宜昌巨匠裝璜公司，憑借近十三年來在中高端裝璜行業(yè)的成功經驗，逐漸占據了宜昌及周邊市場的一席之地，被譽為宜昌“巨匠裝璜，裝璜巨匠”。巨匠更愿將先進的管理經驗和領域處理方案完全輸入到全國各個地方，在加大巨匠品牌的同時用以協(xié)助國內進步中裝璜企業(yè)優(yōu)化業(yè)務和管理流程，實現健康可連續(xù)的業(yè)務增長模式，與全國各重點城市裝璜企業(yè)合作開辟中高端裝璜領域市場。
目前國家裝璜公司普遍存在的問題：
1、設計師力量單薄------因為設計師多未承受過正規(guī)、專業(yè)、系統(tǒng)的教育培訓，且談單水平和實戰(zhàn)經驗缺乏，造成飛單重大，公司經營受損。在設計專業(yè)上缺乏與大城市以及與大師級設計師交流經驗的機會，成長緩慢，設計能力普遍偏低；
2、內部業(yè)務管理流程和機制不科學------在業(yè)務的管理和流程的銜接環(huán)節(jié)缺乏連接性和緊湊性，管理脫節(jié)，激勵機制不健全，員工缺乏積極性等
3、缺乏市場營銷模式------在現階段的經營模式下，業(yè)務量出現下滑趨勢，無奈發(fā)掘潛在的顧客群體，業(yè)績難以再創(chuàng)建高；
4、工程體制并不健全------沒有規(guī)范化的工程施工品質標準，不能用高端的施工品質與工藝規(guī)范去完善整體的工程項目，為企業(yè)帶來不用要的損失；
因而，咱們針對這些通病，愿與有志從事裝璜領域的企業(yè)家一起合作共贏。
1、的降低加盟------為了更好更全面的支持旗下合作同伴，總部采取不收取提升/增加金，而是只收取必定管理費和加盟費的扶持模式，扶持新公司上手并快速步入正軌，少走彎路，節(jié)約本錢，并在以往經營中給予指導，從而降低加盟公司的
2、設計力量支持------總部可以依據合作公司的要求派遣出可觀設計隊伍前往當地合作公司進行技術支持及溝通交流，讓顧客得到完整的項目方案；
3、長期的免費培訓支持------總部自行研發(fā)的培訓系統(tǒng)，不按期的進行培訓和指導，及時處理合作公司所需，對合作公司、顧客及公司員工面對面的溝通，提升合作公司的整體經營能力，管理能力和作戰(zhàn)水平。
4、先進的施工工藝標準--------工程品質乃裝璜企業(yè)生存之本，高端運作的工程管理更為重要，總部積累了完善的施工工藝標準、先進的物料技術應用等施工規(guī)范，在工程品質上去提升企業(yè)的知明度，同時總部采取實踐培訓指導形式處理合作同伴在工程運作的后顧之憂。

宜昌巨匠裝璜設計有限公司是一家從事室內家居、別墅、復式、娛樂場所、大型酒店、休閑空間、商業(yè)空間等工程設計的專業(yè)化公司。公司成立于2003年，是宜昌優(yōu)先批正式成立的本土裝璜企業(yè)之一，公司為國家建筑裝璜協(xié)會住宅委委員、宜昌市建筑裝璜協(xié)會理事單位，也是目前宜昌寥寥可數的具有二級裝璜施工資質的裝璜企業(yè)。
公司自成立以來，在秉承“做一項工程,樹一座豐碑”的經營主旨下，完成了在宜昌具備必定影響力的各大樓盤家居、各類大型酒店、茶樓、銀行等家裝、工裝裝璜設計與施工，并在社會上取得了一致認同與榮譽！
13年歷練與進步，巨匠公司先后在松滋、當陽、遠安、長陽、宜都等區(qū)域城市設立了分公司，初步完成了輻射周邊的經營格局，一躍成為宜昌本土規(guī)模很大、實力為雄厚的裝璜企業(yè)之一。
公司本著重義、誠信、勤勞、開辟的方針管理企業(yè)，并優(yōu)先引入汽車4S店管理模式嚴格公司管理及施工品質管理。在企業(yè)進步的同時不忘實現目的社會，多次捐款捐物，支持鄉(xiāng)村進步、支持災區(qū)建立、支持文明事業(yè)、支持教育事業(yè)，并始終以為反饋社會是企業(yè)的一項根本義務。
巨匠裝璜，裝璜巨匠！