1、比運(yùn)作:傳統(tǒng)店面從銷售到貨品管理都沒有規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和扶持?,旣惞咎峁I(yè)、便捷的系統(tǒng)管理軟件,為店面銷售、庫(kù)存管理提供更有力的支持。
2、比產(chǎn)品線:傳統(tǒng)品牌的產(chǎn)品線單一,無奈做到品牌統(tǒng)一、配套齊全。而瑪麗所有貨品是自有品牌,配套齊全且品牌化更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、比價(jià)格:傳統(tǒng)店面進(jìn)貨是經(jīng)過幾個(gè)中間商之后的價(jià)格,已經(jīng)大大的失去價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。咱們小五金擁有本人的工廠,大批量的生產(chǎn)及大批量的洽購(gòu)具備更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。加盟瑪麗,貨品直接工廠價(jià)供應(yīng),讓加盟商享用到更大收銀空間和更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、比質(zhì)保:小五金的質(zhì)保時(shí)間高于同行的三到四倍(例如門鎖,傳統(tǒng)店面正常是一年質(zhì)保,而瑪麗門鎖是五年質(zhì)保),而且產(chǎn)質(zhì)量保都是有憑有據(jù),公司給消費(fèi)者提供質(zhì)保卡服務(wù),所有消費(fèi)信息都保存在質(zhì)??ㄖ校挚ǖ降瓯憧上碛贸灯芳百|(zhì)保服務(wù),更能體現(xiàn)瑪麗“便當(dāng)”“合格”“超值”的經(jīng)營(yíng)方針。
5、比售價(jià):在傳統(tǒng)店面,廣泛存在價(jià)格虛高、謊報(bào)的狀況,暗箱操作等,使消費(fèi)者苦不堪言。小五金經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品全部都是明碼標(biāo)價(jià)銷售,更真實(shí)的體現(xiàn)了價(jià)格的公正、公開準(zhǔn)則,更大程度的扶持了消費(fèi)者的利益。
6、比促銷活動(dòng):傳統(tǒng)店面促銷模式是先漲再折,不只消費(fèi)者享用不到價(jià)格優(yōu)惠,這種模式重大的侵害了消費(fèi)者的權(quán)益,更終陷入信賴危機(jī)。小五金超市的經(jīng)營(yíng)方針是以人為本,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),由于大批量生產(chǎn)大批量的洽購(gòu)為產(chǎn)品本錢爭(zhēng)取了更大的價(jià)格優(yōu)惠,公司將此優(yōu)惠以促銷的價(jià)格的方式回饋給消費(fèi)者,從而得到消費(fèi)者認(rèn)同獲得合格的口碑,增加了再次消費(fèi)的可能性。
7、比服務(wù):傳統(tǒng)店面服務(wù)只重視前期銷售,在后期顧客發(fā)生退貨往往解決不當(dāng),不能始終如一服務(wù)顧客。小五金超市“7天差價(jià)返還”“30天無條件退換貨”的政策,多方面更人性化的服務(wù),讓瑪麗得到了越來越多的口碑推廣,博得人心。