優(yōu)越性boy兒童服裝從面料選擇到服裝設(shè)計均突破了以往童裝的傳統(tǒng)特點，大膽選用黑白顏色為主色調(diào)，黑白兩色是人們社會中永久、持久的色彩，運用成人化的設(shè)計為模式，由韓國知名設(shè)計師金周英女士率領(lǐng)的一批設(shè)計師團隊，以中西方文明相諧為依靠，運用巧妙的搭配，在矛盾與沖突尋找大自然的美，彰顯成長的個性、童真的可愛；面料選擇上，優(yōu)越性boy考慮到兒童成長健康，均選擇ISO9001品質(zhì)體制認證的面料，其中夏裝以棉麻為主，冬裝以棉和高端纖維為主，因而，產(chǎn)品自投放市場便惹起服裝界的關(guān)注，激起服裝業(yè)的波瀾，為童裝界建設(shè)了一面獨一無二的旗子，領(lǐng)導(dǎo)了童裝的風(fēng)騷。
依據(jù)2003年第五次人口普查，國家現(xiàn)有0~14歲兒童2.58億人，據(jù)估算，2004年國家兒童產(chǎn)品領(lǐng)域市場總值將達到5280億人民幣，據(jù)統(tǒng)計，目前國家童裝年消費量達到9億件，數(shù)字化的市場引導(dǎo)著優(yōu)越性boy品牌之路，面對這樣一個市場環(huán)境，對商業(yè)敏銳的洞察力及多年經(jīng)營服裝經(jīng)驗使得董事長秀梅意識到童裝是服裝業(yè)中一個潛在的行業(yè)，為了能本人的致力填補國家童裝在世界舞臺上的空白，而且降低本錢，提升產(chǎn)品在同類市場上的競爭力，公司決定將工廠設(shè)在杭州，建設(shè)與國際接軌、現(xiàn)代化的童裝產(chǎn)業(yè)基地。一方面杭州地處長江下游經(jīng)濟繁榮的三角洲地帶，與國家服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的溫州相毗連，已構(gòu)成了固定的服裝氛圍，成為優(yōu)越性boy成功的溫床，更重要的是接近原物料基地可以大幅度降低產(chǎn)品本錢，縮短原物料洽購時間，這也是優(yōu)越性boy產(chǎn)品投放市場后能迅速占領(lǐng)市場的緣由之一。
公司以售賣帶動特許加盟方式從而促成品牌的可塑性和時間久性，一直整合資源，施行品牌戰(zhàn)略，積極引進科學(xué)的管理理論，招募有膽識、有魄力，敢于挑戰(zhàn)的高等管理人才參與隊伍，并依據(jù)市場需要組建了一支責(zé)任心強、工作效率高、綜合素質(zhì)高的管理隊伍，依據(jù)瞬息萬變的市場動態(tài)制訂切實可行的市場策略，并以高度的責(zé)任心跟蹤市場，指導(dǎo)經(jīng)銷商掌握市場以達到提升市場占有率的目的，提出服務(wù)是品牌的魅力，共創(chuàng)雙贏的經(jīng)營方針。
至2005年，優(yōu)越性boy產(chǎn)品在全國市場以點帶面，逐漸構(gòu)成龐大而穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，已在60多個省市城市落戶，向北區(qū)域擴張至內(nèi)蒙滿洲里，向南區(qū)域擴張至廣西省柳州市。就其國內(nèi)市場份額而言，平均以年增長40%的速度沖擊著國內(nèi)童裝市場，由初的一家店做到了今天200多家分店，由初的零銷售額達到了今天近4000多萬元驕人的銷售業(yè)績。
優(yōu)越性boy公司將將來的市場劃分為兩大局部，國內(nèi)市場和國外市場，現(xiàn)階段國內(nèi)市場已趨于鞏固與穩(wěn)定，當(dāng)務(wù)之急是完善國內(nèi)市場基礎(chǔ)之上，開辟新的市場行業(yè)——國際市場。以國內(nèi)市場為基業(yè)，完善的機制改革，整合現(xiàn)有資源，蓄日待發(fā)，借助國際窗口的合格平臺來一次質(zhì)的飛躍?！ ?
優(yōu)越性boy公司一直進步壯大，基于品牌建立進步，積極招商引資形式，在全球?qū)ふ覂?yōu)佳合作同伴，與跨國公司建設(shè)友好合作關(guān)系，引進先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)、強化經(jīng)營管理方針，融合國際化時髦元素，將很好的優(yōu)越性boy品牌形象推向世界童裝舞臺。在可以預(yù)感的將來，優(yōu)越性boy企業(yè)將一如既往地遵循既定的、已然成熟于胸的經(jīng)營進步戰(zhàn)略，采取越來越多、更靈活的戰(zhàn)術(shù)部署實現(xiàn)優(yōu)越性boy企業(yè)的更大進步，打造優(yōu)越性boy國家童裝業(yè)界先進品牌的位置并出口舞臺。
