門(mén)店裝修、布置階段
加盟方-----
A、提供店面結(jié)構(gòu)平面圖及尺寸；
B、按總部統(tǒng)一規(guī)范和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行裝修；
C、在總部指導(dǎo)下采購(gòu)開(kāi)店用品并按要求進(jìn)行裝修布置；
D、同步進(jìn)行其他開(kāi)業(yè)籌備工作----招聘員工、申請(qǐng)各種許可證等；

E、根據(jù)店面具體情況繳納貨款。
公司方-----
A、提供店面布置設(shè)計(jì)圖，規(guī)劃產(chǎn)品陳列區(qū)域；
B、協(xié)助貨架、監(jiān)控設(shè)備、收銀設(shè)備、管理系統(tǒng)及其它開(kāi)店設(shè)備采購(gòu)；
C、提供店面形象設(shè)計(jì)規(guī)范范稿；
D、提供POP、海報(bào)等廣告設(shè)計(jì)方案；
E、根據(jù)店面實(shí)際情況和客戶要求配貨。
技術(shù)培訓(xùn)階段
公司方-----
A、為加盟商提供全方位培訓(xùn)；
B、提供管理軟件、收銀系統(tǒng)、商品陳列、營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)等一系列開(kāi)店培訓(xùn)；
C、商品入庫(kù)、定價(jià)培訓(xùn)；
C、如有需要，公司派專業(yè)指導(dǎo)老師實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)；
加盟商------
A、確定培訓(xùn)方式，派人員參加培訓(xùn)；
B、操作人員學(xué)習(xí)管理軟件的使用；
B、營(yíng)業(yè)人員到總部了解運(yùn)營(yíng)流程等；
開(kāi)業(yè)階段
公司方-----
A、提供開(kāi)業(yè)宣傳方案；
B、根據(jù)需要派人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并進(jìn)行輔導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)；
C、跟蹤開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，提供咨詢意見(jiàn)；
加盟方------
A、落實(shí)開(kāi)業(yè)宣傳方案；
B、落實(shí)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)措施；
C、及時(shí)反饋開(kāi)業(yè)初期運(yùn)營(yíng)情況；
D、舉行開(kāi)業(yè)儀式；

“義烏小商品直銷(xiāo)超市”包含的關(guān)鍵詞。其一：“義烏；其二：小商品；其三：直銷(xiāo)；其四：超市。其一：“義烏”。義烏是全球小商品基地，“產(chǎn)品全、價(jià)格低、物流發(fā)達(dá)、集群化”是其四大特點(diǎn)，一手對(duì)外貿(mào)，一手對(duì)內(nèi)銷(xiāo)，數(shù)十年打造出“義烏”商品聚散地這張獨(dú)一無(wú)二的名片。以往都是“廠家—義烏—大批發(fā)商—小分銷(xiāo)商—零售商—消費(fèi)者”的渠道鏈條，這次第是“義烏—零售商—消費(fèi)者”，縮短渠道鏈，直接扁平化。其二：小商品。1、非食品類(lèi)；2、非大件類(lèi)；3、家庭與個(gè)人用品。從頭上的飾品到腳底的襪子、從吃飯的筷子到水龍頭都屬于小商品的范疇。相對(duì)于食品類(lèi)快消品，小商品在商業(yè)屬性的特點(diǎn)：沒(méi)有保質(zhì)期或者保質(zhì)期長(zhǎng)期；都是標(biāo)準(zhǔn)件，便于長(zhǎng)途運(yùn)輸；商品品牌集中度低，行業(yè)品牌市場(chǎng)份額占比較低，售賣(mài)依賴于零售商品牌。其三：直銷(xiāo)。這里的直銷(xiāo)肯定不是安利雅芳類(lèi)那個(gè)定義，而是掉了大量的中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品得以較短的鏈條轉(zhuǎn)化為商品，顧客得以“較低成本”購(gòu)買(mǎi)同價(jià)值的商品，商家則獲得了價(jià)格優(yōu)勢(shì)錨定消費(fèi)者。因此，這些店都開(kāi)在居民區(qū)邊上，方便周邊居民隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)然，顧客也愿意購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)榈蛢r(jià)。其四：超市。因?yàn)橹袊?guó)特色，或者本土化使然，“超市”業(yè)態(tài)在中國(guó)與歐美概念迥異，在西方，“超市”是低價(jià)的代名詞，在中國(guó)“批發(fā)市場(chǎng)”才是低價(jià)的代名詞。在中國(guó)，“超市”更確切的認(rèn)知是“商品多、假貨少、服務(wù)好、購(gòu)物環(huán)境優(yōu)”的時(shí)尚業(yè)態(tài)，這一切與“價(jià)格”因素?zé)o緣，因?yàn)樵诹愎┖献麝P(guān)系上，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)商品采取的是“售后付款”模式，即零售商賣(mài)給消費(fèi)者之后，假以時(shí)日才會(huì)付款給供應(yīng)商，同時(shí)零售商苛以名目繁多的費(fèi)用侵蝕供應(yīng)商利潤(rùn)，這一切終都要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，即羊毛出在羊身上消費(fèi)者是終埋單的人，這個(gè)商業(yè)模式反映到“價(jià)格”因素上，人為造成商品“高”零售價(jià)。因此，老大媽們常說(shuō)：超市的東西并不便宜的原因就在這里。“義烏小商品直銷(xiāo)超市”這里的“超市”保證了“真正的超市價(jià)格”。從商業(yè)模式上分析，屬于“買(mǎi)斷制”使然，義烏基地以現(xiàn)金買(mǎi)斷性質(zhì)采購(gòu)廠家產(chǎn)品，才會(huì)保證低價(jià)，同樣，“義烏小商品直銷(xiāo)超市”同樣也是“買(mǎi)斷制”，來(lái)繼續(xù)保證采購(gòu)低價(jià)。相同一款品牌襪子，專賣(mài)店零售價(jià)格是12元，這里是5元。在“義烏小商品直銷(xiāo)超市”，面積為1000平米左右，很大化的保障小商品SKU陳列數(shù)量。在商品結(jié)構(gòu)上，不乏行業(yè)標(biāo)志性品牌很大化支撐產(chǎn)品線體系，“寶潔系列洗發(fā)水、公牛插座、蘭花水龍頭、浪莎襪子、潔麗雅毛巾、真彩文具等”一線品牌云集，牢牢鎖定品牌粉絲；在商品布局上也是別有用心，除了明窗亮幾大理石地板柔和的燈光流行的音樂(lè)鉤織的愉悅環(huán)境之外，整個(gè)購(gòu)物區(qū)儼然分割為時(shí)尚區(qū)與一般區(qū)域，飾品化妝品都是1.4-1.8低柜臺(tái)稀疏陳列，盡可能寬闊的穿越通道制造松閑的購(gòu)物空間，而五金家居產(chǎn)品則是傳統(tǒng)的高柜臺(tái)，整體上保證商品的坪效。如果“義烏小商品直銷(xiāo)超市”PK沃爾瑪級(jí)別綜合商超，是什么結(jié)果？從品類(lèi)屬性上，前者是“非食品類(lèi)”定位，而且各種營(yíng)銷(xiāo)要素做到了優(yōu)質(zhì)，對(duì)于沃爾瑪這些小商品類(lèi)別屬于取代型競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，直接頂?shù)椒危∧阏f(shuō)難受不難受？從根本上解析，“義烏小商品直銷(xiāo)超市”這個(gè)新興業(yè)態(tài)是從“消費(fèi)者感受與利益”為原點(diǎn)鑄造的商業(yè)模式！

目前喜貨郎小商品直銷(xiāo)超市無(wú)論是組織系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、還是控制系統(tǒng)都已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善，公司不僅發(fā)展自己的連鎖加盟店，更為大型超市提供商品配送。針對(duì)加盟店的服務(wù)，公司實(shí)行從店面選址、裝修、廣告策劃、商品陳列、商品管理、庫(kù)房管理、人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等全方位、立體化、一條龍服務(wù)。無(wú)論您是否有經(jīng)營(yíng)管理超市的經(jīng)驗(yàn)，只要您加盟了喜貨郎，所有的這一切都由公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)為您一手操辦。