鋒聯(lián)品牌加盟費(fèi)以及投資金額大概為：，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
鋒聯(lián)品牌投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)鋒聯(lián)品牌店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家鋒聯(lián)品牌加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的鋒聯(lián)品牌加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)鋒聯(lián)品牌店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家鋒聯(lián)品牌加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　鋒聯(lián)有限公司成立于2007年，孜孜不倦地服務(wù)于手機(jī)通訊事業(yè)。經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展，鋒聯(lián)員工隊(duì)伍達(dá)到10余人，截至2007年8月18日，已經(jīng)有186位批發(fā)客戶跟雙贏合作時(shí)間超過(guò)1年，其中有近100名批發(fā)客戶紛紛在雙贏論壇分享自己的批發(fā)經(jīng)歷，分享跟雙贏愉快合作的愉悅心情。　　“誠(chéng)信規(guī)范、務(wù)實(shí)高效”是雙贏的行為準(zhǔn)則和發(fā)展基礎(chǔ)。電子商務(wù)時(shí)代對(duì)我們的員工素質(zhì)和工作流程都提出了很高的要求，為了保證“品質(zhì)、速度和安全”，鋒聯(lián)引入C/S構(gòu)架理念，國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)手機(jī)批發(fā)交易管理中心，很大限度地節(jié)省您的時(shí)間成本和管理成本?！　‰p贏自成立之初就開(kāi)創(chuàng)性地給批發(fā)商直接報(bào)“低價(jià)”，我們每臺(tái)手機(jī)的利潤(rùn)，批發(fā)商心里明明白白，踏踏實(shí)實(shí)。雙贏一直堅(jiān)持著“全新原裝”路線，從不--并鄙視那些做翻新機(jī)、扳機(jī)等坑害消費(fèi)者的惡劣行為。我們?cè)谂l(fā)商論壇公布80余款翻新機(jī)型號(hào)，把陽(yáng)光普照到每一個(gè)角落。貨源優(yōu)勢(shì)是雙贏的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　‰p贏深知采購(gòu)商貨源管理的重點(diǎn)在于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中找到優(yōu)秀的供應(yīng)商。憑借專業(yè)的市場(chǎng)敏感度和良好的信譽(yù)以及龐大的客戶群體，雙贏已與各大供貨商建立了伙伴關(guān)系，有著強(qiáng)大的產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，真正做到一手貨源，一手低價(jià)。不管是您在當(dāng)?shù)刈雠l(fā)還是做零售，既能夠做到價(jià)格優(yōu)勢(shì)又能做到質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)?！　》?wù)是雙贏的經(jīng)營(yíng)主體。手機(jī)不是雙贏造出來(lái)的，說(shuō)到底，銷售手機(jī)的整個(gè)過(guò)程就是一種服務(wù)。正是本著這種服務(wù)理念，雙贏不管是在售前，售中還是售后，都能想客戶所想，急客戶所急?！　♂槍?duì)批發(fā)客戶的銷售規(guī)模，雙贏在業(yè)界提出多達(dá)四種貼心的售后保修服務(wù)供客戶靈活選擇，讓您在手機(jī)事業(yè)發(fā)展道路上沒(méi)有后顧之憂。