加盟優(yōu)勢(shì):
打開電商平臺(tái),四大生鮮電商平臺(tái)沱沱工社、順豐優(yōu)選、原來生活、我買網(wǎng)都在新農(nóng)人的有機(jī)蔬菜;走進(jìn)北京各大KA商超,在有機(jī)蔬菜品區(qū),經(jīng)常發(fā)現(xiàn)新農(nóng)人的身影。
同時(shí),新農(nóng)人正在大力擴(kuò)張宅配渠道,這種渠道模式下,合作社直接對(duì)應(yīng)消費(fèi)者,消費(fèi)者可以在網(wǎng)上下訂單,合作社依照訂單去大棚內(nèi)采收,再送到消費(fèi)者所在小區(qū),北京五環(huán)之內(nèi)5斤以上免費(fèi)送貨到家,整個(gè)過程在5個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成。這種“從農(nóng)場(chǎng)到家庭”的模式不只能讓消費(fèi)者吃到較新鮮的蔬菜還免去了層疊的流通環(huán)節(jié),節(jié)省了本錢,價(jià)格至少比超市同品廉價(jià)30%。
十個(gè)做農(nóng)產(chǎn)品的七個(gè)沒品牌,這是農(nóng)產(chǎn)品的硬傷,也是農(nóng)業(yè)企業(yè)常常被中間商控制的關(guān)鍵。
難能寶貴的是,在所有渠道中,新農(nóng)人的產(chǎn)品都能夠保持“新農(nóng)人”獨(dú)立品牌,與消費(fèi)者直接面對(duì)面。
我買網(wǎng)、原來生活、順豐優(yōu)選、沱沱工社四大生鮮電商自身沒有有機(jī)資質(zhì),要賣有機(jī)蔬菜,就必需用新農(nóng)人的品牌和資質(zhì)。另一方面,新農(nóng)人非常注重品牌,“六統(tǒng)一”中就有“統(tǒng)一品牌銷售”的品牌制度。
有了品牌,就能夠短時(shí)間被消費(fèi)者認(rèn)知,新農(nóng)人品牌逐步與地道有機(jī)蔬菜劃上了等號(hào),市場(chǎng)就像滾雪球一樣越滾越大。市場(chǎng)導(dǎo)向的種植計(jì)劃,農(nóng)產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就滯銷,有農(nóng)產(chǎn)品自身種植周期長(zhǎng)的問題,越來越多的在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需要沒有及時(shí)作出反應(yīng),往往是種出來產(chǎn)品才找市場(chǎng)。
新農(nóng)人以市場(chǎng)為先導(dǎo),大計(jì)劃每年一次,小計(jì)劃每季度一次,靈活部署種植計(jì)劃,讓蔬菜種植也動(dòng)起來。這種與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)反向的“市場(chǎng)+計(jì)劃”形式,值得農(nóng)業(yè)企業(yè)參考學(xué)習(xí)。
同時(shí)新時(shí)代的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域業(yè)也是兼容并蓄的,需求老農(nóng)人敞開胸懷,迎接新時(shí)代的思想觀念和運(yùn)作形式,也需求新農(nóng)人敢于投身,施展在新媒體、新營(yíng)銷以及各種新興的宣傳手段的操作手段,新老聯(lián)合加上資本的跟進(jìn),不愁農(nóng)業(yè)企業(yè)做不起來。