雅鹿集團有限公司開始建于1972年，旗下?lián)碛醒怕箤崢I(yè)股份有限公司、上海雅鹿加盟進步有限公司、中外合資蘇州雅鹿方奕服飾有限公司、蘇州雅鹿合成纖維有限公司、太倉華電加盟進步有限公司、哈爾濱華鴻房地產(chǎn)加盟進步有限公司六大公司，已建成羽絨服、休閑服、西裝、襯衫、女式時裝等六大專業(yè)生產(chǎn)基地，進步成一個集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和自營進出口貿(mào)易于一體的綜合型集團企業(yè)，員工近萬余名，年生產(chǎn)水平達2千萬件，銷售額逾21億元。
雅鹿轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加大市場銷售，雅鹿羽絨服、藍冰羽絨服及雅鹿無拘無束休閑系列等產(chǎn)品，銷售突飛猛進，在全國擁有完善龐大的銷售網(wǎng)絡，60余個分公司，近萬家門店，銷量從44萬件到突破2000萬件大關(guān)。
企業(yè)在實現(xiàn)國家雅鹿到世界雅鹿的成功轉(zhuǎn)型過程中，從容面對挑戰(zhàn)，一直超越，從羽絨服行業(yè)的一匹黑馬成為真正的領(lǐng)域引路者。
1987年，年輕的顧振華先生捕獲到一條信息：南方的呢子面料夾克衫可能要走俏。于是他把上海一家毛紡廠積壓的毛呢買來，突擊生產(chǎn)了12萬件夾克，投放到上海南京東路人立商店銷售，當時非常熱銷，上?？蛻暨B續(xù)排隊搶購163天，并呈現(xiàn)脫銷局面。那時的雅鹿還沒有知名度，生產(chǎn)的夾克還是打著上?！叭肆ⅰ钡钠放?。但是，有心的客戶很快找到了這些夾克的產(chǎn)地——鹿河。從此，雅鹿開始了本人的品牌之路。
1998年，在亞洲金融風暴影響下，國內(nèi)服裝市場限入疲軟，服裝生產(chǎn)水平過剩，夾克市場陷入惡性競爭之時，雅鹿以創(chuàng)建的思路將夾克市場份額留給中小服裝企業(yè)，退出夾克行業(yè)的競爭轉(zhuǎn)而生產(chǎn)羽絨服；同時，又以創(chuàng)建的設計，將時髦、休閑方針引入羽絨服，大膽革新，一改傳統(tǒng)羽絨服的臃腫、厚重、單一保暖的舊風貌，將羽絨服變?yōu)椤岸纠锏男蓍e服”，引導人類轉(zhuǎn)變冬季傳統(tǒng)的穿著觀念。因為雅鹿的大膽創(chuàng)建，銷售突飛猛進，羽絨服產(chǎn)銷量很快躍居領(lǐng)域的前茅，連年被評為全國服裝領(lǐng)域利稅“雙百強”企業(yè)，江蘇省紡織領(lǐng)域創(chuàng)利稅前“五靠前”企業(yè)。
作為集“國家”、“國家品牌產(chǎn)品”、“產(chǎn)品”、“國家綠色環(huán)境認證產(chǎn)品”于一身的國家服裝業(yè)的知名品牌企業(yè)，雅鹿素來沒有停止過追求。
進入新世紀，雅鹿進一步延伸品牌內(nèi)涵，將高科技、綠色環(huán)保引入羽絨服設計，并與美國杜邦公司結(jié)成戰(zhàn)略性同盟，采納該公司生產(chǎn)的高科技面料和內(nèi)襯，推出“綠色天鵝計劃”，生產(chǎn)“會呼吸的環(huán)保羽絨服”，為消費者提供時髦、休閑健康、舒適的高質(zhì)量羽絨制品。
2008年，面對世界金融危機，雅鹿堅持銳意創(chuàng)建，優(yōu)先推出了“金朵絨”系列羽絨服。金朵絨”系列羽絨服是將水禽胸腹部保暖性很好、蓬松度很高的“朵絨”作為羽絨服主要填充物，含絨量高達95%，其中“朵絨”占含絨量的90%左右。該系列羽絨服因為其比較高的朵絨含量，大大加強了羽絨服的蓬松度和保暖性，高蓬松度使羽絨服更輕薄、更透氣、更健康，并可以防止羽絨服鉆絨現(xiàn)象的呈現(xiàn)。同年，雅鹿和美國杜邦公司合作，在羽絨服面料制作工藝上采納了杜邦Teflon布料防護科技解決技術(shù)，能在衣服表面構(gòu)成強大的防護層，液體油漬和水漬會結(jié)成滴狀從織物上滾落，抵御水性和油性污漬的入侵。同時，Teflon布料防護科技解決技術(shù)不會損壞面料原有的纖維組織，提升/增加了面料原有的手感和透氣性。在此基礎(chǔ)上，雅鹿演繹出了一個全新的羽絨服概念，那就是具備“防水、防油、防污、易打理；更薄、更暖、更輕、更透氣”質(zhì)量的“會呼吸的環(huán)保羽絨服”，“會呼吸的環(huán)保羽絨服”的概念在羽絨服領(lǐng)域進步的歷程中，具備劃時代的里程碑的意義。
近年來，雅鹿不受世界經(jīng)濟衰退的影響，以羽絨服生產(chǎn)銷售為龍頭，產(chǎn)量與銷量逐年遞增，羽絨服市場占有率排名世界第二，穩(wěn)居領(lǐng)域前沿位置。目前，雅鹿系列品牌主要有：雅鹿、無拘無束、藍冰、純彩地帶等共十幾大系列，雅鹿以其“群眾、時髦”的設計風格和“提倡暖和重生活”的企業(yè)方針，博得了消費者的廣泛喜愛和榮譽。
