優(yōu)越性boy兒童服裝從面料選擇到服裝設計均突破了以往童裝的傳統(tǒng)特點，大膽選用黑白顏色為主色調，黑白兩色是人們社會中永久、持久的色彩，運用成人化的設計為模式，由韓國知名設計師金周英女士率領的一批設計師團隊，以中西方文明相諧為依靠，運用巧妙的搭配，在矛盾與沖突尋找大自然的美，彰顯成長的個性、童真的可愛；面料選擇上，優(yōu)越性boy考慮到兒童成長健康，均選擇ISO9001品質體制認證的面料，其中夏裝以棉麻為主，冬裝以棉和高端纖維為主，因而，產品自投放市場便惹起服裝界的關注，激起服裝業(yè)的波瀾，為童裝界建設了一面獨一無二的旗子，領導了童裝的風騷。
依據2003年第五次人口普查，國家現有0~14歲兒童2.58億人，據估算，2004年國家兒童產品領域市場總值將達到5280億人民幣，據統(tǒng)計，目前國家童裝年消費量達到9億件，數字化的市場引導著優(yōu)越性boy品牌之路，面對這樣一個市場環(huán)境，對商業(yè)敏銳的洞察力及多年經營服裝經驗使得董事長秀梅意識到童裝是服裝業(yè)中一個潛在的行業(yè)，為了能本人的致力填補國家童裝在世界舞臺上的空白，而且降低本錢，提升產品在同類市場上的競爭力，公司決定將工廠設在杭州，建設與國際接軌、現代化的童裝產業(yè)基地。一方面杭州地處長江下游經濟繁榮的三角洲地帶，與國家服裝產業(yè)發(fā)展的溫州相毗連，已構成了固定的服裝氛圍，成為優(yōu)越性boy成功的溫床，更重要的是接近原物料基地可以大幅度降低產品本錢，縮短原物料洽購時間，這也是優(yōu)越性boy產品投放市場后能迅速占領市場的緣由之一。
公司以售賣帶動特許加盟方式從而促成品牌的可塑性和時間久性，一直整合資源，施行品牌戰(zhàn)略，積極引進科學的管理理論，招募有膽識、有魄力，敢于挑戰(zhàn)的高等管理人才參與隊伍，并依據市場需要組建了一支責任心強、工作效率高、綜合素質高的管理隊伍，依據瞬息萬變的市場動態(tài)制訂切實可行的市場策略，并以高度的責任心跟蹤市場，指導經銷商掌握市場以達到提升市場占有率的目的，提出服務是品牌的魅力，共創(chuàng)雙贏的經營方針。
至2005年，優(yōu)越性boy產品在全國市場以點帶面，逐漸構成龐大而穩(wěn)定的網絡，已在60多個省市城市落戶，向北區(qū)域擴張至內蒙滿洲里，向南區(qū)域擴張至廣西省柳州市。就其國內市場份額而言，平均以年增長40%的速度沖擊著國內童裝市場，由初的一家店做到了今天200多家分店，由初的零銷售額達到了今天近4000多萬元驕人的銷售業(yè)績。
優(yōu)越性boy公司將將來的市場劃分為兩大局部，國內市場和國外市場，現階段國內市場已趨于鞏固與穩(wěn)定，當務之急是完善國內市場基礎之上，開辟新的市場行業(yè)——國際市場。以國內市場為基業(yè)，完善的機制改革，整合現有資源，蓄日待發(fā)，借助國際窗口的合格平臺來一次質的飛躍?！ ?
優(yōu)越性boy公司一直進步壯大，基于品牌建立進步，積極招商引資形式，在全球尋找優(yōu)佳合作同伴，與跨國公司建設友好合作關系，引進先進的生產工藝技術、強化經營管理方針，融合國際化時髦元素，將很好的優(yōu)越性boy品牌形象推向世界童裝舞臺。在可以預感的將來，優(yōu)越性boy企業(yè)將一如既往地遵循既定的、已然成熟于胸的經營進步戰(zhàn)略，采取越來越多、更靈活的戰(zhàn)術部署實現優(yōu)越性boy企業(yè)的更大進步，打造優(yōu)越性boy國家童裝業(yè)界先進品牌的位置并出口舞臺。
