列成功的規(guī)范及制度，加盟者可以直接應(yīng)用已構(gòu)成的市場(chǎng)和很名氣和成功的經(jīng)營(yíng)模式；享有成功的品牌和既有消費(fèi)者；本人當(dāng)老板但又不孤軍奮戰(zhàn)，有總部做后援，可盡享成功喜悅，使加盟者免于本人摸索付出的和精力。
    2、專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)
    公司設(shè)有專業(yè)技術(shù)研發(fā)部門和加工廠，使億百度烤肉的產(chǎn)品始終處于烤肉進(jìn)步的前沿，每年產(chǎn)品的更新率達(dá)30%以上?？偛科刚?qǐng)專業(yè)的人士擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)和洽購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料，提升/增加百度烤肉的產(chǎn)品的品質(zhì)和品嘗。
    3、統(tǒng)一的洽購(gòu)與配送體制
    因?yàn)榭偛康倪B鎖體制規(guī)模突出，規(guī)模洽購(gòu)提升/增加品質(zhì)的統(tǒng)一，又降低了加盟商的本錢，增加了收銀，而且總部有專業(yè)的配送系統(tǒng)為各店統(tǒng)一送貨，提升/增加了貨品的及時(shí)性，降低了配送的費(fèi)用與損耗。
    4、專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)
    總部聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)與裝修監(jiān)理人員，為各店專注于設(shè)計(jì)圖和施工圖，提升/增加各店的裝修統(tǒng)一，防止各店裝修浪費(fèi)。
    5、專業(yè)的督導(dǎo)支援隊(duì)伍
    總部有支專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型督導(dǎo)隊(duì)伍為各連鎖店提供服務(wù)，加盟店可獲得督導(dǎo)人員的長(zhǎng)期店面管理、人員培訓(xùn)、店面服務(wù)、店面銷營(yíng)、節(jié)日促銷、產(chǎn)品操作等多方面的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和支援。
    6、完善的培訓(xùn)系統(tǒng)
    連鎖店開業(yè)前，承受總部專職人員的后廚技術(shù)、店面管理、店面服務(wù)、店面銷營(yíng)、產(chǎn)品操作等一系列專業(yè)的、免費(fèi)的培訓(xùn)，使連鎖店能輕松管理店面。

    億百度烤肉，國(guó)家紙上烤肉，全國(guó)餐飲連鎖領(lǐng)域高速成長(zhǎng)企業(yè)。2005年，以紙上烤肉為主要特色的百度烤肉在沈陽(yáng)誕生。短短四年間，本著“做小不做大，做精不做俗”的經(jīng)營(yíng)方針，百度烤肉已迅速將版圖加大至全國(guó)25個(gè)省，進(jìn)步加盟連鎖店360余家。
    2006年，億百度烤肉與國(guó)內(nèi)知名連鎖策劃公司樹立戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步完善、規(guī)范連鎖加盟體制，建設(shè)健全全國(guó)物流配送系統(tǒng)，并打造出一支務(wù)實(shí)的加盟連鎖進(jìn)步隊(duì)伍。2007年至2008年，億百度烤肉依據(jù)加盟進(jìn)步需求，先后成立了四川分公司和貴州分公司。2009年，百度烤肉正式入主深圳開設(shè)直營(yíng)店，并將沈陽(yáng)億百度餐飲管理有限公司總部移師深圳，正式更名為深圳億百度餐飲管理有限公司。同年，沈陽(yáng)百度烤肉總店也升級(jí)為全國(guó)吧文明烤肉餐廳——原始烤肉。
    在將來(lái)的進(jìn)步道路上，億百度烤肉將繼續(xù)進(jìn)步全國(guó)加盟連鎖事業(yè)，并同步展開原始烤肉加盟。在全國(guó)實(shí)現(xiàn)500家加盟店中期目的后，百度烤肉將放眼全球餐飲市場(chǎng)，立志成為國(guó)際化高標(biāo)準(zhǔn)加盟連鎖企業(yè)，把國(guó)家的烤肉事業(yè)進(jìn)步到全世界。